GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN
UNIDAD I: AGENTES TÉCNICOS Y MODALIDADES DE
EJECUCIÓN Y ESTRUCTURA DE UN PERFIL

Logro de Unidad: Al finalizar la unidad, el estudiante sustenta un informe descriptivo

sobre la ejecución de obra, tomando en cuenta conceptos sobre residente, supervisor y
modalidades de ejecución de obras y las primeras tareas en la elaboración de
expedientes técnicos, en base a la normatividad vigente, con claridad textual y precisión
en los resultados, a partir del análisis del caso: “No consulté a tiempo”

SABERES BASICOS:
 Modalidades principales del proceso de ejecución de obras: administración
directa y por contrata.
 Funciones y responsabilidades del ingeniero residente e inspector /supervisor.
 Control de calidad en obras.
Obras Públicas: modalidades de ejecución:
administración directa y por contrata
 Obra Pública
Resultado derivado de un conjunto de actividades materiales que comprenden la
construcción, reconstrucción, remodelación, mejoramiento, demolición, renovación,
ampliación y habilitación de bienes inmuebles, tales como edificaciones, estructuras,
excavaciones, perforaciones, carreteras, puentes, entre otros, que requieren dirección
técnica, expediente técnico, mano de obra, materiales y/o equipos; destinadas a
satisfacer necesidades públicas.
Recursos públicos en Obras Públicas
Obra Pública
 Problemas en la gestión de obras públicas

-Pobre definición de -Pobre

problema. ingeniería
-Pobre alcance. -Pobre
-Información insuficiente constructibilidad
Planeamien -Pobre
to estimación de
presupuestos
-Pruebas insuficientes. Expedient
-Reclamos. e
Términ
Calidad de Técnico
o
la Obra

-Cumplimiento
de normas
Logísti -Cotizaciones
Construcci ca de incompletas
- Órdenes de cambio
-Retrasos.
ón obra -Pobre
- Aspectos de calidad contratación
-Fraude en las
compras
Ejecución de Obras Públicas
 Obras por Administración Directa

En Administración Directa, la entidad se

vuelve “Contratista”.
La entidad es ejecutor presupuestal y
financiero de las actividades y proyectos así
como de sus respectivos componentes.
Obras por Administración Directa
Ejecución de obra públicas por administración directa
RESOLUCION DE CONTRALORIA N° 195-88-CG
Ejecución de obra públicas por administración directa
RESOLUCION DE CONTRALORIA N° 195-88-CG
 Administración Directa – Expediente Técnico

Memoria Descriptiva, planos

¿Qué se va a construir?
y metrados.

¿Qué características va a tener? Especificaciones Técnicas

Presupuesto y análisis de
¿Cuánto va a costar?
precios.

Cronograma de obra y de
¿Cuándo?
adquisición de materiales.
 Administración Directa – Expediente Técnico

Condiciones especiales Estudios de suelos,

geotecnia, ambientales, etc.

Permisos municipales Licencia de construcción

Permisos especiales Certificado de Inexistencia de

Recursos Arqueológicos-CIRA
 Administración Directa - Presupuesto

Estimación de gastos para lograr el objeto de la obra.

Se hace en función a los componentes del Expediente Técnico.

La calidad del presupuesto (calidad de los componentes).

La incertidumbre siempre estará presente (por ello debemos

tener calidad en los componentes, para reducirla).
Administración directa-Presupuesto analítico
SAP LA SHITA-SECTOR CHICOSCONGA
PRESUPUESTO DE OBRA
SAP LA SHITA-SECTOR CHICOSCONGA
Ejecución de Obras por Contrata
 DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACION
DIRECTA Y CONTRATA
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

EQUIPOS DE CONSTRUCCION

En obras por Contrata: el costo de hora-máquina

considera el costo de posesión y costo de operación.
Los costos de operación no incluyen el IGV
(combustibles, lubricantes, neumáticos, etc).

En obras por administración directa: el costo de

hora máquina considera solo el costo de operación,
éstos costos de operación incluyen el IGV
(combustibles, lubricantes, neumáticos, etc).
 DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACION
DIRECTA Y CONTRATA
GASTOS GENERALES FIJOS
En obras por Contrata: se considera costos de
compras de bases, gastos notariales, etc.
En obras por administración directa: no se
considera los costos por compra de bases, gastos
notariales, etc.

