1gerencia de Construcción WRC

GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN CON
MSPROJECT 2013
EXPOSITOR: Ing. Walter Rodríguez Castillejo
INGENIERO CIVIL-FIC-UNI-CIP 16266-PMI 1140610-CTTP 581
Doctorado en Educación (2009-2010) UNMSM
Candidato a Doctor en Gerencia de Construcción
Maestría en Gerencia de Proyectos
Profesor del Departamento de Construcción de la Facultad de
Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería
Ex-Profesor en Maestría de Administración y Gestión de la
Construcción en la Universidad Nacional San Luis Gonzaga –Ica.
Conferencista en Congresos del PMI en Río de Janeiro (2003), Bogotá
(2004), Panamá (2005), Santiago de Chile (2006), Sao Paulo (Agosto
2008)-Costa Rica (2008 y 2009)-Bogotá (Oct 2010)
Conferencista en Congresos del PIDEC : Montreal (2006) - Guadalajara
(2007) y Trujillo (2008). Expositor Congresos Nacionales de Ing. civil
“PMI” is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.
©2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only
MÓDULO I
• GERENCIA DE PROYECTOS Y
PLANIFICACIÓN CON TEORÍA DE
RESTRICCIONES
GERENCIA DE PROYECTOS Y
GERENCIA DE
CONSTRUCCIÓN
• Gerencia de Proyectos vs G. de Producción
Plazo
Programa=Plazo
Costos Plazo contractual-Buffer
Totales contractual
CD+CI+U Costos Directos
tilidad
Calidad-Productividad- Seguridad
Alcance (Contrato)
PROCESOS MEDULARES( BASE) Y
FACILITADORES( AUXILIARES) DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS (PMI)
• PROCESOS MEDULARES Gerenciar las
Finanzas
Gerenciar los involucrados
Gerenciar el alcance Gerenciar la calidad
Gerenciar el tiempo Gerenciar el costo
Plan y INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS ÉXITO

control
Gerenciar el RRHH Gerenciar la comuni

cación Gerenciar las
Gerenciar el riesgo
adquisiciones
Gerenciar el Medio
Ambiente Gerenciar
Negociaciones y Gerenciar la 4
PROCESOS AUXILIARES “PMI” is a registered trade and service mark of the Project Management Institute, Inc.
Controversias Seguridad
GRUPOS DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS EN CONSTRUCCION
Inicio Planeación
Kick of TOC-WBS-
Meeting OBS-RBS-CBS
Control
(Curvas S y Programación
Valor Ganado) (PDM
Mejorado)y
Ejecución
Cierre
(Lecciones
aprendidas)
ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
LAS FLECHAS REPRESENTAN FLUJO DE INFORMACIÓN

wrcastillejo@terra.com.pe
PLANIFICACION CON TOC
TEORÌA DE RESTRICCIONES
• 1.-IDENTIFICAR LA RESTRICCIÓN
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3

100 Und/día 70 Und/día 85Und/día
Cuello de
botella
2.- EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN

Mejora
TEORÌA DE RESTRICCIONES
• 3.-SUBORDINAR LOS PROCESOS A LA RESTRICCIÓN.

Se reduce Máxima Se reduce

20 Und/día capacidad 5 Und/día
4.- ELEVAR LA RESTRICCIÓN (Después de un cierto tiempo)

Innovación
tecnológica
5.-NUEVA
RESTRICCIÓN
(Volver al paso 1)
RELACIÓN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN DE OBRA
Programación
Mejora Continua
General
Lookahead
Feedback Acción para prevenir
Análisis de Restricciones Errores
Estrategia
Sectorizar Frentes Programa Semanal
Trenes de Actividad Análisis
Aplicar TOC
Confiabilidad
Programación Diaria
Eliminar Restricciones Last Planner
Permisos, Mano de Obra,
PPC %
Materiales, Equipos y Ejecución IP Mano Obra
Outsourcing
IP Equipos
Reunión de Obra
Semanal Seguridad – Calidad - Productividad
hsarmiento@gym.com.pe ©2008 Permission is granted to PMI for Congress attendee use only
0.70m
Relleno
con
equipo
H=0.30m Relleno
manual
0.55m
0.10m
Cama de apoyo
METODOLOGÍA
• PRIMER PASO: CONVERTIR DÍAS ÚTILES A DÍAS CALENDARIO
• Como un mes = 30 días calendario/25 días útiles, luego Factor de Conversión de días
Calendarios a días útiles = 1.20
• Entonces, los 175 días calendario se convierten en 175/1.20 = 146 días útiles útiles.
• SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUADOR DE

