EVALUACION DE

DESEMPEÑO LABORAL
Elaborado por: JORLEY CECILIA MORENO
GONZALEZ.
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
LABORAL 360°.
Descripción Preparación Sensibilización
La evaluación de 360° es un Identifica el paso a paso y los tiempos Los evaluados como los evaluadores
esquema sofisticado que permite durante todo el proceso de evaluación, deben comprender en este paso los
que un empleados sea evaluado analizando las competencias laborales beneficios de la evaluación 360° como el
clave por tipo de cargo, así como las impacto que ella tiene en la gestión
por su entorno: jefes, pares, conductas observables que serán
colaboradores y autoevaluación. evaluadas por competencia. En esta organizacional. En esta etapa es
Esta se considera en la etapa se estructuran: necesario generar conciencia de
evaluación como factor protector para
actualidad como la forma más • Instrumentos de evaluación (definición
novedosa de desarrollar la todos los actores del proceso y no como
valoración del desempeño, ya que de competencias básicas de evaluación). una tarea policiva encaminada al castigo
procura la satisfacción de las • Evaluadores. de los trabajadores, ya que con esto se
necesidades y expectativas de las reduce la ansiedad de ser observado y
• Evaluados.
personas, no solo del jefe sino de evaluado permitiendo así obtener
todos aquellos que reciben los • Calendarios de ejecución de mejores resultados en la implementación
servicios de la persona (Alles, actividades. • Líder de proceso. • de la metodología.
2008). Recursos necesarios para la ejecución.
 Evaluación Recolección de Reporteo, Retroalimentación
datos y planes de mejoramiento
En esta etapa del proceso se Una vez realizado el proceso de El reporteo es la parte del proceso donde
envían los formatos diseñados a evaluación se recolectan todos los se recolecta toda la información, se
los trabajadores identificados instrumentos entregados a los sintetiza y se
como evaluadores, para que, de evaluadores, monitoreando la acomoda de tal manera que de
acuerdo con el rol que tengan ejecución de cada una de las información estadística de tendencias y
en relación con el evaluado, sea resultados de cada
evaluaciones planeadas para
implementado y retroalimentado determinar la oportunidad, evaluado.
objetivamente el proceso. continuidad, pertinencia, Es importante comprender que en esta
accesibilidad y calidad en la metodología una persona puede ser
recolección de la información. evaluada en
promedio por cuatro o cinco personas así:
• Un par
• Un colaborador y/o Un cliente interno
• Un jefe
• Una autoevaluación Todos ellos serán identificados por procesos y procedimientos que ejecuten
con relación al evaluado, además es indispensable sintetizar la información y organizarla de forma
lógica y estructurada, para que el resultado tenga el impacto esperado cuando se realice la
retroalimentación. Una la etapa más importante de la evaluación es la retroalimentación, de forma
tal que se resalten tanto los resultados positivos como los negativos del evaluado, bajo un enfoque
de crecimiento personal y profesional del trabajador, orientando dicho resultado hacia el beneficio
organizacional. Una vez identificadas y analizadas todas las variables se realiza el plan de
mejoramiento, que permita potencializar los conocimientos, actitudes, habilidades, y valores que
estén generando fallas o reprocesos en la gestión organizacional, bajo el enfoque de compromiso
global de todos los trabajadores de la empresa
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
INCAA S.A.S. GERENCIA DE INNOVACIÓN: enfocada en
GERENCIA EMPRESARIAL: enfocada al Sistemas de Gestión de Calidad con Base
en la Norma ISO 9001, 18001 y 14001

INCAA S.A.S.,
desarrollo organizacional de las empresas
Normas NTCGP 1000 y MECI, Indicadores de
GERENCIA CLOUD: enfocada al desarrollo de
nuevas tecnologías y sistemas de información. Gestión, Gestión por procesos,
Direccionamiento Estratégico, Gestión de la
Se ha especializado en la prestación Experiencia del
de servicios de consultoría y auditoría
Cliente, habilitación, acreditación y certificación
enfocados en el crecimiento y de entidades de salud, salud ocupacional y
fortalecimiento empresarial, protección de riesgos laborales.
mediante el desarrollo de modelos
GERENCIA LEARNING: enfocada en la
adaptados a las necesidades formación continua de personal técnico y
organizacionales, acordes a reformas
normativas del sistema, a las profesional en áreas de auditoria, sistemas
integrados de gestión de calidad y desarrollo
necesidades de los clientes y a los
múltiples beneficios que empresarial con enfoque en talento humano,
corporativamente adquiera la Sistema Integrado de Calidad para el Sector
organización a través de la gestión público, con base en las Normas NTCGP 1000
realizada por nuestros colaboradores. y MECI.
 ¡GRACIAS!
Bibliografía.

HTTPS://REPOSITORY.UNIMILITAR.EDU.CO/BITSTREAM/HANDLE/10654/15033/MOLINABONILLACHRISTIANALBERTO2016.PDF?SEQUENCE=1

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL A TRAVÉS DE LA METODOLOGÍA

360. UN ESTUDIO OBSERVACIONAL ANALÍTICO DE COHORTES CHRISTIAN
ALBERTO MOLINA BONILLA