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LOGÍSTICO
Logística y Distribución
Comercial
Nuestra Cadena de Suministro
Información
Catálogo
Proveedor Internacional
1) Garantizar la
disponibilidad de
inventario: con los modelos
y pares necesarios, el
surtido adecuado y el
plazo oportuno.
2) Gestionar el inventario:
optimizando el uso de
recursos, según los
lineamientos de la
estrategia comercial /
operativa y priorizando la
rentabilidad.
Funciones Principales
• Definir las estrategias de abastecimiento en base al análisis de los
resultados comerciales e indicadores de abastecimiento por punto de
venta y producto.
• Evaluación de procesos:
Distribución Reposición
Redistribución Devolución
Proceso de Distribución
Ingreso de un producto a un punto de venta (nuevo
Distribución o por Actual
- Situación relanzamiento).
Venta, Stock
Logística
LOGÍSTICA Inicio y Espacio
RQ Distribución Imprimir RQ
Análisis de Distribución
Rq Tienda
CD
CD
Fin
TIENDA
Recepción Física Confirmación Guía Exhibición en Piso
Proceso de Reposición
Abastecimiento al punto de venta, principalmente desde
Reabastecimiento desde CD elActual
- Situación CD.
¿Stock
Disponible en No
CD?
Logística
Logística
Venta y Stock
LOGÍSTICA Inicio
Si Evaluar
Reporte Redistribución
Análisis de Reposición Reposición
Rq Tienda
Imprimir RQ
CD
CD
CD
Fin
TIENDA
Recepción Física Confirmación Guía Exhibición en Piso
Proceso de Redistribución
Abastecimiento entre puntos de venta.
Reabastecimiento por Redistribución - Situación Actual
Logística
Logística
LOGÍSTICA Inicio Venta y Stock
Plan de Redistribución
Análisis de Redistribución Solicitar el RQ a Tiendas
Rq Tienda
Origen
Tienda Origen
TIENDA DE
ORIGEN
Tienda
Despacho Físico Emisión de Guía Packing Picking
CD
CD
CD
TIENDA Fin
Tienda
Logística
Logística
Venta, Stock y
LOGÍSTICA Inicio Espacio
RQ de Devolución
Análisis de Devolución Solicitar RQ a Tienda
Rq Tienda
TIENDA Tienda
Tienda
Fin
CD
CD
CD
• Prioridad de Atención
a Tiendas
• De forma general,
se realiza por
ventas (de mayor
a menor).
• Otra opción es
clusterizar por
ventas y rotación.
10%
• Surtido Mínimo: Nivel Modelo – Color
6 DE 6 IDEAL
4 DE 6 SURTIDO
3 DE 6 DESURTIDO
1 DE 6 PAR ÚNICO
• Stock Mínimo o Máximo por SKU (Curva)
STOCK A DISPONER/
COBERTURA X DISPONER 3.0 -5.0
VENTA MENSUAL
MODELOS SURTIDOS /
MODELAJE >= 80%
MODELOS CUBICAJE EXHIBICIÓN
STOCK TOTAL /
CARGA 90% - 115%
CUBICAJE TOTAL
Redistribuciones no
Devoluciones no Ingreso de modelos a Saturación de
coordinadas hacia las
coordinadas tiendas no asignadas Exhibición / Almacén
tiendas de liquidación
•Afecta el uso de •Ocurre •En varios casos no
•Puede ocasionar recursos del CD principalmente en el existe correlación Piso
vender un producto (Picking, Packing, caso de zapatillas, se (Exhibición en tienda)
con un precio Movilidad, Etc.). asigna unos puntos – Almacén
incorrecto. •En ocasiones las de venta específicos (Cubicaje).
devoluciones no se en la distribución
alinean a la EC. inicial pero el •Gestión
•Al no comunicar,
(promociones, producto dispersa. independiente de
posiblemente los
precios no se liquidación). •Tal dispersión productos en
encuentren activos. •Decisión unilateral del ocasiona que el logística.
almacén del PDV sin surtido disminuya con
coordinación con el mayor rapidez.
administrador.
AVANCES 2018
Reporte Comercial
Fuente de información centralizada para la gestión del equipo.
Muestra las ventas(Q) y el stock en CD y en tienda.
Abastecimiento Tienda Agrupadas
Identificación de la tienda
destino para el
abastecimiento de cada
categoría.
Analytical
Always
Módulo
Redistribuciones
/ Devoluciones
Módulo
Atención
Pedidos Tienda
CENTRO DE
DISTRIBUCIÓN
VARIANTES:
MARCAS PROPIAS
TERCEROS
IMPORTADAS
Distribución de Almacenes:
o B2: Mantenimiento:
Evaluación de mercadería.