PLAZO DEL PROYECTO.
• Nunca debe programarse al filo de la navaja, si no debe considerarse un colchón o
amortiguador de plazo (Goldratt).
• Para efectos prácticos en construcción, fijamos el buffer definiendo un rango:
• 10% de 146 = 15 du (días útiles)
• 20% de 146 = 29 du.
• El Gerente de Proyecto de la Construcción debe decidir, el buffer; en este caso se
eligió 29 días.
TERCER PASO: ELABORAR
LA WBS DEL PROYECTO
PROYECTO: LINEA
CONDUCCIÓN
AGUA (LC)
OBRAS MOVIMIENTO DE TUBERÍAS (LC.TU) VARIOS (LC.VA)

PRELIMINARES(LC.OP) TIERRAS (LC.MT)
Trazo y Tubo PVC Prueba

Excav. .hidràulica
replanteo Zanja diam= 10”
(LC.OP.TR) LC.MT.EZ) (LC.TU.10)
(LC.VA.PH)
Cama de apoyo
(LC.MT.CA)
Relleno
(LC.MT.RE)
CUARTO PASO: DETERMINAR LA
ACTIVIDAD MÁS RESTRICTIVA.(PRIMER
PASO DE TOC: IDENTIFICAR LA
RESTRICCIÓN)
• En construcción, la actividad más restrictiva
corresponde a la actividad que requiere
mayor trabajo (expresado en Horas-
Hombre: HH).
• Simplificadamente, las partidas del
Presupuesto Ofertado es el siguiente:
UND CD(S/,)
DESCRIPCIÓN CANT Cap Op. Pe Retro Com Cist. Ru Rend HH
LÍNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo m 10 000 5 000 0.3 1 2 1000 0.0264 264
MOV. TIERRAS
Excav. zanja m3 7 200 129 600 0.17 0.7 1 0.7 72 0.2078 1496
Cama de apoyo m2 6 000 18 000 0.40 1 3 60 0.5867 3520
Relleno m3 6 093 213 255 0.54 1.7 3.7 0.3 1 0.40 10 4.7520 28954
TUBERÍAS
Colocación tubo m 10 000 800 000 0.40 1 3 60 05867 5867
VARIOS
Prueba hidráulica m 10 000 30 000 0.36 1.8 1.8 100 0.3168 3168
TOTALES 1 195 855 43269
Ru = Producción de la
Cuadrilla unitaria ( dato ) 1)Rendimiento (R) = Inversa
de la Productividad (P)
R = Ru / (Nº Hombres x Jornada)

Cantidad por ejecutar
Jornada = 8 horas/día
de cada tarea ( dato)
Trabajo (Nº HH)=R*Cantidad
Cuadrilla unitaria ( mano HH =horas - hombre

de obra, materiales, equipo,
son datos del análisis
de costos unitarios)
QUINTO PASO: DEFINIR LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD MÁS RESTRICTIVA (
SEGUNDO PASO DE LA TOC: EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN)
PLAZO CONTRACTUAL ( en días útiles) = 146 du ( igual a 175 dc)
PLAZO PARA PROGRAMAR : 114 du BUFFER =32du
t1=8d t2 (Tp) = 100d t3=6d
Descripción
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo
Excavación CC
Cama de aapoyo CC
Colocación tubos CC
PVC 10”
RELLENO (Act, CC
restrictiva)
Restricciones de fin
FF+6d
Prueba hidráulica
2 2 2 2
SEXTO PASO: SUBORDINAR TODAS LAS DURACIONES (Tp) DE TODAS
LAS TAREAS A LA DURACIÓN(Tp) DE LA TAREA RESTRICTIVA.
PASO I
Tiempos unitarios
Tu
PASO II
Tiempo de Programa (Tp)
(Duración de tareas)
PASO III
Tu =Cantidad / Ru
Donde Ru = Producción f (Nº de
diaria de cuadrilla unitaria. cuadrillas de trabajo)
PASO IV
Se compara Tu de cada tarea con Tp de
tarea restrictiva:
1) Si Tu<Tp(de tarea restrictiva),
RECURSOS DIARIOS
entonces Tp de cualquier tarea es Rd
igual a su Tu.
2) Si Tu>Tp ( de TR), entonces Tp
De cualquier tarea es máximo Tp de TR. f = Tu/Tp
Rd = f x Recursos unitarios
hsarmiento@gym.com.pe
UND CD(S/,)
DESCRIPCIÓN CANT Cap Op. Pe Retro Com Cist. Ru Tu Tp f
LÍNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo m 10 000 5 000 0.3 1 2 1000 10 10 1
MOV. TIERRAS
Excav. zanja m3 7 200 129 600 0.17 0.7 1 0.7 72 100 100 1
Cama de apoyo m2 6 000 18 000 0.40 1 3 60 100 100 1
Relleno m3 6 093 213 255 0.54 1.7 3.7 0.3 1 0.40 10 609 100 6.09
TUBERÍAS
Colocación tubo m 10 000 800 000 0.40 1 3 60 167 100 1.67
VARIOS
Prueba hidráulica m 10 000 30 000 0.36 1.8 1.8 100 100 100 1
TOTALES 1 195 855

