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CONTROL, FISCALIZACIÓN Y

ELABORACIÓN DE INFORMES
TÉCNICOS
UNIDAD #1
CONTROL DE OBRAS
• SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS, CONCEPTOS, MOTIVOS PARA EL
CONTROL
• LÍNEA BASE DEL PROYECTO
• ETAPAS DEL SEGUIMIENTO, AVANCE DE LAS ACTIVIDADES
• LÍNEA DE PROGRESO, ACTUALIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
UNIDAD #2
FISCALIZACIÓN E INFORMES TÉCNICOS
• PLIEGOS DE CONCURSO
• FISCALIZACIÓN, JEFE DE FISCALIZACIÓN, RESPONSABILIDADES
• FISCALIZACIÓN DE OBRA, FÓRMULA POLINÓMICA DE REAJUSTE DE PRECIOS
• INFORMES TÉCNICOS CONTRATOS COMPLEMENTARIOS
• INFORMES TÉCNICOS DE CIERRE DE OBRA
BIBLIOGRAFÍA

• MATTOS, ALDO (2014), “MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS DEL DIAGRAMA DE


BARRAS AL BIM” EDITORIAL REVERTE, BARCELONA-ESPAÑA.
• RODRÍGUEZ, WALTER (2013), “GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN DEL TIEMPO Y COSTO”, 2° EDICIÓN,
LIMA-PERÚ
• SUÁREZ, CARLOS (2013), “COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACIÓN”, EDITORIAL LIMUSA, MÉXICO D.F.-
MÉXICO
• NORMA ECUATORIANA VIAL (NEVI-12)
• OLMEDO, JORGE (2016), “PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN”, 2°EDICIÓN, IBAGUÉ-COLOMBIA
• IBAÑEZ, WALTER (2012), “MANUAL DE COSTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRAS VIALES TOMO I Y II”, 1°
EDICIÓN, LIMA-PERÚ
LA ASIGNATURA DE CONTROL, FISCALIZACIÓN Y
ELABORACIÓN DE INFORMES TÉCNICOS:

• ES UNA CIENCIA TEÓRICO EXPERIMENTAL QUE PERMITE DISCERNIR Y


SINTETIZAR LOS PASOS REALIZADOS DURANTE EL CONTROL DE PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN EN EVENTOS TIPO TALLER.

• CONSTITUYE UN COMPONENTE BÁSICO PARA LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL


DE TODOS LOS PROYECTOS QUE CARACTERIZAN EL CAMPO DE LA INGENIERÍA
CIVIL
¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Un proyecto es un esfuerzo o trabajo temporal


que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único. Por su naturaleza un
proyecto de obra debe tener un principio y un
final, este final se alcanza cuando se logren los
objetivos del proyecto o cuando se termina el
proyecto. Todo proyecto crea un producto,
servicio o resultado único.
UN PROYECTO PUEDE GENERAR:

• Un producto que permita ejecutar un trabajo complementario a una obra o una obra
definitiva.
• La capacidad de realizar un servicio (el estudio para el servicio o mantenimiento del
sistema de climatización de un edificio, disposición final de desechos recolectados en la
ciudad, mantenimiento de parques o áreas verdes).
• Un resultado como producto o un documento (la recomendación de que se construya la
solución vial para solucionar el problema de tránsito en la ciudad).
EJEMPLOS DE PROYECTOS:

Estudios de proyectos viales, estructurales, hidráulicos, sanitarios, climatización, eléctricos,


estudios de tránsito, portuarios, de muelles, de aerovía, de túneles.
¿QUÉ ES EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE UN
PROYECTO?

Es el conjunto de actividades de control previo y continuo que nos permite que el


contratista durante la ejecución de la obra cumpla con las normas, parámetros y
especificaciones técnicas contractuales para lograr los objetivos; el seguimiento y control
de la obra es la encargada de medir y de alguna manera controlar la forma como se están
gestionando las actividades, para determinar las anomalías que puedan estar surgiendo y
corregirlas a tiempo.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTO DE OBRAS

El procedimiento de seguimiento y control de proyecto establece el concepto de acciones


que se llevarán a cabo para la comprobación de la correcta ejecución de las actividades del
proyecto establecidas en la planificación del mismo.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN DE UNA
OBRA

Es el correcto control y monitoreo de los recursos en general en obra, es parte importante


de cualquier proyecto en construcción, debido a que con este seguimiento de avance y
monitoreo de las actividades se tiene que ir revisando y en su caso reprogramando cada
una de ellas para que se logren alcanzar los objetivos.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA EJECUCIÓN DE UNA OBRA

Para tener un buen avance se debe emplear la técnica más apropiada para ir dándole
seguimiento a la obra, el gerente de la obra debe de tomar consideraciones haciendo un
análisis previo de los posibles errores que se han cometido.
El avance de obra según el programa, se tiene que ir cumpliendo según las metas
propuestas de entrega y desempeño. Si se cayera en algún atraso, el gerente deberá tomar
acciones como por ejemplo contratar gente más eficiente, más personal, etc.; pero que no
afecte el presupuesto establecido inicialmente.
Recordemos que cada una de las actividades están programadas, así como la obra en
general con un determinado costo, calidad y tiempo.
¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE UN PROYECTO?

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del


proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Las fases a seguir en un proyecto son:
• Inicio
• Planificación
• Ejecución
• Seguimiento y control
• Cierre
FASES A SEGUIR EN UN PROYECTO

• Inicio: es esencial en el ciclo de vida del proyecto ya que, en este se define el alcance y la
selección del equipo a trabajar.
• Planificación: es la fase más difícil, aquí el director del proyecto calcula la necesidad de
personal, recurso y equipo para lograr la consecución a tiempo del proyecto y dentro de
los parámetros previstos así mismo es necesario planificar comunicaciones, contratos y
adquirir necesidades.
• Ejecución: en base a planificación se deben realizar actividades programadas para la
entrega de los productos.