GASTOS GENERALES VARIABLES

En obras por Contrata: se considera costos
financieros de las garantías (fiel cumplimiento,
adelantos).

En obras por administración directa: no se

considera costos financieros dado que en éstas obras
no hay garantías.
 DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACION
DIRECTA Y CONTRATA

UTILIDAD

En obras por Contrata: si se considera.

En obras por administración directa: no se
considera.

IMPUESTOS GENERAL A LAS VENTAS

En obras por Contrata: se aplica sobre el total de los

costos directos más indirectos.
En obras por administración directa: no es aplicable
en el pie de presupuesto. En el APU los insumos se
ingresan con IGV.
 DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACION
DIRECTA Y CONTRATA
CRONOGRAMAS

En obras por Contrata: la norma establece un

cronograma de ejecución de obra concordante con el
plazo de obra establecido en el expediente técnico.

En obras por administración directa: se debe

considerar los siguientes cronogramas en el
expediente técnico: cronograma de ejecución de obras
y cronograma de adquisición de materiales.

PRESUPUESTO
En obras por Contrata: solo se considera un
presupuesto técnico.

En obras por administración directa: se considera

presupuesto técnico y presupuesto analítico (por
específica de gasto y componente presupuestal).
 ANTES

Revisión
del
Exp.Técnic
PROYECTO o
Movilización DURANTE
e
Instalación
Administració Supervisión de Obras
n del Públicas
contrato
Control
OBRA de
Calidad
Control DESPUÉ
Económic
o- S
Financiero Revisión
Planos y Memoria
Liquidación técnico
LIQUIDACIÓN económica del contrato
 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ING.
RESIDENTE, INSPECTOR DE OBRA / SUPERVISOR
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL ING. RESIDENTE,
INSPECTOR DE OBRA / SUPERVISOR

Decreto Supremo N° 344-2018-EF, de fecha 31 de diciembre del 2018,

que modifica el Reglamento de la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones

del Estado, aprobado por el Decreto Supremo N° 056-2017-EF

 RESIDENTE DE OBRA
Artículo 179º.- Residente de Obra
179.1. Durante la ejecución de la obra se cuenta,
de modo permanente y directo, con un profesional
colegiado, habilitado y especializado designado por
el contratista, previa conformidad de la Entidad,
como residente de la obra, el cual puede ser
ingeniero o arquitecto, según corresponda a la
naturaleza de los trabajos, con no menos de dos
(2) años de experiencia en la especialidad, en
función de la naturaleza, envergadura y
complejidad de la obra.
179.2. Por su sola designación, el residente
representa al contratista como responsable técnico
de la obra, no estando facultado a pactar
modificaciones al contrato.
 RESIDENTE DE OBRA

Artículo 179º.- Residente de Obra

3.El residente de obra no puede prestar
servicios en más de una obra a la vez, salvo lo
previsto en el siguiente numeral.
4.En el caso de obras convocadas por
paquete, la participación permanente, directa y
exclusiva del residente son definidos en los
documentos del procedimiento de selección
por la Entidad, bajo responsabilidad, teniendo
en consideración la complejidad y magnitud de
las obras a ejecutar.
ROL DE LA RESIDENCIA

El ingeniero residente es un profesional imprescindible en el proceso de ejecución de