RECURSOS UNITARIOS
SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O
PROCESOS A LA DURACIÓN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER
PASO DE LA TOC)
UND CD(S/,)
DESCRIPCIÓN CANT Cap Op. Pe Retro Com Cist. Ru Tu Tp f
LÍNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo m 10 000 5 000 0.3 1 2 1000 10 10 1
MOV. TIERRAS
Excav. zanja m3 7 200 129 600 0.17 0.7 1 0.7 72 100 100 1
Cama de apoyo m2 6 000 18 000 0.40 1 3 60 100 100 1
Relleno m3 6 093 213 255 3.29 10.35 22.53 1.83 6.09 2.44 10 609 100 6.09
TUBERÍAS
Colocación tubo m 10 000 800 000 0.67 1.67 5.01 60 167 100 1.67
VARIOS
Prueba hidráulica m 10 000 30 000 0.36 1.8 1.8 100 100 100 1
TOTALES 1 195 855

RECURSOS DIARIOS
SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O
PROCESOS A LA DURACIÓN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER
PASO DE LA TOC)
MÓDULO II
PLANIFICACIÓN CON MSPROJECT 2007
1.-INICIO DEL MSPROJECT 2007

2.-CREACIÓN DE UN PROYECTO- COPIADO DE
TAREAS DE HOJA DE PLANIFICACIÓN EN EXCEL AL
MSP2007.
3.-PERSONALIZACIÓN DEL MSPROJECT 2007
4.-EDT ó WBS EN MSPROJECT 2007
5.-CODIFICACIÓN NUMÉRICA Y DE CARACTERES
MÓDULO III
PROGRAMACIÓN
Método del Ritmo Constante
Método de Precdencias Mejorado
Determinación del Plazo de un
Proyecto aplicando Teoría de
Restricciones.
SÉTIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIÓN
ETAPA DE
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
Ritmo constante
(Feedback) CONTROL
Mejora continua
(PDM) Red de
-Se buscan precedencias
alternativas
para mejorar Es una programación
las heurística como:
duraciones cadenas de trabajo, Puede
establecidas trenes de trabajo, utilizarse Software de
método ferrocarril cadenas Gestión de
críticas de
Goldratt.
Proyectos
(Empleo de la Programación a ritmo constante)
• DESCRIPCIÓN
Tp 1 20 40 60 80 100 días
• Trazo y replanteo 10
• Excavación de zanja 100 2
• Cama de apoyo 100 1
• Coloc.tubos PVC 1” 100 1
• Relleno 100 1
• Prueba hidráulica 100 1
• Limpieza final 15 N*R R*(n-1)

