Liderazgo en la

Gestión Minera

Julio Salas Acevedo

Cusco, Enero 2020

Liderazgo

El Liderazgo no solo debe

lograr la cima de una
montaña, sino que además,
cuidar el descenso al
Campamento Base
Liderazgo

Ser Líder requiere mucho

trabajo y ejercerlo es
irrenunciable en algún
momento de la vida
Liderazgo

• Es común pensar que todo

radica en equipos de alto
desempeño, sin embargo
equipos sin lideres no
funcionan.
• El equipo y el Líder son
inseparables
¿Que es Liderazgo?

Hay estructuras de
organización que no
fomentan el Liderazgo, en
ellas se concentran las
decisiones, ahogando Las
oportunidades de que otros
la ejerzan
 Liderazgo entonces ¿qué es?

• El Liderazgo no es un tema de
altos ejecutivos.

• Diariamente nos vemos

enfrentados a situaciones
complejas y otras menos
complicadas
Modelos de Liderazgo

No hay un modelo superlativo, cada

uno de ellos aporta a la comprensión
del complejo fenómeno del
Liderazgo.

Hoy se enfatiza la necesidad de

capacidad de Liderazgo en todos los
ámbitos del actuar, caracterizados
por la complejidad y la velocidad del
cambio
Metodología del Liderazgo

El énfasis esta puesto en nuestra

posibilidades de aprender y mejorar
nuestras capacidades de Liderazgo

Sin duda es difícil , toda vez que la

metodología mas útil , pasa por la
teoría y la práctica, práctica que
metodológicamente está fuera de la
tradición educacional
 El Liderazgo es un tema sencillo?
Incluye innumerables aspectos y
consideraciones que lo hacen complejo y
difícil.

De hecho a través de los años el

pensamiento y la investigación han
avanzado en este aspecto: desde
concentrarse en el Líder hasta
concentrarse en la interacción Líder y
seguidores, y en la situación en que esa
interacción ocurre.
 Teorías del Liderazgo

• T. del gran hombre: lideres

excepcionales con cualidades
innatas, copia de la personalidad y
comportamientos convertiría en buen
líder
• T. de rasgos: lista de rasgos y
cualidades
• T. poder e influencia: fruto de la
relación entre el poder y la
influencia. Atracción
 Teorías del Liderazgo

• T. del gran hombre: lideres

excepcionales con cualidades
innatas, copia de la personalidad y
comportamientos convertiría en buen
líder

• T. de rasgos: lista de rasgos y

cualidades
 Teorías del Liderazgo

• T. poder e influencia: fruto de la

relación entre el poder y la
influencia. Atracción

• T. transaccional: relación entre líder y

colaboradores y los beneficios
mutuos; recompensa y lealtad,
diferenciación de funciones
Teoría Transformacional - Teoría
MODERNA del Liderazgo

Es la más reciente en la evolución

de las Teorías del Liderazgo

Significativo avance: motivación

intrínseca del equipo en lugar del
extrínseco otorgada por el líder
Teoría Transformacional
MODERNA

El liderazgo no sólo se da en el
líder sino todos aquellos que
comparten Visión y Misión
Teoría Transformacional Moderna del
Liderazgo

Más que cualidad personal o

conjunto de habilidades es un
estado de conciencia

Las personas se animan unas a

otras a estadios superiores de
motivación y convivencia
Liderazgo: Desarrollo de
habilidades
El desarrollo de las habilidades
de liderazgo se logra
ejerciéndola, practicándolas.

El conocerse a si mismo es el
inicio de dicho proceso.
Componentes de la tarea del
liderazgo
1. Visión:
-Visionario, empresario, persuasivo,
ingenioso y de mirada global.

2. Administración:
-Dedicado, delegador, cumplidor,
focalizado y sistemático.
Componentes de la tarea del
liderazgo
3.Empowerment:
Alentador, mentor , perceptivo,
brinda apoyo y confiado.

4. Diplomacia:
Diplomático, respetuoso,
confiable, buen contactador,
sensibilidad cultural.
Componentes de la tarea del
liderazgo
5.Retroalimentación:
Buen entrenador, buen maestro,
franco y honesto, sabe escuchar y
numéricamente diestro.

