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El documento define la distribución como el conjunto de estrategias y actividades necesarias para llevar los productos desde su fabricación hasta el cliente final en el momento y lugar adecuados. Explica que la distribución implica transportar, fraccionar, almacenar e informar sobre las necesidades del mercado. También describe los intermediarios comerciales y los tipos de transporte terrestre, marítimo y aéreo.
El documento define la distribución como el conjunto de estrategias y actividades necesarias para llevar los productos desde su fabricación hasta el cliente final en el momento y lugar adecuados. Explica que la distribución implica transportar, fraccionar, almacenar e informar sobre las necesidades del mercado. También describe los intermediarios comerciales y los tipos de transporte terrestre, marítimo y aéreo.
El documento define la distribución como el conjunto de estrategias y actividades necesarias para llevar los productos desde su fabricación hasta el cliente final en el momento y lugar adecuados. Explica que la distribución implica transportar, fraccionar, almacenar e informar sobre las necesidades del mercado. También describe los intermediarios comerciales y los tipos de transporte terrestre, marítimo y aéreo.
Varona Ancajima Wendy. ■ Es una herramienta que incluye un conjunto de estrategias, procesos y actividades necesarios para llevar los productos desde el punto de fabricación hasta el lugar en el que esté disponible para el cliente final, en las cantidades precisas, condiciones óptimas de consumo o uso, en el momento y lugar en el que los clientes lo necesiten o deseen. ■ Transportar: actividad necesaria para movilizar los productos. Este es el actor principal en la distribución física del lugar de fabricación al lugar de consumo, por lo tanto, requiere de un manejo profesional. ■ Fraccionar: actividad dirigida a ubicar los productos fabricados en las cantidades y condiciones que exija el mercado. ■ Almacenar: acción de asegurar productos entre el momento de fabricación y el momento de la compra o uso final. ■ Informar: permite el conocimiento de las necesidades del mercado para actualizar y mejorar las estrategias de mercado y logística interna. ■ INTERMEDIARIOS COMERCIALES: Reciben el título de propiedad de la mercadería. MAYORISTAS: Compran los productos para posteriormente venderlos a los detallistas. DETALLISTAS: El comerciante detallista compra productos a los mayoristas para venderlos al consumidor final, produciendo la satisfacción de la demanda allí donde se genera. ■ AGENTES INTERMEDIARIOS: Nunca llegan a tener título de propiedad de la mercancía. ■ Es el conjunto de actividades involucradas en el traslado de bienes, materias primas e insumos al mercado internacional. Su objetivo es reducir al máximo los tiempos, costos y riesgos que se puedan generar durante el trayecto, desde el punto de origen del país exportador hasta el lugar de venta del país importador. ■ Se ocupa de las actividades relacionadas directa o indirectamente con la necesidad de llevar los productos al punto que corresponda, con unas determinadas condiciones de seguridad, servicio y costo. Transporte terrestre: – Ventajas: versatilidad, accesibilidad, documentación sencilla. – Desventajas: no apto para grandes distancias, lo afecta las congestiones de tráfico. Transporte marítimo: – Ventajas: mayor capacidad de carga, fletes bajos, flexibilidad de carga, carga voluminosa y pesada, regulaciones internacionales. – Desventajas: accesibilidad solo a puertos, seguro más costoso, necesidad de embalaje resistente debido a las manipulaciones de carga, riesgos de saqueo y deterioro. Transporte aéreo – Ventajas: velocidad, cobertura de mercado, reducción de costos en embalaje, documentación y seguro. – Desventajas: capacidad, restricción para productos peligrosos. ■ La distribución es una etapa de la cadena de suministro que merece un efectivo manejo, ya que de esto depende el abastecimiento del mercado. Anteriormente, se proporcionó la información que se debe tener en cuenta en el momento de elegir y la forma de distribución que se ajuste a las necesidades y capacidades de una organización.
■ Si en el proceso de producción depende en exceso de un proveedor, se
tendrá que invertir tiempo en buscar alternativas. La dependencia de una sola empresa puede llevar a romper el stock y a no poder entregar a los clientes si el proveedor falla.