• TR=(R*(N+n-1)
TIsr
Plazo de obra(PP) =Tisr+TR+TFsr TFsr
N= Número de actividades en ritmo
PASO I
n=Número de unidades seriadas y/o tramos iguales.
Tiempos de programa
m Número total de unidades seriadas o longitud total.
Tp =100 días
k=módulo escogido (Número de unidades o tramos por
PASO II ejecutar por un valor R escogido) n = m/k
Escogemos el Ritmo ( R ) Tisr = Tiempo desde el inicio de la 1era. tarea ( sin ritmo)
hasta el comienzo de la primera tarea en ritmo.
PASO III TFsr=Tiempo desde el fin del plazo
El tiempo de programa de
las actividades es el
hasta el fin de la última tarea en
definido en la Hoja de Elaboramos ritmo.
Planificación y
Programación
matriz k x R PASO IV
Escogemos el plazo TR (
Rirmo R, es el tiempo común a un el que esta mas cerca
conjunto de actividades
seriadas.
por defecto al plazo dado)
De fórmula: TR = R*(N+n-1)
Empezamos a “tantear” R y k
Tener en cuenta que:
PP =Tisr+TR+TFsr
hsarmiento@gym.com.pe
Empleo de la Programación a ritmo
constante
k k1 = 50m k2 = 100m k3 = 200m
Ritmo
R1 =1 día Tr(11) =204 Tr(12) =104 Tr(13)=54
R2=2días Tr(21) =408 Tr(22) =208 Tr(23) =108
R3=3días Tr(31) =612 Tr(32) =312 Tr(33) =162
R4=4días Tr(41) =816 Tr(42) =416 Tr(43) =216
• EN ESTE CASO LA COMBINACIÓN QUE SE AJUSTA AL PLAZO
CONTRACTUAL ( DEDUCIDO EL BUFFER) TAL COMO SE
PREDIMENSIONÓ EN LA ETAPA DE PLANIFICACIÓN ES LA
COMBINACIÓN DE RITMO 1 DÍA PARA TRAMOS DE 100METROS ( Nº
TOTAL DE TRAMOS = 100)
• PRIMER TANTEO:
• Si k= 50 m, luego: n = 10 000m/50 m luego n= 200 tramos seriados de 50
m cada tramo.
• Para R= 1 día
• TR=1día(5+200-1)
• TR=204 días utiles
• Siguiendo este procedimiento, definimos los TR (Duración total de todas las

actividades en ritmo) de los otros casilleros que4 se muestran en la matriz
anterior.
• Plazo Reajustado Programado = Tisr + TR + TFsr:
• Plazo Reajustado Programado = 2d + 104 d
• Plazo Reajustado Programado = 106 días contra los 114 días del
Predimensionamiento (PASO 4)
MÈTODO DE PRECEDENCIAS
CÒDIGO
DESCRIPCION
EARLY EARLY
START Tp FINISH
(ES) (EF)
LATE HOLGURA LAST
START (LS) TOTAL (Ht) FINISH (LF)
COMIENZO FIN
IDENTIFICADOR (Id)
NOMBRE
FIN
COMIENZO FIN
DURACIÒN
ANTICIPADO ANTICIPADO
MARGEN DE
LÌMITE DE LÌMITE DE
DEMORA
COMIENZO FINALIZACIÒN
TOTAL
COMIENZO
MÉTODO DE PRECEDENCIAS
• POSPOSICIÓN ADELANTO
T1 CF-d8 T7
FF+d3
FC+d2 FF-d7
CC+d1
T2 T8
CF+d4 CC-d5
FC-d6
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wrcastillejo@yahoo.es
Conversión del Programa a Ritmo constante en
Diagrama de Precedencias (PDM)
1 3 4 7 1
Refine y cama de
Trazo y replanteo. Excavación zanja Prueba hidráuica Relleno c/equipo
apoyo
0 10 10 2 100 102 3 100 103 6 100 106 7 100 107
0 0 10 0 0 10 3 0 103 0 0 10 7 0 107
1CC+2 3CC+1 7CC+1
4CC+1 6CC+1 8CC+1
2 5 6 1
1CC+0 Suminist tubos Colocación de Prueba hidráulica
Relleno manual
PVC tubos PVC 10” 2da. fase
0 50 50 4 100 104 5 100 105 8 100 108
3 3 53 4 0 104 5 0 105 8 0 108
2CC+1 5CC+1 9 FF+2
1
Limpieza general
95 15 110
95 0 110
DETERMINACIÓN DEL PLAZO DEUN PROYECTO
PLAZO CONTRACTUAL ( en días útiles) = X
PLAZO PARA PROGRAMAR : 0.80 X BUFFER =0.20 X
t1=8d t2 (Tp) = 0.80-(t1+t3) t3=6d
Descripción
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo
Excavación CC
Cama de aapoyo CC
Colocación tubos CC
PVC 10”
RELLENO (Act, CC
restrictiva)
Restricciones de fin
FF+6d
Prueba hidráulica
2 2 2 2
METODOLOGÍA PARA DETERMINAR EL PLAZO DEL
PROYECTO
5)Utilizamos el método
1) DEFINIR TAMAÑO 6) Definimos t2 y resolvemos ecuación:
DEL BUFFER 0.80 X = (t1+t3) + t2 de tanteo o prueba
DEL PROYECTO y error para definir t2
Al final la decisión de t2 es
del Gerente de proyecto.
2)Definir actividad
restrtictiva X=((8+6)+101) / 0.80 (con Relleno por ejecutar : 6,093m3
f=6). Luego X= 144 du.
Ru = 10m3/8h
Finalmente Plazo contractual:
Tu=Cantidad/Ru Tu =6,093/10 Tu=609
144 x 1.20 = 173dc
Tanteos: f =Tu/Tp, donde Tp =t2
3)Elaborar cronograma f=1, luego 609/1 t2 = 305 etc.
-Esta
decisión
solo de ruta crítica
corresponde
4)Determinamos
al Gerente Se debe calcular el Nº la duración (Tp =t2)
del Proyecto. de horas-hombre por de la actividad
cada tarea y escoger Se definen
Para obras restrictiva
var´ñia de 10 como restricción la restricciones de
a 20%. tarea que tenga mayor inicio ( tareas
Nº horas-hombre. anteriores a la
restricción o cuello En el ejemplo; el
de botella y cuello de botella
restricciones de fin
“PMI” is a registered es mark
trade and service relleno
of the Project Management Institute, Inc.
MÓDULO IV
PROGRAMACIÓN CON MSPROJECT 2007
1.-CREACIÓN DE CALENDARIO DEL PROYECTO
2.-COPIADO DE MATRIZ DE PRECEDENCIAS DE
EXCEL A MSP2007.
3.-VISUALIZACIÓN DE LA RUTA CRÍTICA
4.-VERIFICACIÓN DE LA RED
5.-DISEÑO DE LA RED DEL PROYECTO
6.-ASIGANACIÓN DE RECURSOS
7.-ASIGANCIÓN DE COSTOS A LAS TAREAS
8.-REPORTES: HISTOGRAMAS DE RECURSOS-
CRONOGRAMA VALORIZADO-CRONOGRAMA DE
RECURSOS
MÓDULO V: CONTROL DE
PROYECTOS
1.-TEORÍA DEL VALOR GANADO
2.-EJEMPLO PRÁCTICO DE
CONTROL DE COSTOS Y
TIEMPO.
TEORÍA DEL VALOR GANADO
• La técnica de mayor eficacia es el Sistema de
Administración del Valor Ganado ó Earned Value
Management System(EVMS).
• VALOR GANADO.-Es el costo directo en que debiera
incurrirse independientemente del costo Real. Se
denomina también Costo Presupuestado del Trabajo
realizado(CPTR).
• Fórmula: CPTR = Ctp x Vac /Vtr
• Ctp = Costo total del Presupuesto oferta.
• Vac= Cantidades o volúmenes actuales realizados o
ejecutados de cada tarea.
• Vtr = Cantidad o Volumen Total real de cada tarea.