obra. Es particularmente importante para los agentes técnicos y sociales en relación a
la obra.
La residencia propende:
 Motivar a los trabajadores para un trabajo eficiente.
 Asegurar que los trabajos superan el promedio estándar.
 Mantener un alto nivel de actividad.
 Tener gente que pueda reportar problemas.
 Dar instrucciones claras al personal, técnicos y trabajadores.
 Autorizar pagos.
 Ejercer liderazgo.
 Medir la productividad.
 Manejar conflictos.
 Manejo técnico – administrativo de obra.
 • Profesional en ingeniería(civil, sanitaria, agrícola), colegiado y habilitado.
• De preferencia con estudios de especialización en el tema materia de la
residencia.
• Experiencia en manejo de obras, sean éstas por contrata, programas
sociales o administración directa por entidades del Estado.
• Amplio conocimiento de las normas administrativas y de ejecución,
experiencia en manejo de obras por administración directa y/o contrata,
amplio conocimiento de la ley de contrataciones y adquisiciones del
estado.
• Experiencia en manejo y control presupuestal.
• Mínimo 2 años de experiencia en ejecución de proyectos similares.
• Liderazgo, excelente capacidad para trabajar en equipos
multidisciplinarios y generar un clima agradable de trabajo.
• Capacidad para establecer relaciones interinstitucionales para el trabajo
en asocio, estableciendo y fortaleciendo alianzas estratégicas.
Perfil del • Capacidad de comunicación y excelentes relaciones interpersonales a
residente todo nivel.
de obras
• Sólidos conocimientos de computación en entorno Windows, autocad,
Internet, S10, entre otros.
• Disponibilidad para residir en las zonas de los proyectos.
FUNCIONES GENERALES
1. Enmarcar su labor en el contrato, bases y términos de referencia, así como en la
normatividad vigente sobre los aspectos técnicos, legal, administrativo, laboral,
ambiental y otros relacionados que coadyuven a la eficiente administración del contrato
de obra.
2. Presentar el informe revisión y/o vigencia del expediente técnico.
3. Permanencia en obra, de acuerdo a un coeficiente de participación, como
representante del contratista y/o Entidad (administración directa).
4. Cumplir que los trabajos se ejecuten de acuerdo a los planos, memoria descriptiva y
especificaciones técnicas.
5. Velar para que la obra se ejecute cumplimiento con el plazo previsto, el costo
contratado y la calidad especificada.
6. Establecer un sistema eficiente que permita controlar la calidad de los materiales e
insumos de obra, los procedimientos constructivos adoptados y calidad final de obra.
7. Llevar el control físico y contable de la obra, efectuando las mediciones de los trabajos
en forma oportuna, detallada, sistemática y progresiva para la elaboración de las
valorizaciones mensuales de obra cuya ejecución debe corresponder con los planos,
especificaciones, metrados y presupuestos contratados.
FUNCIONES GENERALES
8. Emitir opinión técnica consultando al supervisor, proponiendo soluciones que afectan
el proceso de ejecución de obra.

9. Cumplir con las normas de seguridad, higiene, tránsito y operatividad de la obra.

10. Evaluar los impactos ambientales, directos e indirectos en el área de influencia de la
obra, proponer soluciones en concordancia con el estudio de impacto ambiental y las
normas vigentes sobre la materia.
11. Coordinar con la supervisión la ejecución de las pruebas y ensayos de laboratorio de
control de calidad, utilizando el equipo de la propuesta económica.
12. Controlar la asistencia y rendimiento del personal (hojas de tareo).
13. Programar y coordinar reuniones periódicas con el supervisor, así como mantener
una estrecha comunicación con la entidad y contratista sobre el estado del proceso
de ejecución.

14. Remitir, en el plazo razonable, los informes que requiera la entidad y/o supervisión
que no se encuentran incluidos específicamente en su contrato.
FUNCIONES GENERALES
15. Manejar los procedimientos y/o instrumentos que permitan evidenciar la entrada y
salida de materiales e insumos de obra (movimiento de almacén, cárdex, etc.).
16. Cumplir sus informes y/o pronunciamiento, dentro de los plazos previstos, sobre
presupuestos adicionales, ampliaciones de plazo, cambio de especificaciones
técnicas, deductivos, etc.

17. Al finalizar la obra entregar a la entidad el archivo documentado

elaborado/acumulado durante el proceso de ejecución de obra.
18. Ordenar la documentación que estructura la liquidación de contrato de obra.
19. Mantener actualizado el cuaderno de obra (avances, consultas, reportes, etc.).
FUNCIONES ESPECIFICAS
1. Participar en el acto de entrega del terreno.
2. Aperturar el cuaderno de obra conjuntamente con el supervisor.
3. Efectuar asientos en el Cuaderno de Obra a fin de hacer consultas al supervisor y/o
solicitar su autorización la ejecución de los trabajos que se vienen ejecutando.
4. Verificación anticipada sobre la disponibilidad y potencia de las canteras, comunicando
oportunamente sobre dificultades sobre la explotación de aquéllas.
5. Remoción de personal de obra que demuestre incapacidad, incorrecciones, desorden y
cualquier otra falta que afecta la buena marcha del proceso de ejecución.
6. Rechazar los materiales de mala calidad o que no cumplen con las especificaciones
técnicas, ordenando su retiro del área de influencia del contratista.