6.Emprendimiento:
Aventurero, creativo, persistente,
buen recaudador de fondos,
innovador global.
Componentes personales del
liderazgo organizacional
1.Estilo personal:
Creíble, experimentado, un modelo de
función visible, optimista, proyecta
imagen efectiva del liderazgo global.

2.Energía Personal:
Equilibrado, energético, buena forma
física, buena impresión pública,
internacionalmente flexible.
Componentes personales del
liderazgo organizacional

3.Conciencia Multicultural:
Mirada global, sensibilidad cultural,
innovador global, proyecta una
imagen efectiva de liderazgo
global, internacionalmente flexible.
¿Dónde se debe liderar?

“Se debe liderar en aquellos

procesos en donde se puede
aportar sustancialmente”.
Dimensiones del Comportamiento de
los Líderes
CONSIDERACIÓN por los miembros del
grupo (autoestima, confianza mutua y
participación).*

ESTRUCTURA DE INICIACIÓN:
Tendencia a organizar el grupo
especificando metas y medios para
alcanzarlas.*

*E. Fleishman, Ohio - EEUU.

Dimensiones del Comportamiento de
los Líderes
LOS ORIENTADOS A LA PRODUCCIÓN
Organizan y definen tareas para la
consecución de objetivos y consideran
intrascendentes las necesidades de los
colaboradores.

LOS ORIENTADOS A LAS PERSONAS

Comparten toma de decisiones y consideran
importantes las necesidades y desarrollo
individual de los colaboradores. *

*Univ. De Michigan, EEUU.

Rejilla de Liderazgo
Modelo Interaccional del
Liderazgo
-El líder es un factor predominante
pero no el único (liderazgo no es
un fenómeno unidimensional).

-El liderazgo es un proceso de

influencia en un grupo o equipo
organizado, dirigido al logro de sus
objetivos.
Modelo Interaccional del
Liderazgo
Visión

Tal vez lo mas importante es que

la visión sea una expectativa
ideal, muy retadora, esto es
alejado un poco del realismo, de
aquello de lo que tenemos que
calzar, ambiciones, visiones y
sueños, con los recursos que
tenemos.
Liderazgo y Visión

“Muy difícil de definir, es como la

belleza, difícil de describir pero uno
sabe cuando la ve”

Hay que tener una idea muy clara

de lo que se desea realizar,
justamente esa visión es la que nos
otorgara las fuerzas necesarias
para persistir ante los
contratiempos.
Liderazgo Moderno: Visionario y
transformador

Liderazgo consiste en
implementar acciones y tomar
decisiones que acarrean costos
en el corto plazo esta visión- guía
nos ayudara en ellos,
enfocándonos siempre en más
allá
Pasión, Integridad y Confianza
Desarrollar un verdadero amor por lo
que uno hace, con patrones y criterios
morales +- establecidos y compartidos.

Nuestro autoconocimiento nos permitirá

dar el paso a la “autoinvención”.

La integridad es la base de la
confianza, y esta no se puede adquirir
sino ganar.
Curiosidad y atrevimiento

“El líder debe preguntarse acerca

de todo, cuestionarse todo, querer
ampliar su conocimiento al
máximo” ( sólo se que nada sé –
conócete a ti mismo)

Disposición a tomar algunos

riesgos, una base de aprendizaje.
 Reconociendo el Liderazgo
Gerente Líder
Administra Innova
Es una copia Es el original
Mantiene Desarrolla
Foco en Sist/estructura Focaliza en las personas
Controla Inspira confianza
Visión de Corto plazo Visión a Largo plazo
¿Cómo , cuando? Se pregunta ¿Por qué ?
Ojos puestos en ultima Ojos puestos mas alla del
Línea horizonte
imita Crea
Acepta el status quo Desafia el status quo
Es buen soldado Es una persona en si misma
Hace las cosas bien Hace lo que esta bien
Proceso de Desarrollo de liderazgo
Algunos importantes ingredientes
en el despliegue del yo como líder:

-Reflexión y resolución
-Perspectiva
-Evaluación y medidas
-Deseo
-Maestría
-Pensamiento estratégico
-Síntesis
Reflexiones Sobre el Liderazgo (I)

• Tiene mucho que ver con el carácter, el

proceso de convertirse en líder, se asemeja
mucho al proceso de volverse un ser
humano integral.

• La actual formación en los MBA sirve para

desarrollar administradores y no lideres.