CONTROL DE ADELANTO O ATRASO FÍSICO
DEL PROYECTO
1.-VARIACIÓN PROGRAMADA
VP = CPTR -CPTP
Si VP = Positivo hay ADELANTO FÍSICO DEL PROYECTO.
Si VP = Negativo hay ATRASO FÍSICO DEL PROYECTO
2.-INDICE DE RENDIMIENTO
PROGRAMADO ( IRP)
IRP = CPTR / CPTP
Si IRP > 1 hay ADELANTO FÍSICO DEL PROYECTO
Si IRP < 1 hay ATRASO FÍSICO DEL PROYECTO

CONTROL DE GANANCIA O PÉRDIDAS
ECONÓMICAS DEL PROYECTO
1.-VARIACIÓN DE COSTOS
CRTR = Costo Real del
VC = CPTR -CRTR Trabajo Realizado
Si VC = Positivo hay GANANCIA ECONÓM. DEL PROYECTO.
Si VC = Negativo hay PÉRDIDA ECONÓMICA DEL PROYECTO
2.-INDICE DE RENDIMIENTO DE
COSTOS ( IRC)
IRC = CPTR / CRTR
Si IRC > 1 hay GANANCIA ECONÓMICA DEL PROYECTO

Si IRC < 1 hay PÉRDIDA ECONÓMICA
wrcastillejo@terra.com.pe DEL PROYECTO 36
CURVA S “S” DEL CPTP-CPTR-CRTR
% Costos
acum
100%
CPTP
CPTR
50% VP=CPTR-CPTP
CRTR
VC=CPTR-CRTR
t1 t2 t3 t4 t5 t6 Tiempo
CPTP (T)
CPTR
CRTR wrcastillejo@yahoo.es
CURVA S “S” DEL CPTP-CPTR-CRTR EAC (Estimate At Completion) o Costo
Estimado al finalizar la obra: CEF
Línea de corte o fecha de estado

