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Reingeniería

• Karen Pabón
• Isabel mora
• Sergio Ruiz
INDICE
Qué Es

Cómo implementar la reingeniería

Características

Beneficios de implementar la reingeniería

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reingeniería
la reingeniería es el método mediante el cual se
aplica un cambio radical en continuidad a la
operatividad de una organización, con el fin de
alcanzar una mejora de su competitividad y
rentabilidad, mediante la aplicación de técnicas
enfocadas al negocio y al cliente, renovando los
rumbos estructurales, culturales y estratégicos,
rediseñando los procesos clave, de manera que se
centren en lograr la satisfacción de sus clientes y
entorno.
INFLUYENTES
Cómo implementar la reingeniería
1. El descubrimiento: Se debe definir una visión estratégica que
determine la manera de modificación de los procesos en
búsqueda de la competitividad y dominio del mercado.
2. El rediseño: es la fase donde se planifica, detalla y organiza todo
el proceso de rediseño.
3. La ejecución: Considerada la última fase, Se lleva a la realidad el
rediseño planteado con el fin de alcanzar la visión estratégica
definida en la primera fase.
Para llevar a cabo la implementación de reingeniería se lleva un proceso
que incluye:

• División del proyecto en unidades manejables, trazar metas alcanzables y cuantificables.

• Definición de objetivos alcanzables, dejando de lado las metas muy ambiciosas para
concentrar esfuerzos en avances pequeños, pero seguros y constantes.

• Se deben acoger tecnologías de información como herramienta innata de la empresa,


de manera que se acelere la comunicación, la respuesta y la disminución de tiempo en
trámites. Concentrando mayor tiempo en la aplicación de la estrategia.
Características
• Se sustituye la mejora continua y se lleva a cabo una mejora radical.

• El mercado tiene una marcada relevancia, buscando que el bien o servicio ofrecido sea
considerado por los consumidores como el mejor entre los demás similares.

• Permite medir los resultados mediante factores externos como, por ejemplo: la
participación en el mercado.

• Se orienta en función de los procesos básicos de la empresa.

• Cuestiona los propósitos y principios de los negocios.

• Permite ver el incremento de los esfuerzos


Beneficios de implementar la reingeniería
Algunos beneficios que puede alcanzar una empresa al rediseñar son:

1. Cambio en los procesos actuales a procesos más eficientes.

2. Cambio a procesos que requieran menor control y verificación.

3. El comportamiento de los trabajadores se torna activo, aportan ideas, opiniones


y participan en la mejora y avance de los procesos.

4. Combinación de tareas, convirtiendo varias en una sola integral.

5. Una mejor organización del trabajo.


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