7. Elaborar la memoria descriptiva valorizado de obra.

8. Elaborar el Informe Técnico para que la Entidad y/o supervisión y se formalice la
Comisión de Recepción de Obra. Asimismo presentará un informe de situación de la
obra ejecutada.

9. Participar en el acto de entrega y recepción de obra.

 INSPECTOR O SUPERVISOR
Artículo 186.- Inspector o Supervisor de Obras
1.Durante la ejecución de la obra, se cuenta, de modo permanente y directo, con un
inspector o con un supervisor, según corresponda. Queda prohibida la existencia de ambos
en una misma obra. El inspector es un profesional, funcionario o servidor de la Entidad,
expresamente designado por esta, mientras que el supervisor es una persona natural o

jurídica especialmente contratada para dicho fi n. En el caso de ser una persona jurídica,
esta designa a una persona natural como supervisor permanente en la obra.
2.El perfil que se establezca para el inspector o supervisor en la convocatoria del
procedimiento, según
corresponda, cumple al menos con la experiencia y calificaciones profesionales
establecidas para el residente de obra. Es obligatorio contratar un supervisor cuando el
valor de la obra a ejecutar sea igual o mayor al monto establecido en la Ley de
Presupuesto del Sector Público para el año fiscal respectivo.
 INSPECTOR O SUPERVISOR
Artículo 186.- Inspector o Supervisor de Obras
3.El supervisor de obra, cuando es persona natural, o el jefe de supervisión, en caso el
supervisor sea persona jurídica, no puede prestar servicios en más de una obra a la vez,
salvo lo previsto en el siguiente numeral.
4.En el caso de obras convocadas por paquete, la participación permanente, directa y
exclusiva del inspector o supervisor es definida en los documentos del procedimiento de
selección por la Entidad, bajo responsabilidad, teniendo en consideración la complejidad y
magnitud de las obras a ejecutar.
 INSPECTOR O SUPERVISOR
Extracto de la Ley de Presupuesto
Del artículo 17 de la Ley Nº 30879, Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año
Fiscal 2019, dispone que:

a) … “Cuando el monto del valor referencial de una obra pública sea igual o mayor
a S/ 4 300 000,00 (CUATRO MILLONES TRESCIENTOS MIL Y 00/100 SOLES), el
organismo ejecutor debe contratar, obligatoriamente, la supervisión y control de
obras.”
 INSPECTOR O SUPERVISOR
Artículo 187.- Funciones del Inspector o Supervisor
1.La Entidad controla los trabajos efectuados por el contratista a través del inspector o
supervisor, según corresponda, quien es el responsable de velar directa y
permanentemente por la correcta ejecución técnica, económica y administrativa de la obra
y del cumplimiento del contrato, además de la debida y oportuna administración de riesgos
durante todo el plazo de la obra, debiendo absolver las consultas que formule el contratista
según lo previsto en los artículos siguientes. En una misma obra el supervisor no puede
ser ejecutor ni integrante de su plantel técnico.

2. El inspector o el supervisor, según corresponda, está facultado para ordenar el retiro

de cualquier subcontratista o trabajador por incapacidad o incorrecciones que, a su juicio,
perjudiquen la buena marcha de la obra; para rechazar y ordenar el retiro de materiales o
equipos por mala calidad o por el incumplimiento de las especificaciones técnicas y para
disponer cualquier medida generada por una emergencia. No obstante lo señalado, su
actuación se ajusta al contrato, no teniendo autoridad para modificarlo.

