18-09-19

ESTILOS DE
PLANEACIÓN DE
ACKOFF
Maciel Montes Luz Mariana
García Hernández Diana Daniela
Paulino Rivera Blanca Estela
Reyes Ledesma Raziel Helio
Planeación y
Organización del Trabajo
Rediseñando el futuro

Este libro fue publicado en 1971 por el doctor en

filosofía Russell L. Ackoff (12 febrero 1919 – 29

octubre 2009), fue un pionero y promotor del

enfoque de sistemas, de las ciencias

administrativas y, según sus propias palabras,

un solucionador de problemas.
Rediseñando el futuro
Trata temas como:
 La revolución que nos rodea
 El problema del autocontrol
 El problema de la humanización
 El problema de la ambientalización
 Educación
 La brecha generacional
 Razas
 Crimen
 Salud
 Desperdicios sólidos y basura
 Transporte y ciudad
 Países subdesarrollados
 Estilo de planeación de Ackoff

 Ackoff, dice que el proceso de planeación en las

organizaciones se orienta por las actitudes que
el administrador tenga hacia la formulación de la
planeación.

 Estas actitudes se presentan en diferentes

proporciones; sin embargo su principal
característica es la de preferencia por diferentes
estadios del tiempo; pasado, presente o futuro.

 Identifica diferencias entre la planeación táctica

y estratégica; los planes a corto plazo se
consideran tácticos, para que sea estratégica
debe estar planeado a largo plazo.
Reactivista Inactivista Preactivista Interactivista
(pasado) (presente) (futuro) (integración)

Estilo de planeación de Ackoff

 Reactivista (Pasado)

• Los reactivistas no les • Sus evaluaciones y juicios

satisfacen las cosas tal están enraizados en la
como están, ni el modo en moralidad, no en la
que ocurren. ciencia.

• Prefieren las cosas tal • Se sienten más tranquilos

como una vez estuvieron y
buscan regresar a un
estado anterior
deshaciendo los cambios
relevantes. • Tienden a confiar más en
• Creen que la tecnología
es la principal causa del
cambio.
pensando cualitativamente
que cuantitativamente.
las viejas formas de
organización
(generalmente prefieren
las jerarquías autoritarias
y paternalistas).
 Inactivista (presente)
• Los inactivistas están
satisfechos con las cosas tal
como están.
• Aun cuando no desean
retomar el pasado, no les
agrada la forma cómo están
evolucionando las cosas, por
lo que tratan de impedir el
cambio.
• Sus objetivos son la
sobrevivencia y la estabilidad.
• Los inactivistas simplemente
se dejan llevar por la corriente
de los acontecimientos.
• Piensan que la mayoría de los
cambios son temporales o
ilusorios y que sus negocios,
recuperarán por sí solos su
equilibrio.
• El modelo ejemplificado
rutilizado por Ackoff para este
tipo de orientación es el de la
empresa subsidiada.
 Preactivista (futuro)

• El preactivismo es el estilo • Al igual que los reactivistas,

dominante de la los preactivistas piensan que
administración actual de los la tecnología es la principal
USA. causa del cambio; sin
embargo, piensan que el
cambio es bueno, por lo que
ven con buenos ojos la
• Las personas que lo integran
tecnología.
son perfeccionistas y no
desean regresar a un estado
previo o disponer de las cosas
tal como eran. • Este tipo de empresa cree en
la administración por
objetivos.
• Creen que el futuro será mejor
que el presente y el pasado.
• Le agrada ser la primera en
probar cosas nuevas
• . Su principal objetivo es el
crecimiento, hacerse más
grande y producir más
productos que cualquier otra:
ser la número uno.
 Interactivista (integración)

• Los interactivistas no desean • Desean desempeñarse en el

retornar a un estado previo, futuro mucho mejor de lo que
prolongar la situación actual, pueden hacerlo en el
ni acelerar la llegada del presente: idealizan.
futuro.

• Su objetivo es maximizar su
• Niegan lo que suponen los capacidad para aprender y
inactivistas, reactivistas y para adaptarse: desarrollarse
preactivistas: que el futuro
está fuera de control en gran
parte, porque lo único que
• Creen que el futuro puede ser
puede controlarse hasta cierto
influenciado por lo que uno
punto es el propio futuro.
hace y por lo que los demás
hacen.