ANALIS INTERNO

Está enfocada en encontrar estrategias

para capitalizar las fortalezas y
neutralizar las debilidades. En
consecuencia, lo más importante para
una organización es identificar sus
competencias distintivas, las cuales son
las fortalezas de una compañía, y que
no pueden fácilmente igualarse o ser
imitadas por la competencia. Las
herramientas que se emplean son 2:
 • Análisis Interno AMOFHIT
El análisis AMOFHIT es la herramienta que permitirá evaluar los factores o áreas
funcionales que integran el ciclo operativo de Berodi En esta parte del trabajo,
se realiza un análisis interno de la organización, con el fin de diseñar estrategias
que capitalicen las fortalezas y neutralicen las debilidades de la industria.

Administración y gerencia
Marketing y ventas (M)
(A)

Fortaleza: Experiencia en el sector y la

implementación de buenas prácticas, el respeto por
Fortaleza: La gran diversidad de tiendas locales
el medio ambiente y la adopción de una actitud
con las que trabaja y sus altos estándares de
socialmente responsable contribuyen a tener una
Calidad del producto.
mayor flexibilidad y facilidad de adaptación al
Debilidad: La fibra de algodón nacional que se
cambio.
encuentra escasa y el mercado local pequeño.
Debilidad: Cuellos de botella en algunos procesos
productivos, generados por falta de estandarización.
 Operaciones y logística-
infraestructura (O)
Fortaleza: Sus operaciones cuentan con una
infraestructura acorde a sus necesidades cumple con
los controles que aseguran la calidad del producto y
sienta las bases de la integración vertical para obtener
mayor rentabilidad, a través de procesos más eficientes
Debilidad: No se tiene canales de distribución
adecuados, existe una inadecuada e ineficiente
infraestructura portuaria y vial.
Finanzas y contabilidad
(F)
Fortaleza: La innovación y desarrollo de nuevos
productos que le permitan obtener mayores
ingresos.
Debilidad: La reducción de los cultivos de algodón,
genera que estos tengan que ser adquiridos a precios
elevados.
 Sistemas de información y
Recursos humanos (H)
comunicaciones (I)

Fortaleza: Personal estratégico con amplio

Fortaleza: Berodi cuenta con las certificaciones
conocimiento del giro negocio y el mercado.
municipales necesarias. Adicional a esto, sus
Debilidad: No cuenta con líneas de carrera para su
productos cuentan con reconocimiento de la calidad
personal operativo. no existe en el país centros de
del algodón peruano, lo cual hace que tenga una
capacitación técnica especializada que garanticen la
excelente imagen corporativa.
forma de mano de obra calificada, hoy en día la mano
Debilidad: No tienen certificación que se enfoque en
de obra se capta con poco conocimiento en el rubro y
los sistemas para el desarrollo de sus procesos.
se tiene que formar dentro de la organización
 Sistemas de información y
Recursos humanos (H)
comunicaciones (I)

Fortaleza: Personal estratégico con amplio

Fortaleza: Berodi cuenta con las certificaciones
conocimiento del giro negocio y el mercado.
municipales necesarias. Adicional a esto, sus
Debilidad: No cuenta con líneas de carrera para su
productos cuentan con reconocimiento de la calidad
personal operativo. no existe en el país centros de
del algodón peruano, lo cual hace que tenga una
capacitación técnica especializada que garanticen la
excelente imagen corporativa.
forma de mano de obra calificada, hoy en día la mano
Debilidad: No tienen certificación que se enfoque en
de obra se capta con poco conocimiento en el rubro y
los sistemas para el desarrollo de sus procesos.
se tiene que formar dentro de la organización
 Tecnología e investigación
y desarrollo (T)

Fortaleza: Cuenta con maquinarias y equipos que

facilitan la producción.
Debilidad: Falta de inversión en tecnología ayude a
elevar los estándares de procesos de gestión
administrativa y de integración con los proveedores y
clientes.
• Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
La matriz EFI es empleada para realizar el análisis de los factores internos de
Berodi. A partir del uso de esta herramienta, se establece cuáles tienen mayor
importancia para el desarrollo de los objetivos y estrategias a largo plazo.

La matriz EFI para Berodi cuenta con 16 factores determinantes de

éxito, 9 fortalezas y 7 debilidades. Estos son considerados
adecuados con valores y pesos de acuerdo con su importancia
dentro del análisis interno
 Ponderaci
Factores claves de éxito Peso Valor
ón
Fortalezas
1 diversidad de marcas en la empresa 0.1 4 0.4
2 Experiencia en el sector de la producción de ropas 0.08 4 0.32
3 Flexibilidad y factibilidad de adaptación al cambio 0.07 3 0.21
4 calidad en la elaboración del producto 0.1 4 0.4
5 Integracion vertical para obtener mayor rentabilidad 0.05 3 0.15
6 Certificación municipal 0.06 3 0.18
7 Imagen mostrada en el mercado 0.08 4 0.32
8 Condiciones adecuadas de infraestructura 0.05 3 0.15
9 Innovación y desarrollo de nuevo productos textiles 0.08 3 0.24
Total 0.67 2.37
Debilidades
1 Posible formación de sindicato en los trabajadores 0.09 2 0.18
2 Esperas (cuellos de botella) en el proceso de elaboración 0.03 1 0.03
3 Escasez de canales de distribución 0.03 2 0.06
4 Fibra de algodón nacional escasa sobre todo en la región 0.05 1 0.05
5 Mercado local muy pequeño 0.03 1 0.03
6 Altos precios del algodón en el mercado local 0.05 2 0.1
7 Falta de mano de obra calificada para la producción 0.05 2 0.1
Total 0.33 0.55
TOTAL 1 2.92