3.El contratista brinda al inspector o supervisor las facilidades necesarias para el

cumplimiento de su función, las cuales están estrictamente relacionadas con esta.
CONTEXTO DE LA ENTIDAD
CONTRATANTE
SUPERVISIÓN: Gerenciamiento
la de
obra

CONTRATISTA ÉXITO EN SUPERVISIÓN

Proveedor de Administración del contrato
LA de obra y control técnico,
materiales, mano de
obra, equipos y
EJECUCI económico, ambiental y
dirección técnica. ÓN DE seguridad de obra.
OBRA

PROYECTISTA
Aclara y opina sobre
modificaciones y subsanación
de errores y/o omisiones en el
expediente técnico.
ROL DE LA SUPERVISION:
Una supervisión apropiada es necesaria para que la fuerza de trabajo opere
eficientemente dentro del proceso de ejecución de obra. Es particularmente importante
para los agentes técnicos y sociales en relación a la obra.

La supervisión propende:
 Dar instrucciones claras al ingeniero residente y trabajadores.
 Motivar a los trabajadores para un trabajo eficiente.
 Asegurar que los trabajos superan el promedio estándar.
 Mantener un alto nivel de actividad.
 Tener gente que pueda reportar problemas.
 Autorizar pagos.
 Ejercer liderazgo.
 Medir la productividad.
 Manejar conflictos.
 • Profesional en ingeniería(civil, sanitaria, agrícola), colegiado y
habilitado.
• De preferencia con estudios de especialización en el tema materia
de la supervisión.
• Experiencia en manejo de obras, sean éstas por contrata,
programas sociales o administración directa por entidades del
Estado.
• Experiencia en manejo y control presupuestal.
• Mínimo 2 año de experiencia en ejecución de proyectos similares.
Perfil del • Liderazgo, excelente capacidad para trabajar en equipos
superviso multidisciplinarios y generar un clima agradable de trabajo.
r de • Capacidad para establecer relaciones interinstitucionales para el
obras trabajo en asocio, estableciendo y fortaleciendo alianzas
estratégicas.
• Capacidad de comunicación y excelentes relaciones
interpersonales a todo nivel.
• Alto sentido de responsabilidad, análisis y creatividad.
• Sólidos conocimientos de computación en entorno Windows,
autocad, Internet, S10, entre otros.
 PROCESO DE EJECUCIÓN:

ESPECÍFICAS

Calidad de Control de
FUNCIONES obra costos
DEL
INSPECTOR / SUPERVISIÓN
SUPERVISOR

Cumplimiento
GENERALES de plazos

ALCANCE:
Ejercer la supervisión en ingeniería y control de ejecución de obra, acorde con las
normas y directivas de Ley vigentes y de la propia entidad, hasta la liquidación del
contrato.
 FUNCIONES GENERALES
1. Enmarcar su labor en el contrato, bases y términos de referencia, así como en la
normatividad vigente sobre los aspectos técnicos, legal, administrativo, laboral,
ambiental y otros relacionados que coadyuven a la eficiente administración del contrato
de obra.

2. Presentar el informe Diagnóstico y vigencia del expediente técnico.

3. Permanencia en obra, como representante de la Entidad ante el contratista.

4. Verificar y hacer cumplir que los trabajos se ejecuten de acuerdo a los planos, memoria
descriptiva y especificaciones técnicas.

5. Velar para que la obra se ejecute cumplimiento con el plazo previsto, el costo
contratado y la calidad especificada. De ser necesario suspende la ejecución de obra.
6. Establecer un sistema eficiente que permita controlar la calidad de los materiales e
insumos de obra, los procedimientos constructivos adoptados y calidad final de obra.
 FUNCIONES GENERALES
7. Llevar el control físico y contable de la obra, efectuando las mediciones de los trabajos
en forma oportuna, detallada, sistemática y progresiva para la elaboración de las
valorizaciones mensuales de obra cuya ejecución debe corresponder con los planos,
especificaciones, metrados y presupuestos contratados.

8. Emitir opinión técnica fundamentada, proponiendo soluciones que no afectan el proceso

de ejecución de obra.

9. Controlar el cumplimiento de las normas de seguridad, higiene, tránsito y operatividad de

la obra.
10. Evaluar los impactos ambientales, directos e indirectos en el área de influencia de la
obra, proponer soluciones en concordancia con el estudio de impacto ambiental y las
normas vigentes sobre la materia.

