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ANALISIS
COMPETITIVO DE LA
INDUSTRIA
“El Análisis es el
punto crítico inicial
del pensamiento
Estratégico.”
Kenichi Ohmae
Elementos Comunes en
Estrategias Exitosas
Estrategia
Exitosa
Implementación Efectiva
Magnitud de Complejidad
Análisis del
Mercado
Análisis de los
Suplidores
Selección de los
Factores
Análisis de los Estratégicos Análisis
Grupos de Interes • Oportunidades Gubernamental
•A
m
e
n
a
Algunas Variables Importantes
en el Ambiente Social
Económicas
Tecnológicas
Político-Legales
Socioculturales
Económicas
Tendencias del PIB
Tasas de Interes
Masa Monetaria
Tasa de Inflación
Tasa de Desempleo
Controles Salariales
Controles de Precio
Tasa de Cambio
Disponibilidad de Energía y Costo
Ingreso Real y Discrecional
Tecnológicas
Gasto en Investigación y Desarrollo
Protección de Patentes
Nuevos Productos
Mejoramiento de la Productividad
Político Legales
• Regulaciones Antimonopólicas
• Leyes de Protección Ambiental
• Impuestos
• Leyes de Incentivo
• Regulaciones de Comercio Internacional
• Actitudes hacia Empresas Extranjeras
• Leyes Laborales
• Estabilidad Política
Socioculturales
Concepto
Fuerzas Factores de
Competitivas y Cambio en la
fortaleza de Industria
cada fuerza
Predicción de Conclusiones:
los movimiento Factores atractivos de la
de los claves de éxito industria
competidores
ANÁLISIS DE LAS FUERZAS
COMPETITIVAS
Objetivo
Para identificar
Las fuentes principales de fuerzas
Competitivas y
La fortaleza de esas presiones
Rivalidad
Entre
Suplidores Firmas Compradores
Competidoras
Nuevos
Entrantes
Potenciales
PROCEDIMIENTO: ANALIZAR LAS
CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
Economías de escala.
Imposibilidad de acceso a tecnología especializada.
Existencia de los efectos de una Curva de Exper.
Preferencia de marca y lealtad de los clientes.
Requerimientos de capital.
Desventajas de costo independientemente del tamaño.
Acceso a los canales de distribución.
Políticas regulatorias.
Aduanas y restricciones al comercio internacional.
REACCIONES DE FIRMAS
EXISTENTES QUE PUEDEN SER
BARRERAS DE ENTRADA
CUANDO las firmas existentes
Indican que defenderán su posición agresivamente
Tienen suficientes recursos para defenderse
Pueden usar apalancamiento con sus clientes para
mantener su negocio
ENTONCES los entrantes potenciales pueden
ser disuadidos por
La posibilidad de un costoso enfrentamiento
Fuerte amenaza de respuesta competitiva
LO que hace las barreras ALTAS
CUANDO UN ENTRANTE
POTENCIAL ES UNA FUERTE
FUERZA COMPETITIVA?
La amenaza competitiva de nuevos
entrantes al mercado es mas fuerte
cuando:
Las barreras de entrada son
bajas
Las firmas de la industria no
atacan vigorosamente al entrante
El entrante espera altas utilidades
FUERZA COMPETITIVAS DE
PRODUCTOS SUSTITUTOS
Concepto
SUSTITUTOS son importantes cuando
productos de una firma en otra industria
entran en el mercado
Ejemplos
• Espejuelos vs. Lentes de contacto
• Azúcar vs. Endulcorantes artificiales
• Contenedores plásticos vs. Vidrio
Vs. Latón vs. Aluminio
• Aspirina vs. Otros calmantes
PORQUE SON IMPORTATES
LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS
Crecimiento en la venta de
sustitutos
Expansión del mercado de
sustitutos
Plan de los manufactureros de
los sustitutos de expandir la
capacidad
Utilidades de las firmas
productores de sustitutos
PRINCIPIO DE MERCADOS
COMPETITIVOS
La amenaza competitiva de productos
sustitutos es fuerte cuando
El precio se los sustitutos es visto de
forma atractiva por los compradores
El costo de cambiar hacia el sustituto es
bajo
El comprador ve el sustituto como igual o
mejores cualidades
FUERZA COMPETITIVA DE LOS
SUPLIDORES
Los suplidores son una fuerte fuerza
competitiva cuando:
Las piezas componen una gran
porción del costo del producto, son
cruciales para el proceso de
producción y/o afecta
significativamente la calidad del
producto
Es costoso cambiar de suplidores
Ellos tienen buena reputación y
demanda creciente de sus productos
Ellos pueden suplir un componente
más barato que lo que los miembros
de la industria pueden hacerlo
Ellos no tienen productos substitutos
Las firmas compradoras no son
clientes importantes
PRINCIPIO DE MERCADOS
