ESTILOS DE

LIDERAZGO
Tradicionales

Carla Valle
 ESTILOS DE LIDERAZGO
 Autocrático: Ordena y
espera obediencia.
Concede recompensas y
castigos.
Comunicación:
descendente
 Es directivo, ejecutivo,
no confía en las
personas ni delega.
 100% tareas y 0-50%
personas.
 Democrático o de equipo
 Democrático: Líder y seguidores trabajan
en equipo. Consulta al grupo y toma
decisiones. Es participativo 100% metas
o tareas y 100% satisfacción personal.
Comunicación: ascendente y descendente
 Muy valorado a nivel gerencial hoy.
 Dejar Hacer o Relacionado
 Liberal: Su principal
Característica es que
da confianza a
seguidores.
Comunicación:
ascendente,
descendente y
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horizontal.
Otorga independencia
operativa.
 Crea lazos afectivos
de amistad o de
compañerismo.
 Relacionado
 Participativo: Líder muy cercano, da
la oportunidad para expresar
inquietudes, escucha, da mucha
confianza .
 Lo importante es el bienestar
de las personas.
A
S ESTILO ROL:
Se le conoce también como legal o judicial.
-
Y
B

Dictamina, supervisa, controla, sanciona, hace

C
C

cumplir normas, reglas, estatutos, procedimientos,

a
i
c

leyes, pautas escritas.

n
e
c

No se conecta con la gente, ni se compromete,

i
l

más bien se mantiene distante.(contralores,

o
j
a

supervisores, auditores)
b
á
t

Se encuentra en los mandos medios, que llevan y

s
e

traen información, entre diferentes áreas de la

o
d
i

empresa pero se desligan de responsabilidad

c
o
n

personal.
o
c
s
e
d
r
o
t
u
 Ejemplos de ESTILOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo autócrata: yo mando aquí. Y tomaré

las decisiones. Será mejor que cumplan con su
trabajo, porque estaré observando y si no hacen
bien su trabajo serán despedidos.
 Liderazgo democrático: Estoy seguro que ustedes
participarán, podrán aportar con sus ideas, la
responsabilidad final es mía.
 Liderazgo Relacionado: Aquí está el trabajo que
van a hacer. Háganlo como quieran con tal de
que salga bien. Sólo espero que se me informe
en un mes más.
 Liderazgo Rol: si no cumplen con las reglas, hay
que aplicar las sanciones que corresponden.
PRACTICAS INEFECTIVAS:

Una mirada al zoológico de la

supervisión (no hay liderazgo).
 EL JEFE VACA (Autoritario)
 Conducta: Buscar culpable, humillar.
 Creencia: Los demás son negligentes o
incapaces.
 Consecuencias: Rechazo hacia la actitud genera
resentimiento, no se cambia nada, por buen
desempeño.
 EL JEFE CABEZA DE CHANCHO
(Autoritario o Rol)
 Conducta: Presionar sin consideración.
 Creencia: Esto no es negociable, hay que hacerlo
si o si, al que no le gusta que se vaya.
 Consecuencias: Frustración, cansancio y
resentimiento de los colaboradores.
EL JEFE ZORRO( Relacionado)
 Conducta: Manipula: apela al compromiso y a la
“lealtad” para pedir cosas que no corresponden
(oculta información, culpar a otros…)
 Creencia: El que no está conmigo está en mi
contra, debemos protegernos de los enemigos
que tenemos cerca.
 Consecuencias: Ambiente turbio. Se confunde lo
personal, con lo laboral.
 EL JEFE AVESTRUZ
(Dejar Hacer)
 Conducta: Le baja el perfil a todo, niega o evita
situaciones conflictivas.
 Creencias: Esto no es importante, o se resuelve
sólo.
 Consecuencias: El problema no se resuelve o
empeora. Colaboradores pierden confianza en él.
 EL JEFE PAPÁ MONO
(Democrático).
 Conducta: Se hace cargo de todos los problemas
y los resuelve dando soluciones.
 Creencia: Jefe protector, es el único capaz de
resolver el problema, los ve como inmaduros.
 Consecuencias: Colaboradores
hiperdependientes, incapaces de resolver los
problemas.
 NOVEDAD: EL JEFE COACH
 Conducta: Estamos para lograr resultados. No me
las sé todas y necesito trabajar con el equipo.
 Creencia: Es maduro, realista. Actúa en forma
flexible y considera a los demás. Es honesto.
 Consecuencias: La flexibilidad le permite obtener
resultados involucrando al equipo. Grupo
entusiasta y competente.