 Implementación de la Estrategia

 Refiere a las decisiones que se toman para

instalar una nueva estrategia o para reforzar
una estrategia existente.
 . La Implementación de la estrategia también
incluye la fabricación de decisiones con
respecto a estrategia que empareja y a la
estructura de organización; presupuestos que
se convierten y sistemas de motivación.
Es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento,
desarrollan y movilizan a las personas que una organización
necesita para realizar sus objetivos
 Puntos de interés durante la Implementación de la estrategia
de recursos humanos
LAS RESPONSABILIDADES ESTRATEGICAS DEL GERENTE DE
RECURSOS HUMANOS INCLUYEN :
• Evaluar la necesidad de contratar personal y los costos de las
estrategias alternativas propuestas durante la formulación de las
estrategias.
• Desarrollar un plan de mano de obra que se encargue de
implementar debidamente las estrategias.
 El departamento de recursos humanos debe elaborar incentivos
para la actuación que vinculen con toda claridad el desempeño y
la remuneración con las estrategias
• La alteración de las estructuras políticas y sociales.
• La incapacidad para ajustar las aptitudes individuales
con las tareas de la Implementación.
• El apoyo inadecuado de la alta dirección para las
actividades de la Implementación.

Considerando lo anterior si se desarrolla y planea al

recurso humano que ya se tiene en la organización y
por supuesto se le da seguimiento y cuidamos que el
personal que pretendemos contratar cumpla con los
requerimientos establecidos, permitirá eficientar la
planeación estratégica de recursos humanos
Es un conjunto de decisiones sobre los objetivos,
políticas y programas de acción en producción,
coherentes con la misión del negocio, a través
de las cuales una empresa compite y trata de
obtener cierta ventaja sobre la competencia.
ELEMENTOS PARA ESTABLECER UNA
ESTRATEGIA DE PRODUCCION

 Definir los objetivos o prioridades del

departamento de producción.
 Definir y poner en práctica las decisiones o
políticas de producción que permitan alcanzar
los objetivos perseguidos de esa área.
 La formulación de la estrategia de producción va a estar inmersa en un proceso
global de planificación estratégica de la empresa, que consiste en tomar una serie
de decisiones y fijar unos planes futuros en la que los mercados quiere competir,
cuál va a ser la conducta de la empresa y cómo tiene que comportarse cada
departamento. La estrategia de producción se puede dividir en tres niveles:

Estrategia corporativa: la empresa ha de decidir en que negocios va a estar presente. La

empresa debe fijar también una meta o misión empresarial que va a actuar como
elemento unificado de todas las decisiones que tome la empresa.

Determinar la estrategia competitiva que va a seguir en los distintos mercados, es

decir, cómo competir.

En la estrategia funcional hemos de centrarnos en un negocio en concreto, y hemos de

preguntarnos que hay que hacer en cada departamento, habrá también que fijar unos objetivos.
En este caso nos vamos a centrar en la estrategia de producción.

La estrategia de producción se plasma en las políticas que permiten

alcanzar los objetivos de producción planteados para un período. la
estrategia de producción debe ser coherente con la meta genérica y
con la estrategia de negocio.
 La estrategia de mercadotecnia señala de
forma específica, el mercado meta o grupo de
clientes seleccionado, el posicionamiento que
se intentará conseguir en la mente de los
clientes meta, la combinación o mezcla de
mercadotecnia (es decir, el producto con el
que se pretenderá satisfacer las necesidades o
deseos del mercado meta, el precio al que se
lo ofrecerá, los medios que se utilizarán para
que el producto llegue al lugar donde se
encuentran los clientes meta y la promoción
que se va a emplear para informar, persuadir
o recordar a los clientes meta acerca de la
existencia del producto y/o servicio). Todo
ello, con la finalidad de lograr los objetivos de
mercadotecnia de la empresa o unidad de
negocios.
 