% Costos VAC (Variance At
Completation) o VAF
Presupuesto Base Contratado
acum
100%
(CBB: Contract Budgeted Base)
PPD (Projected
CPTP ó BCWS BAC (Budgeted At
Completation ( Costo
Program Delay)
ó SLIPPAGE
Presupuestado al
final del plazo
contractual o plazo
CPTR ó BCWP del Proyecto: CPF
VP =CPTR-CPTP
50%
SV =BCWP-BCWS
CRTR ó ACWP
VC=CPTR-CRTR
CV=BCWP-ACWP
CPTP (T)
CPTR
wrcastillejo@terra.com.pe 38
67 Institute, Inc.
CRTR wrcastillejo@yahoo.es
10.2 EJEMPLO PRÁCTICO DE CONTROL DE COSTOS Y
TIEMPOS: Elaboración de Tabla del CPTR(Valor Ganado en S/.)
Periodo evaluación: t2 Vac(Metrado) CPTR=Ctp*Vac/Vtr
EDT Descr. Acu. Este Acum Acu. Este Acum
Cpt Vpo Vtr Ant. period actual Ant. periodo actual
o
Paquete 100
Tarea A 10 100 150 20 50 70 1.33 3.33 4.66
Tarea B 12 100 100
Tarea C 48 100 50 0 10 10 0 9.60 9.60
Tarea D 6 100 100
Tarea E 24 100 100
Tot. CD 100 1.33 12.93 14.26
% CD 1.33% 12.93% 14.26%

Tabla comparativa del CPTR vs CPTP ( en nuevos soles)
Periodo evalua.: : CPTR CPTP VP=CPTR-CPTP
EDT Descr. Acu. Este Acum Acu. Este Acum Avance Atraso
Ant. period actual Ant. period actual (+) (-)
o o
Paquete
Tarea A 1.33 3.33 4.66 5 5 10 -5.34
Tarea B
Tarea C 0 9.60 9.60 0 12 12 -2.40
Tarea D
Tarea E
Tot. CD 1.33 12.93 14.26 5 17 22 -7.74
%CD 1.33% 12.93% 14.26% -7.74%

5% 17% 22%
Tabla comparativa del CPTR vs CRTR
Periodo evalua.: : CPTR CRTR VC=CPTR-CRTR
EDT Descr. Acu. Este Acum Acu. Este Acum Ganancia Pérdida
Ant. period actual Ant. period actual (+) (-)
o o
Paquete
Tarea A 1.33 3.33 4.66 4 2 6 -1.34

Tarea B
Tarea C 0 9.60 9.60 0 5 5 4.60

Tarea D
Tarea E
Tot. CD 1.33 12.93 14.26 4 7 11 3.26

%CD 1.33% 12.93% 14.26%
4% 7% 11% 3.26%
CURVA S “S” DEL CPTP-CPTR-CRTR
% Costos
acum
100%
CPTP
CPTR
50%
CRTR
VP=14.26%-22% = -7.74%
VC=14.26%-11%=+3.26%
CPTP 5 22 48 74 94 100 (T)
CPTR 1.33 14.26
CRTR 4 11wrcastillejo@yahoo.es
TEORIA DEL VALOR
GANADO
• CPTP = (METRADOS OFICIALES)*(COSTO UNITARIOS
OFERTADOS)
• CRTR = (METRADO REAL)*(COSTO UNITARIO OFERTADO)

• CRTR = (METRADO REAL)*(COSTO UNITARIO REAL)
+ AVANCE
• VP= VARIACION EN EL PROGRAMA= CPTR – CPTP - ATRASO
0 INDIFERENTE
• VC = VARIACION DEL COSTO = CPTR - CRTR+ GANANCIA

- PERDIDA
0 INDIFERENTE
• IRP = INDICE DE RENDIMIENTO DEL PROGRAMA
>1 AVANCE
IRP = CPTR/CPTP <1 ATRASO
=1 INDIFERENTE
• IRC = INDICE DE RENDIMEINTO DE COSTO