11. Supervisar, evaluar e interpretar las pruebas y ensayos de laboratorio de control de

calidad realizado por el contratista, utilizando el equipo de su propuesta económica.
 FUNCIONES GENERALES
12. Controlar el personal técnico y obrero que el contratista asigne a la obra cuente con la
capacidad, idoneidad y cantidad requeridas.
13. Programar y coordinar reuniones periódicas con el contratista, así como mantener una
estrecha comunicación con la entidad, sobre el estado del proceso de ejecución.
14. Asesorar a la entidad en las controversias que surjan con el contratista sobre aspectos
técnicos, administrativos y legales.
15. Remitir, en el plazo razonable, los informes que requiera la entidad que no se
encuentran incluidos específicamente en su contrato.
16. Vigilar que el contratista cumpla con sus obligaciones de pago a sus trabajadores y
proveedores, previendo reclamos posteriores que puedan generar problemas sociales.
17. Cumplir sus informes y/o pronunciamiento, dentro de los plazos previstos, sobre
presupuestos adicionales, ampliaciones de plazo, cambio de especificaciones técnicas,
deductivos, etc.
18. Al finalizar la obra entregar a la entidad el archivo documentado elaborado/acumulado
durante el proceso de ejecución de obra.
19. Revisar la documentación que estructura la liquidación de contrato de obra.
 FUNCIONES ESPECIFICAS
1. Participar en el acto de entrega del terreno y cursar al contratista la documentación
necesaria para el inicio de la obra a su cargo.

2. Aperturar el cuaderno de obra.

3. Revisar objetivamente el Calendario de Avance de Obra elaborado por el Contratista.

4. Verificar y hacer cumplir que los trabajos se ejecuten de acuerdo a los planos, memoria
descriptiva y especificaciones técnicas.
5. Vigilar el cumplimiento de los plazos de obra teniendo como referencia el Calendario de
Avance de Obra aprobado por la Entidad. En caso de atrasos significativos deberá
informar y recomendar las medidas y acciones administrativas a la Entidad.

6. Revisar diariamente el Cuaderno de Obra a fin de absolver las consultas planteadas

por el Residente, aprobar la ejecución de los trabajos correctamente ejecutados y
observar los que presentan deficiencias.

7. Verificación anticipada sobre la disponibilidad y potencia de las canteras, comunicando

oportunamente sobre dificultades sobre la explotación de aquéllas.
 FUNCIONES ESPECIFICAS
8. Remoción de personal de obra que demuestre incapacidad, incorrecciones, desorden y
cualquier otra falta que afecta la buena marcha del proceso de ejecución.

9. Rechazar los materiales de mala calidad o que no cumplen con las especificaciones
técnicas, ordenando su retiro del área de influencia del contratista.
10. Elaborar el Informe Técnico para que la Entidad designe la Comisión de Recepción de
Obra, informando sobre las observaciones pendientes de cumplimiento que tuviera al
respecto. Asimismo presentará un informe de situación de la obra ejecutada.

11. Dispondrá de acciones necesarias a fin de brindar protección a la propiedad de

terceros comprendidos en el área de influencia con el objetivo de no afectarlos.

12. Controlar la utilización y prohibir el retiro de los materiales y/o equipos del contratista
en caso de resolución de contrato y recibirlos previo inventario valorizado.
 FUNCIONES ESPECIFICAS

13. De ser necesario suspende la ejecución de la obra cuando esta no se este

ejecutando de acuerdo a las norma técnicas, documentos, planos y especificaciones.

14. Recibe las consultas y observaciones que formule el contratista por escrito e indica a
la instituciones los pasos a seguir dentro de los plazos previstos.

15. Llevar el control de la vigencia de las cartas fianzas, pólizas de seguro entre otros
documentos presentados por el contratista a la entidad, solicitará copias respectivas.

16. Actuar en todo momento como asesor de la comisión de Recepción durante la

Recepción Final de la obra.