COMPETITIVOS
Si los suplidores son fuertes o débiles ,las
fuerzas competitivas dependen en que si ellos
tienen poder de negociación para poner a sus
rivales en desventaja competitiva basados en:
Precios que ellos controlan
Calidad y desempeño de los partes que ellos
suplen
Confiabilidad en el despacho
Otros términos y condiciones de lo que se suple
Fuerza Competitiva de los
Compradores
Los compradores son una fuerte fuerza
competitiva cuando:
Cuando éstos son grandes y compran un gran
porcentaje de los productos de la industria
Compran en grandes volúmenes
Tienen un bajo costo de cambio de suplidor
Tienen flexibilidad para comprar a diferentes
suplidores
Los productos de la industria son
estandarizados
Se pueden integrar hacia atrás
Los productos comprados no economizan
dinero al comprador o tienen bajo valor
PRINCIPIO DE MERCADOS
COMPETITIVOS
Los compradores se convierten en una
fuerte fuerza competitiva cuando más
puedan ejercer un apalancamiento de
negociación sobre:
Precio
Calidad
Servicio
Otros términos y condiciones de venta
IMPLICACIONES ESTRATEGICAS
DE LAS CINCO FUERZAS
COMPETITIVAS
El ambiente competitivo no es
atractivo cuando:
La rivalidad es muy fuerte
Las barreras de entrada son
bajas
La competencia de sustitutos
es fuerte
Los suplidores y clientes
tienen un considerable poder
de negociación
IMPLICACIONES ESTRATEGICAS
DE LAS CINCO FUERZAS
COMPETITIVAS
El ambiente competitivo es ideal
cuando:
La rivalidad es moderada.
Las barreras de entrada son
altas.
No existen buenos substitutos.
Los suplidores y clientes tienen
un débil poder de negociación.
Principio
A mayor debilidad en las fuerzas
competitivas mayores utilidades en la
industria.
VIVIENDO CON LAS CINCO
FUERZAS COMPETITIVAS
Concepto
Una empresa que su estrategia y su
posición en el mercado le da una buena
defensa contra las cinco fuerzas
puede obtener utilidades por encima del
promedio aun cuando las cinco fuerzas
sean fuertes!
VIVIENDO CON LAS CINCO
FUERZAS COMPETITIVAS
El objetivo es formular
estrategias que:
Aislarán la firma de las
fuerzas competitivas
Influenciarán las reglas
competitivas de la industria a
su favor
Proveerán una fuerte
posición para participar en el
juego competitivo
Ayuden a crear una ventaja
competitiva sostenible
IDENTIFICANDO LAS
FUERZAS MOTRICES
Concepto
Las condiciones de la industria
cambian por que FUERZAS
EXTERNAS están MOTORIZANDO
a los participantes en la industria a
alterar sus acciones
Las FUERZAS MOTRICES son la
CAUSA MAYOR del cambio de las
condiciones competitivas de la
industria
IDENTIFICANDO LAS
FUERZAS MOTRICES
Incremento en la globalización de la
industria
Cambios en costo y eficiencia
Cambio de productos estadarizados a
diferenciados o viceversa
Influencias regulatorias y cambios en
políticas del gobierno
Cambios en el interés social, actitudes y
estilos de vida
Cambios en grado de incertidumbre y
riesgo
INVESTIGACION AMBIENTAL
Definición
Un esfuerzo amplio de monitoreo e interpretación
de los eventos sociales, políticos, económicos,
ecológicos, y tecnológicos para detectar las
tendencias y condiciones que eventualmente
impactarian la industria
Propósito
Hacer conciencia a los gerentes sobre los
desarrollos potenciales que pueden:
Tener un impacto importante en las
condiciones de la industria
Detectar nuevas oportunidades y amenazas
DETERMINANDO POSICIONES
COMPETITIVAS: GRUPOS
ESTRATEGICOS
nacionales
regionales y
artesanales
Perkins
International House
of Pancakes
Ponderosa
Bonanza
Precio
Shoney's
Denny's
Country Kitchen
Arby's Wendy's
Domino's Dairy Queen
Hardee's Taco Bell
Burger King McDonald's
Bajo
Menu Limitado Menu Variado
Amplitud de la Línea de Producto
ANALISIS DE LOS COMPETIDORES
Diseño de modas -
Para crear el deseo del
comprador
Eficiencia en
manufactura a bajo
costo para mantener
los precios de venta
atractivos
EJEMPLO DE FACTORES
CLAVES DE EXITO
Industria de Latas de Latón y Aluminio
Localización de las plantas cerca de
los consumidores finales para
mantener el costo de transporte de las
latas vacías bajo
Habilidad de mercadear la producción
de la planta dentro de una distancia
económica para el transporte
PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Objetivo