GESTION DE RIESGOS

Al inicio de cada proyecto el nivel de incertidumbre es muy grande tanto inversionistas

como directivos se exponen a riesgos tanto externos como internos. Por tal razón una
gestión de riesgos desde las primeras fases del proyecto aumenta las posibilidades de
éxito del mismo, elaborando un plan de riesgos en donde se identifiquen riesgos, su
respectiva evaluación y se obtenga una respuesta a cada riesgo registrado.
La gestión de los riesgos es una parte integral de la dirección del proyecto, siendo un elemento
clave en el proceso de toma de decisiones. Cualquier empresa que vaya a comenzar un nuevo
proyecto se enfrenta al reto de invertir dinero en personal, equipamiento e instalaciones,
formación, suministros y gastos financieros. El mejor modo de evitar el fracaso del proyecto,
que en ocasiones puede llegar a originar la ruina de la organización, es la utilización de ciertas
herramientas que permiten gestionar los riesgos. También es, una responsabilidad de todo
director de proyecto presente desde las fases iniciales del proyecto.

La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación
de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control
de los riesgos de un proyecto.
Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto consisten en aumentar la probabilidad y
el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos
negativos en el proyecto (Institute, 2013).

El Project Management Institute (PMI)

Define los riesgos como eventos inciertos que afectan los objetivos del proyecto de manera
positiva o negativa. De materializarse algún tipo de riesgos podrá tener alguno de los
siguientes efectos:
 Aumento de los costos del proyecto
 Retrasos en el desarrollo del proyecto
 Obtener una calidad por debajo de la esperada.
 Impactos al medio ambiente,
 Daños materiales o a las personas.
La actitud con la cual las organizaciones hacen frente al riesgo se clasifica en tres
categorías:
• APETITO DE RIESGO
• TOLERANCIA AL RIESGO
• UMBRAL DE RIESGO
La gestión del riesgo comienza con la planificación de la gestión de riesgos y la definición de
roles y responsabilidades, metodología y otros procedimientos prácticos para todo el proceso
de gestión de riesgos en la cual se obtiene una base acordada para la evaluación de los
riesgos. Algunas herramientas que ayudan a la elaboración del plan de gestión de riesgos lo
más acertado posible son:
• TECNICA ANALISTICA
• JUICIO DE EXPERTOS
• REUNIONES DE PLANIFICACION
Ilustración 1 Diagrama de Flujo de Datos de Planificar la
Gestión de los Riesgos. PMBOK, 2013
Ilustración 2 Ejemplo de estructura de riesgos
Ilustración 3 Matriz de probabilidad e impacto
La planificación de la respuesta al riesgo implica principalmente la identificación de las
mejores estrategias para gestionar los riesgos. Las tablas de impacto de riesgo y de
probabilidad se usan para este propósito para construir una matriz de probabilidad e
impacto para identificar qué riesgos requieren planes detallados de respuesta de riesgo.
Una breve descripción de las estrategias de respuesta frente a los riesgos negativos se
muestra en la siguiente tabla. (Amin Terouhid, 2018)
 Tabla 1 estrategia de respuesta a riesgos negativos y ejemplo

Estrategia de respuesta al
Descripción Ejemplo
riesgo

Anticipándose a una falla incierta en el uso de una nueva tecnología de remediación, el equipo del
Evitar Actuando para eliminar el riesgo proyecto cambia el plan de cierre mediante la sustitución de la nueva tecnología de remediación por
una tecnología más costosa, pero previamente probada y probada.

Anticipándose a un cambio incierto en las regulaciones, el equipo del proyecto revisa el documento de
Actuando para transferir el riesgo a un
Transferir especificación del proyecto y requiere que el contratista de remediación ambiental cumpla con un
tercero
estándar de remediación más estricto..

Para reducir el riesgo de sustancias peligrosas no previstas en el sitio, el equipo del proyecto lleva a cabo
Actuando para reducir la probabilidad o el
Mitigar una investigación más exhaustiva para identificar mejor las características físicas y químicas de las
impacto del riesgo
sustancias desconocidas en el sitio.

Los registros históricos del proyecto indican la posibilidad de obstrucciones subterráneas en un lugar
Aceptar el riesgo al no tomar medidas o,
donde se construirán tanques subterráneos de almacenamiento de sustancias peligrosas; sin embargo,
Aceptar como máximo, dejar de lado la contingencia
el equipo del proyecto ignora los registros históricos y emite los dibujos de la fundación previamente
para compensar el efecto adverso del riesgo
preparados para la construcción.
CONCLUSIONES
El uso de las prácticas de gestión de riesgos garantiza que los proyectos no incurran en
costos adicionales debido a riesgos no administrados.

Administrar los riesgos del proyecto es un esfuerzo continuo y es una parte importante
de una gestión eficaz. Un proceso de gestión de riesgos orientado al ciclo de vida puede
ayudar a identificar los riesgos que son específicos de las distintas fases, lo que a su
vez permite que los esfuerzos de gestión se centren en mitigarlos.
La planificación de la gestión del riesgo comienza cuando los líderes de la organización
comunican su apetito por el riesgo y el nivel de tolerancia a sus gerentes de proyecto y
equipos de proyecto. Luego, los gerentes de proyectos participan en la planificación de
la gestión de riesgos cada vez que agregan una actividad a un cronograma del
proyecto y estiman su duración, esfuerzo de trabajo y / o costo.