Es necesario conocer bien el negocio en el que se está y

valorar a cada uno de los empleados involucrados,
supervisores y subordinados. La meta que se quiere lograr
permite, definitivamente, cuantificar la magnitud del cambio.
El acceso al conocimiento es fundamental para implementar el
cambio las estrategias deben ser adecuadas a la realidad del
negocio, proceso y servicio, en toda empresa u organización se
presentan amenazas y oportunidades son instancias que la
empresa debe aprovechar para iniciar, mantener y proyectar
permanentemente el mejoramiento continuo al interior de las
mismas

decidir cuáles habilidades distintivas

utilizar para satisfacer las
necesidades del cliente y de grupos
de clientes.
  El proceso de formulación de una estrategia
competitiva incluye la identificación de las debilidades
y fortalezas internas de una organización, la
determinación de las amenazas y oportunidades
externas de la empresa, el establecimiento de la
misión, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las
estrategias alternativas, el análisis de dichas
alternativas y la decisión de cuales escoger.
 Las estrategias competitivas consisten en lo que está
haciendo una compañía para tratar de desarmar las
compañías rivales y obtener una ventaja competitiva.

Para la Implementación efectiva de una estrategia competitiva se requiere de

un compromiso total y del apoyo de todos los elementos organizacionales
desarrollando un programa que le permita a la empresa determinar cuales
deben ser sus objetivos, y qué políticas serán necesarias para
la Implementación de las estrategias competitivas. Así como determinar
cuales son sus competidores más cercanos, con cuales recursos cuenta la
empresa para la Implementación de una o varias estrategias competitivas
  La integración hacia delante, la integración hacia
atrás y la integración horizontal se conocen a
menudo como estrategias de integración vertical, las
estrategias de integración vertical permiten a una
empresa obtener el control sobre distribuidores,
proveedores y competidores.

Integración hacia
delante. cuando una
El objetivo de este organización
tipo de integración mayorista
Integración
es alcanzar un introduce
horizontal: Coordina
mayor grado de actividades de
las metas y
eficiencia y un fabricación.
estrategias de las
mayor control
unidades de
negocios
relacionadas.
  Las estrategias de marketing ofensivo son un tipo de estrategias
diseñadas para obtener un objetivo en concreto: cuota de
mercado, clientes clave, segmentos de mercado.
 Existen tipos de estrategias ofensivas como son las siguientes:
Ataque frontal:
Generalmente,
implica la utilización Estrategia envolvente:
de todos los recursos Se trata de una Estrategia del salto de
incluido un estrategia más amplia la rana: Implica
compromiso pero más sutil. Implica sobrepasar las fuerzas
financiero. Todas las rodear al competidor del enemigo en su
partes de la empresa objetivo. Esto se conjunto. En los
deben estar puede conseguir de negocios, implica bien
preparadas para el estas manera bien desarrollar nuevas
ataque, desde introduciendo una tecnologías, o crear un
marketing hasta gama de productos nuevo modelo de
dirección. similares al producto negocios.
objetivo.
 El propósito de la estrategia
defensiva es disminuir el riesgo de
ataque y debilitar el impacto de los
niveles. Aunque por lo regular la
estrategia defensiva no aumenta la
ventaja competitiva de una
compañía.
 Una buena defensa implica
ajustarse con rapidez a las
cambiantes condiciones de la
industria y, a veces, dar el primer
paso para obstruir o dificultar los
movimientos de los posibles
agresores.
 la estrategia internacional de los negocios y la
estrategia corporativa internacional. En el
ámbito de los negocios, las empresas aplican
estrategias genéricas del liderazgo en costos, la
diferenciación, el liderazgo en costos enfocado a
un sector, la diferenciación enfocada a un sector
o la del liderazgo en costos y la diferenciación
integrados.
 Para lograr una ventaja competitiva, cada
estrategia debe integrar una habilidad central,
basándose en recursos y habilidades difíciles de
copiar.
 Una compañía tiene ventaja competitiva cuando
cuenta con una mejor posición que los rivales para
asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas
competitivas.
 Elaboración del producto con la más alta calidad
 proporcionar un servicio superior a os clientes
 lograr menores costos en los rivales, tener una mejor
ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga
un mejor rendimiento que las marcas de la
competencia.
 Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva
son:

•Luchar por ser el productor líder en costos en la industria.

•Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales.
• Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado
completo.
GRACIAS