ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

LOCALIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

INTRODUÇÃO
A seleção do local para a implantação de
uma empresa, fabrica ou deposito de
produtos é uma decisão ligada à
estratégia empresarial.
Vamos analisar o impacto das novas visões
econômicas, apresentar um modelo
conceitual para a localização, os fatores
que influenciam essa escolha e os métodos
para que ela possa ser avaliada, além de
discutir a localização de unidades de
serviços.
 INTRODUÇÃO
A importância da decisão de localização das
operações produtivas deve-se a dois motivos
principais:

 Dificuldade de retroceder na decisão;

 Influência sobre o desempenho da empresa
(diferenças entre um mesmo produto oferecido
pela empresa).
O FATOR GLOBALIZAÇÃO DA ECONOMIA

 multinacionais x empresas
transnacionais
GLOBALIZAÇÃO E PRODUÇÃO

 Boeing 777, neste avião

existem 3.000.000 ( três
milhões) de peças que
são produzidas em 37
países, por 1.700
empresas diferentes. Esse
mapa mostra um
exemplo de uma
produção globalizada.
O CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO

 Para uma decisão adequada quanto à

localização, deve-se determinar qual a
capacidade máxima produção (ou saída)
de um empreendimento), onde e quando
necessária.
CLUSTER COMO FATOR COMPETITIVO

 termo utilizado para caracterizar um

agrupamento natural de empresas
similares em determinada região
geográfica, com as mesmas
características econômicas e objetivo
comum de competitividade.
CONDOMÍNIO INDUSTRIAL

 caracterizando-se pela localização dos

fornecedores dentro da planta da
montadora ou a ela adjacente.
 CONSÓRCIO MODULAR
 No consórcio modular, o fornecedor
localiza-se dentro da planta da
montadora e é responsável por
todas as etapas de montagem de
seus itens no veículo.
KEIRETSU

 Keiretsu caracteriza-se por uma aliança de

empresas na qual cada uma mantém sua
independência operacional, apesar de todas
terem inter-relações permanentes para lutar por
participação de mercado.
 No Japão, há seis keiretsu: Mitsui, Dai Ichi,
Kangyo, Mitsubishi, Sumitomo, Sanwa e Fuyo.
 COOPERATIVAS

 São muito comuns na indústria agrícola de

produção de grãos, aves ou leite. Basicamente,
cooperativa é a união de diversas propriedades
da mesma região geográfica com um objetivo
comum; Algumas etapas de processamento da
produção que necessitam de investimento
elevado são realizadas pela cooperativa, como a
preparação e purificação dos grãos para a
venda.
 EMPRESA VIRTUAL

 . A empresa virtual tem uma estrutura nova e diferenciada que

permite rápida adaptação a esses mercados voláteis e
altamente competitivos.
 Empresa virtual é uma rede temporária, em geral sem escritório
central nem organograma, composta por outras empresas,
instituições e pessoas. A grande vantagem deste modelo é o
compartilhamento do conhecimento,
 Como exemplo real, há a empresa virtual que lançou o
processador Power PC, composta pela IBM, Apple e Motorola,
que projetou e lançou no mercado um produto avançado e de
alta qualidade.
FATORES QUANTITATIVOS NA
DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO
São chamados fatores quantitativos
aqueles que a empresa pode medir e
comparar em termos de custos.
 Custos de transporte de matérias-primas,
 Transporte de produto acabado, e os
 Custos dos recursos humanos.
OS CUSTOS DE TRANSPORTE E A
RAPIDEZ
Exemplo: Usina de cana-de-açúcar
FATORES QUALITATIVOS NA
DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO
São alguns fatores cujo impacto financeiro não
se dá diretamente, mas podem influenciar a
decisão de localização de uma empresa
 Rapidez na entrega das matérias-primas à
fábrica e dos produtos acabados aos clientes,
 Qualificação dos recursos humanos,
 Serviços públicos oferecidos,
 Qualidade de vida local a receptividade da
comunidade, e a
 Legislação ambiental e de zoneamento.
FATORES QUALITATIVOS NA
DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO
A vocação desses locais justifica-se pela
localização de fornecedores, especialização dos
recursos humanos locais, infra-estrutura
adequada e pesquisas compartilhadas.

Detroit
Indústria Automobilística
MÉTODOS DE LOCALIZAÇÃO

QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS
MÉTODO DO CENTRO DE
GRAVIDADE
Com base na influência do
transporte de materiais e produtos
este métodos é utilizado para
localizar armazéns intermediários
ou de distribuição.
MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE
MÉTODO DOS MOMENTOS
 M = (custo unitário de transporte x quantidade x distancia)
MÉTODO DO PONTO DE EQUILÍBRIO
MÉTODO DO PONTO DE EQUILÍBRIO
 MÉTODO DA PONDERAÇÃO DE FATORES

 O método da ponderação de fatores distingue-se

do método do centro de gravidade e da simples
análise de custos porque utiliza diversos fatores na
avaliação das localizações possíveis.
 Esse método é indicado quando a empresa já
possui algumas alternativas possíveis de
localização e deseja compará-las. Cada local
recebe nota por cada fator. A ponderação ocorre
pela multiplicação da nota do local pela
importância relativa do fator, que estamos
chamando de peso.
 MÉTODO DA PONDERAÇÃO DE FATORES
 Exemplo: Para subsidiar sua decisão sobre onde
localizar a nova fábrica, a diretoria identificou 8
(oito) fatores primordiais na análise. Destes, 7
(sete) são considerados subjetivos, a saber:
disponibilidade de pessoal, aspectos sindicais,
restrições ambientais, qualidade de vida,
suprimento de materiais, isenção de impostos e
desenvolvimento regional. O único fator objetivo a
ser reputado é o preco̧ de terreno. Aos subjetivos a
empresa atribuiu uma nota variando de 1 (pior) a
9 (melhor). Os pesos e notas são mostrados na
tabela abaixo. Que localidade deve ser
escolhida?
MÉTODO DA PONDERAÇÃO DE FATORES
FATORES DE ANÁLISE CONFORME AMPLITUDE
DE DECISÃO