Cultura Organizacional

Introducción.

Las organizaciones están presentes e

impactan en cada aspecto de la vida
de los sujetos. La cultura
organizacional nos recuerda que las
personas tienen elementos comunes
en función por ejemplo de su
nacionalidad o la zona del país en
donde han nacido; sin embargo,
existen otros elementos que
dependen del lugar en donde laboran
y es ahí donde comienza el papel de
la cultura organizacional.
  La cultura organizacional es el conjunto de
valores, creencias, conocimientos y formas de
pensar que sirven de guía compartida por los
miembros de una organización. Esa guía
compartida es, en un examen más cercano, un
conjunto de características clave para la
organización.

 La cultura organizacional representa los

sentimientos de la organización que no están
Definición escritos. Todos los miembros de la organización
participan en ella, pero pasa inadvertida.
 Niveles de la cultura organizacional

Artefactos invisibles y Elementos profundos de la

comportamientos observables: mente:
- Vestimenta
- Comportamiento - Supuestos.
- Símbolos - Creencias.
- Anécdotas - Procesos del pensamiento.
- Ceremonias
 Integración interna: los
miembros de la organización
van formando una identidad
colectiva y un conocimiento
para que juntos puedan
trabajar de manera efectiva.
Adaptación interna: es como
la organización alcanza sus
metas y se relaciona con
personas externas.

Objetivos de la cultura
organizacional
01 02 03 04 05 06
Valores: creencias Historias: Anécdotas: Leyendas: hechos Ceremonias: Símbolo: algo que
duraderas acerca narraciones narraciones basadas históricos que actividades representa otra
de que ciertas basadas en en hechos reales que pueden estar planeadas que cosa. En cierto
frecuentemente se embellecidos con
conductas o hechos reales que comparten entre los detalles ficticios, o constituyen un sentido, las
consecuencias se repiten con empleados de la mitos que son acontecimiento ceremonias,
específicas sean frecuencia y que organización y se consistentes con los especial y se historias, refranes
preferibles sobre comparte todo el cuentan a las valores y creencias realizan en favor y ritos son
otras, ya sea personal personas de nuevo de la organización, de un público. símbolos, puesto
personal o ingreso para pero no están que reflejan los
informarlas sobre la apoyados por los
socialmente empresa. hechos valores más
profundos de una
organización

Otros elementos para entender

la cultura organizacional…
 Funciones de la cultura organizacional

Da guía, sentido,
Facilitar la Ayuda a mantener control y
Definir o crear Proveer un
generación de la cohesión del conformidad a las
limites entre una sentido de
compromiso con grupo al marcar actitudes,
organización y las identidad entre
un objetivo mas estándares de lo comportamientos
demás aunque los empleados
grande que el que los de los empleados,
sean del mismo que pertenecen a
mero interés empleados deben es decir, define
ramo. la empresa.
individual. decir y hacer. las reglas del
juego.
 En resumen…
 Por definición, la cultura es elusiva,
intangible, implícita y se da como
algo garantizado; sin embargo, cada
organización tiene su propia forma de
desarrollar un conjunto nuclear de
suposiciones, entendimientos y reglas
implícitas, las cuales gobiernan el
comportamiento cotidiano en el lugar
de trabajo. Las transgresiones de las
reglas por parte de los ejecutivos de
un nivel muy alto o de empleados que
se encuentran en la primera categoría
dan como resultado la desaprobación
universal y penas severas.
 Establecimiento
de valores
organizacionales

Formación de
Reforzar las Crear una
una cultura conductas
culturales
visión en la
organización
organizacional

Tener
estrategias de
implementación
Actividad

Investiga los diferentes modelos de cultura organizacional.

1. ¿Cuál de ellos es mas efectivo?

2. ¿Qué elementos toman en cuenta cada uno de ellos?
3. ¿Cómo podríamos complementarlos?
4. ¿Cuál de ellos serviría en tu empresa?