>1 AVANCE
IRC = CPTR/CRTR <1 ATRASO
=1 INDIFERENTE
• CPF = COSTO PRESUPUESTADO AL FINAL

• CEF = COSTO ESTIMADO AL FINAL
• VAF = VALOR ACTUAL AL FINAL
TEORIA DEL VALOR GANADO
(EJEMPLO)
120
100
% VALOR ACUMULADO
80
CPTP
60 CPTR
CRTR
40
20
0
M1 M2 M3 M4 M5 M6
CPTP 15 40 50 60 80 100
CPTR 10 30 45
CRTR 9 20 30
TIEMPO
• ANALIZANDO AL MES 3 (M3)
VP = 0.45 - 0.5 = - 0.05*67=4 d.u (ATRASO)
VC = 0.45 - 0.3 = + 0.15*225 000 =

S/. 33750 (GANANCIA)
IRP = .45/.5 = 0.9 < 1 (ATRASO)
IRC = .45/.3 = 1.5 > 1 (GANANCIA)
Módulo VI
CONTROL C/MSPROJECT 2007
1.-Establecimiento de la línea base.
2.-Control del Tiempo
3.-Control de Costos
4.-Elaboración de curva “S” y Valor
Ganado. Evaluación del Avance y
Resultados económicos.
CONCLUSIONES
• 1.-La Teoría de Restricciones, nos ayuda a resolver un problema antiquísimo
en la Planificación y Programación de Obras; esto es la automatización del
número de cuadrillas para cada actividad o tarea y por ende un mejor manejo
de los recursos diarios.
• 2.-Nos permite focalizar la tarea más crítica en función al esfuerzo humano,
que se traduce en horas-hombre.
• 3.-Nos obliga a plantearnos desde un inicio del Proyecto a definir por lo
menos una ruta crítica.
• 4.-Nos proporciona una herramienta eficaz para cumplir con éxito y a tiempo
los proyectos al introducir los buffer o amortiguadores de tiempo.
• 5.-Podemos definir un mejor plazo de obra para licitaciones, por cuanto
muchas veces se definen plazo sin ningún criterio técnico y solo político.
• 6.-Se puede utilizar el modelo de camino crítico en vez de cadenas críticas de
Goldratt, teniendo en cuenta que las restricciones derivadas de recursos
escasos sean definidos y traducidos en duración y secuencia de trabajo.
• 7.-Es necesario precisar que podemos utilizar métodos heurísticos como
cadenas o trenes de trabajo, método chamín de fer para buscar mejores
desempeños.
CONCLUSIONES (Continuación)
• 8.-Cada vez más los modelos y la simulación en 4D y n
dimensiones, así como simuladores como el CYCLONE ( Cyclic
Operating of Network) del Dr. Daniel Halpin de la Universidad de
Purdue (Indiana-USA) y softwares como el EZStroboscope y
MicroCyclone, que utilizan el modelo del Dr. Halpin, están siendo
utilizados cada vez más para optimizar los ciclos de trabajo en la
Construcción. Por otro lado es bueno complementar el método de
redes y simulación con técnicas desarrolladas por el Dr. Glenn
Ballard de la Universidad de Berkeley ( California-USA), como la
Programación Last Planner y Look Ahead Planning para una
programación eficaz ( cumplimiento de metas), que constituye el
despliegue de la WBS, luego del nivel de los entregables.
CONCLUSIONES (Continuación)
• 9.-Los softwares actuales de Gestión de Proyectos cuentan con
esta herramienta TOC que nos ayuda a buscar alternativas más
apropiadas
• 10.-Se pueden establecer más de una restricción para Proyectos

complejos, lo que determina diferentes ritmos en la obra, marcado
por los tambores ( actividades restrictivas).
• 11.-El control a través del Valor Ganado nos permite, Proyectar el

Costo Final e ir a justándolo a medidad que realizamos las
evaluaciones (fecha de estado)
BIBLIOGRAFÍA
• 1.-Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox. Ediciones Castillo-México: 1998
• La Meta( The Goal).
• 2.-Libro guía 1: Gerencia de Construcción. 2006. Editorial Macro.
• 3.-Libro guía 2: Walter Rodríguez Castillejo-Perú. Gerencia de Proyectos con MSProject
2007. 2 tomos (1508 pgs.) +CD+DVD. 2008.
• 4.-Walter Rodríguez Castillejo-Perú: 2001-Fundamentos de Programación, Reprogramación,
Calidad Total y Seguridad Total de Obras Civiles.
• 5.-Walter Rodríguez Castillejo-Perú:1999:
• Técnicas Modernas en el Planeamiento, Programación y Control de Obras.
• 6.-Walter Rodríguez Castillejo-Perú: 2000
• Aprendiendo a Programar y Controlar Obras aplicando el MSProject 2000.
• 7.- Walter Rodríguez Castillejo-Perú:2000
• Costo y Tiempo en Obras de Saneamiento
• 6.-Apuntes de clase de Planeamiento, Programación y Control de Obras del Ing. Walter
Rodríguez Castillejo.
• 7.-Project Management Institute (PMI). 2001Practice Standard for Work Breakdown
Structures.
• 8.-Quentin W. Fleming & Joel M. Koppelman. Project Management Institute (PMI). 2000.
• Earned Value Project Management.
Información para contacto
Ing. Walter Rodríguez Castillejo
Profesor Asociado de la Facultad de Ingeniería Civil de la
Universidad Nacional de Ingeniería- Lima-Perú.
Dirección: Jr. 8 de Octubre Nº 836-Pueblo Libre ( Lima 21)