• El líder debe definir la realidad, es decir,

establecer una finalidad y una dirección a
la organización.
 Reflexiones Sobre el Liderazgo (II)
• La mayoría de los enunciados en LA MISIÓN,
son magnificas sólo en el papel.

• La finalidad ha de tener sentido y pertinencia

para los colaboradores, de lo contrario
carece de sentido.

• La capacidad básica del liderazgo es

generar y mantener la CONFIANZA.

• La confianza es difícil de conseguir y fácil de

perder.
 Correspondencia Comparada de
Características de Líderes
Transformacionales
Bennis y Nanus Kouzes y Posner
Atención Inspirar una visión compartida
Comunicación Habilitar a otros a actuar
Honestidad Servir de modelo
Respeto Alentar el corazón
Riesgo Desarrollar el proceso
5 Practicas de Liderazgo Ejemplar

1. Desafiar el proceso : Status quo,

oportunidades, ideas, riesgos, equivocarse
y aprender

2. Inspirar una visión compartida: Imagen

mental del resultado, , visión comprendida y
compartida.

3. Habilitar a otros para actuar: Trabajo en

equipo, colaboración, empowerment.
duros.
5 Practicas de Liderazgo Ejemplar

4. Servir de modelo: La credibilidad es la

base del Liderazgo, expresando sus valores,
alinea su conducta y es modelo.

5. Alentar el corazón: alentar a perseverar,

ctos genuinos de cariño, celebrar los valores
y victorias, aliento en momentos duros.
¿Liderazgo Emocional?
• Los líderes con emoción son capaces de
despertar entusiasmo en sus colaboradores y
movilizarlos hacia sus objetivos.

• Cuando las emociones se captan y

transmiten positivamente, el funcionamiento
del equipo alcanzara niveles muy elevados
de desempeño y rendimiento.

• Sabe cuando debe aplicar una modalidad

colaboradora y cuando ser visionario,
cuando escuchar y cuando impartir ordenes.
 Liderazgo Emocional
• Posee habilidad para conectar con lo que es
importante y esbozar una visión ideal que
sintonice con los valores de sus
colaboradores.

• El verdadero éxito no depende tanto de lo

que hacen sino …….de CÓMO lo hacen

• La tarea principal es despertar los

sentimientos positivos de su “gente”, propicia
un clima emocional positivo indispensable
para movilizar a cada uno
 Liderazgo Emocional
• Estudios realizados revelan que la alegría y la
cordialidad se transmiten más rápidamente
que la irritabilidad y la depresión, y que el
estado de ánimo es determinante para la
eficacia laboral.

• El antiguo paradigma sostenía un ideal de

razón liberado de tensión o ruido emocional , el
actual moderno nos obliga a armonizar cabeza
y corazón, requiere la adecuada combinación
entre intelecto y emoción.
 Ejercicio eficaz del Liderazgo
• Por estudios realizados revelan que la alegría y

Es el producto de la experiencia y la
teoría , de la intuición y el fundamento
 ¿Foco del Liderazgo?
• Por estudios realizados revelan que la alegría y

...enfocarse en los resultados es la mirada

antigua; la que prevalece hoy, sin embargo la
clave esta en la conformación del equipo.
 ¿Que espero de mi equipo?
• Por estudios realizados revelan que la alegría y

Los que trabajan conmigo ¿ tienen

claro lo que se espera de ellos?
 Los Valores
• Por estudios realizados revelan que la alegría y
Los valores son el verdadero sustento
del ejercicio del Liderazgo

Para tiempos turbulentos , el faro son los

valores compartidos

Deben ser propios de la organización o

del equipo, y por tanto deben ser
definidos desde el interior.
 Los Valores
• Por estudios realizados revelan que la alegría y

Los valores deben llevarse a conductas

explicitas. Por ejemplo el valor del
respeto, es un valor plenamente
compartido, pero será que el equipo
defina que se entiende por respeto ¿Ser
puntual?, ¿Respetar ideas?, otros…
 Los Valores
• Por estudios realizados revelan que la alegría y

La formación de un equipo
excepcional requiere el trabajo de un
código de valores compartido que
surjan del propio equipo, y de revisar
regularmente la expresión cotidiana y
palpable de esos valores.
El Liderazgo y el Cambio profundo en
una organización

El cambio profundo de una organización

tiene que ver con dar nueva respuesta a
la pregunta ¿Qué sentido tenemos como
organización?
Gracias !