Analizar y mejorar el

desempeño.
Limite Técnico
Debe ser considerado como una parte integral de todo el proceso. En la
planeación, esto involucra los siguientes pasos:

-Revisión de tiempos no productivos. Identificando las áreas principales de

tiempos perdidos de los pozos de correlación, un plan de mejoras posibles
puede ser desarrollando e implementado, para asegurar que no se repitan
los tiempos perdidos.

-Revisiones en las diferentes etapas del proceso de diseño del pozo son
realizadas para asegurar que se hayan identificado las oportunidades y se
hayan mitigado los riesgos.
-Talleres de limite técnico: Participan personal de oficina y campo de la
compañía operadora, del contratista de perforación y de las compañías de
servicios, son realizados para:
• Asegurar la total comprensión del limite técnico por todas las partes
involucradas.
• Se forman grupos de trabajo enfocados en revisar los procesos.
• Revisión de cada sección del agujero.
• Revisar procedimientos operativos / tiempos que se requieren cambiar.
• Retar las practicas existentes.
• Identificar las oportunidades adicionales.
-Establecer tiempos “comprometidos” para los pasos individuales que
componen el tiempo de cada fase.
Plan de mejora. Todas las ideas y sugerencias de los pasos anteriores son
consolidados en un plan de mejora. El plan de mejora detalla las acciones
especificas, el responsable de darle seguimiento y la fecha de compromiso.

-Comunicación:
Un aspecto importante de Limite Técnico es el énfasis en comunicar no solo
el plan de mejora, sino el estatus de las acciones del plan a todas las partes
involucradas.
Reuniones antes del inicio de un trabajo
Una reunión es realizada al menos un dia antes de iniciar un trabajo
especifico. Esto involucra a los supervisores de todas las disciplinas
relevantes asociadas con la operación y cualquier otra que se requiera. El
objetivo es revisar el plan de trabajo especificado en el programa de
perforación, revisar los requerimientos de equipo, revisar las lecciones
aprendidas de las operaciones anteriores, retar las practicas existentes e
identificar y registrar los cambios que puedan ser hechos para el beneficio
de la operación.

Reuniones posteriores a la operación

Se realizan al final de un trabajo, o cuando se requieran. Involucra a todo el
personal asociado con el trabajo. El objetivo es revisar el trabajo, capturar
las lecciones aprendidas e identificar las mejoras futuras.
Lecciones Aprendidas
Son recolectadas todo el tiempo, no solo de las reuniones mencionadas
anteriormente, sino también de conversaciones personales, reuniones de
seguridad. Las lecciones aprendidas deben ser ingresadas al Registro de
Lecciones Aprendidas a través del Campeón de Lecciones Aprendidas
nominado ya sea en el equipo de perforación o en oficina. El Registro de
Lecciones Aprendidas debe estar disponible en cualquier momento para
revisión y ser usado en el proceso de planeación de pozos futuros.

Monitoreo y reporte
El proceso de monitoreo del proceso involucra comparar los tiempos reles
con los planeados y/o contra los tiempos objetivo y desplegar estos
gráficamente. Estas graficas pueden ser desplegadas en el equipo y en la
oficina de tal forma que el desempeño sea visible para todos.