17. Verificar los metrados finales realmente ejecutados y revisar la Liquidación Final de
Obra.

18. Revisar y dar conformidad a la Memoria Descriptiva valorizada y los Planos de

Replanteo de Obra presentados por el Contratista.
INFORMES DE SUPERVISION

- Verificar los parámetros de diseño.

- Revisión del diseño.

1. Informe de
revisión del
- Observaciones fundamentadas al proyecto.
proyecto
- Alternativas y/o propuestas de solución a las observaciones.

- Conclusiones y recomendaciones.
INFORMES DE SUPERVISION
- Datos generales.
- Estado situacional del contratista.
- Trabajos ejecutados durante el período del informe.
- Estado del avance de obra.
- Amortización de los adelantos.
- Modificaciones del proyecto.
2. Informe
mensual - Equipo / maquinaria en obra.
- Estado situacional de la supervisión.
- Labores efectuadas por la supervisión.
- Descripción de los controles de calidad de obra.
- Conclusiones.
- Recomendaciones.
- Copias del cuaderno de obra.
- Panel fotográfico.
 INFORMES DE SUPERVISION
- Requeridos por la entidad: estado situacional de obra,
desembolsos previstos, modificaciones o propuestas al
proyecto, entre otros.

- Contractuales: requieren resolución de la entidad a través

3. Informes de un expediente técnico, ampliaciones de plazo,

especiales presupuestos adicionales y/o deductivos, etc.

- Previo a la recepción de obra: informe ratificando o no la

conclusión de obra (anotará observaciones o aspectos
pendientes de cumplimiento).
 INFORMES DE SUPERVISION

- Información general de la obra (antecedentes, adelantos,

actas, plazos, etc.)
- Informe de liquidación de obra (presupuesto contractual,
calendarios de obra, metrados finales, adicionales,
4. Informe final deductivos, valorizaciones, etc.)
de obra
- Revisión de planos post construcción.
- Revisión de memoria descriptiva valorizada.
- Conclusiones y recomendaciones.
- Panel fotográfico.
- Cuaderno de obra.
- Reportes de control de calidad.
 CALIDAD
LA REAL ACADEMIA ESPAÑOLA DEFINE LACALIDAD COMO:
“PROPIEDAD O CONJUNTO DE PROPIEDADES INHERENTES A UNA COSA, QUE
PERMITE APRECIARLA COMO IGUAL, PEOR O MEJOR QUE LAS RESTANTES DE SU
ESPECIE.”

¿QUE ES LA CALIDAD?
Es el conjunto de propiedades o características de
un producto o servicio que le confieren aptitud para
satisfacer necesidades expresadas o implícitas.
Grado en el que conjunto de características
inherentes cumple con los requisitos.
La calidad se encuentra definida a través de las
características del producto; de aquí que sea
necesario que la calidad se dé en todos y cada uno
de los procesos intermedios por los que pasa la
¿CUAL ES DE MEJOR CALIDAD?
obra de ingeniería.
 CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS
Toda obra requiere de un adecuado control de calidad, para la finalización exitosa del
proyecto y asegurando el cumplimiento de las especificaciones técnicas, requisitos y
propósitos de los planos. Siendo indispensable mantener un control veraz y actualizado
sobre la inspección, que no son solamente observaciones visuales y mediciones de
campo sino también ensayos de laboratorio, recolección y sobre todo evaluación de sus
resultados; actividades que permiten mantenerse dentro de sus requerimientos y
rangos técnicos.
PREGUNTAS ???
Cuales son los principales del proceso de ejecución de obras?
Cual es el perfil del Ing. Residente de obra y cuales son sus funciones?
Cual es el perfil del Ing. Supervisor de obras
Diferencia entre el Ing. Residente y el Ing. Supervisor de obra
Que es control de calidad en obras

BIBLIOGRAFIA
 OPINIÓN Nº 077-2018/DTN
 D.L. N°1444, que modifica la Ley N°30225, Ley de Contraciones del Estado,
publicada en el diario El Peruano 16/09/2018.
 D.S. N° 344-2018-EF, del 31/12/2018, que modifica el Reglamento de la Ley N° 30225,
Ley de Contrataciones del Estado, aprobado por el D.S. N°056-2017-EF

 Osce, Contraciones de Obras Públicas.