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PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Dirección de Planificación y
Presupuesto
ORIGENES DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Matriz DOFA
Análisis Externo: Análisis Interno:
Generación de Estrategias
oportunidades y amenazas Fortalezas y Debilidades
A NIVEL INTERNO
Matriz DOFA Interno
A NIVEL EXTERNO
Matriz DOFA Externo
ANALISIS INTENO
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. 1.
2. 2.
3. 3
N N
HACER UNA LISTA DE FORTALEZAS. HACER UNA LISTA DE
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Regulación legal a favor a favor Conflictos Sindicales, paros, huelgas
Competencia débil Regulación legal desfavorable
Mercado mal atendido Cambios en la legislación
Alta necesidad del producto Competencia muy agresiva
Inexistencia de competencia Aumento de precio de insumos
Tendencias favorables en el mercado Segmento del mercado contraído
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe cómo
reaccionará el mercado)
DIAGRAMA DE RELACIONES DE FUERZAS
POSITIVAS NEGATIVAS
(+) (-)
INTERIOR Fortalezas Debilidades
Calculo Calculo Intuitivo y Calculo Técnico Calculo Técnico Calculo técnico político
tiempo asistemático Político sistemático sistemático
asistemático
prever las posibilidades del
Hoy Estrategias Inmediatismo mañana
15 Años