Tf: 2613827-Tfax: 4600894-96302225

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GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN CON

Plan y INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS ÉXITO

Gerenciar el RRHH Gerenciar la comuni

LAS FLECHAS REPRESENTAN FLUJO DE INFORMACIÓN

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3

2.- EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3

Se reduce Máxima Se reduce

4.- ELEVAR LA RESTRICCIÓN (Después de un cierto tiempo)

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3

• SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUADOR DE

OBRAS MOVIMIENTO DE TUBERÍAS (LC.TU) VARIOS (LC.VA)

Trazo y Tubo PVC Prueba

Trazo y replanteo m 10 000 5 000 0.3 1 2 1000 0.0264 264

Cama de apoyo m2 6 000 18 000 0.40 1 3 60 0.5867 3520

Colocación tubo m 10 000 800 000 0.40 1 3 60 05867 5867

TOTALES 1 195 855 43269

R = Ru / (Nº Hombres x Jornada)

Cuadrilla unitaria ( mano HH =horas - hombre

Trazo y replanteo m 10 000 5 000 0.3 1 2 1000 10 10 1

Cama de apoyo m2 6 000 18 000 0.40 1 3 60 100 100 1

Colocación tubo m 10 000 800 000 0.40 1 3 60 167 100 1.67

TOTALES 1 195 855

Trazo y replanteo m 10 000 5 000 0.3 1 2 1000 10 10 1

Cama de apoyo m2 6 000 18 000 0.40 1 3 60 100 100 1

TOTALES 1 195 855

1.-INICIO DEL MSPROJECT 2007

• Cama de apoyo 100 1

• Coloc.tubos PVC 1” 100 1

• Prueba hidráulica 100 1

• Limpieza final 15 N*R R*(n-1)

R2=2días Tr(21) =408 Tr(22) =208 Tr(23) =108

R3=3días Tr(31) =612 Tr(32) =312 Tr(33) =162

R4=4días Tr(41) =816 Tr(42) =416 Tr(43) =216

• Siguiendo este procedimiento, definimos los TR (Duración total de todas las

wrcastillejo@terra.com.pe 28 Institute, Inc.

wrcastillejo@terra.com.pe 34 Institute, Inc.

wrcastillejo@terra.com.pe 35 Institute, Inc.

Si IRC > 1 hay GANANCIA ECONÓMICA DEL PROYECTO

Línea de corte o fecha de estado

% CD 1.33% 12.93% 14.26%

wrcastillejo@terra.com.pe 39 Institute, Inc.

Tarea A 1.33 3.33 4.66 5 5 10 -5.34

Tarea C 0 9.60 9.60 0 12 12 -2.40

Tot. CD 1.33 12.93 14.26 5 17 22 -7.74

%CD 1.33% 12.93% 14.26% -7.74%

Tarea A 1.33 3.33 4.66 4 2 6 -1.34

Tarea C 0 9.60 9.60 0 5 5 4.60

Tot. CD 1.33 12.93 14.26 4 7 11 3.26

• CRTR = (METRADO REAL)*(COSTO UNITARIO OFERTADO)

• VC = VARIACION DEL COSTO = CPTR - CRTR+ GANANCIA

• IRC = INDICE DE RENDIMEINTO DE COSTO

• CPF = COSTO PRESUPUESTADO AL FINAL

VC = 0.45 - 0.3 = + 0.15*225 000 =

IRP = .45/.5 = 0.9 < 1 (ATRASO)

IRC = .45/.3 = 1.5 > 1 (GANANCIA)

• 10.-Se pueden establecer más de una restricción para Proyectos

• 11.-El control a través del Valor Ganado nos permite, Proyectar el

Dirección: Jr. 8 de Octubre Nº 836-Pueblo Libre ( Lima 21)

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