TOPIC 2

Understand Project
PROJECT LIFECYCLE Lifecycle and its
phases

• Know the concept of

lifecycle in a project
management
• Know the resources
in the project
management

• Tahu konsep kitaran hayat dalam

• Permulaan Projek pengurusan projek
• Perancangan Projek • Mengetahui sumber dalam
• Perlaksanaan Projek pengurusan projek
• Penutupan Projek
 2.1 Know the concept of lifecycle in a project management
2.1.1 State the lifecycle in a project management
2.1.2 Describe the phase of project lifecycle.
2.1.3 Identify the characteristics of project lifecycle.
2.2 Understand the resources in the project management
2.2.1 Describe the various tasks.
2.2.2 Explain the plant and equipment.
2.2.3 Discuss the materials used in construction.
2.2.4 Explain overheads and profit.
2.2.5 Identify the plant and equipment.

2.1 Mengetahui konsep kitaran hayat dalam pengurusan projek

2.1.1 Negeri kitaran hayat dalam pengurusan projek
2.1.2 Huraikan fasa kitaran hayat projek.
2.1.3 Mengenal pasti ciri-ciri kitaran hayat projek.
2.2 Memahami sumber dalam pengurusan projek
2.2.1 Huraikan pelbagai tugas.
2.2.2 Jelaskan loji dan peralatan.
2.2.3 Membincangkan bahan yang digunakan dalam pembinaan.
2.2.4 Jelaskan overhed dan keuntungan.
2.2.5 Mengenal pasti loji dan peralatan.
 WHAT IS PROJECT LIFECYCLE
 The Project Life Cycle refers to a series of activities which are
necessary to fulfill project goals or objectives. Projects vary in size
and complexity, but, no matter how large or small, all projects can
be mapped to the following life cycle structure:
 Starting the project
 Organizing and preparing
 Carrying out project work
 Closing the project

Projek Life Cycle merujuk kepada satu siri aktiviti yang perlu untuk memenuhi matlamat
projek atau objektif. Projek berbeza dari segi saiz dan kerumitan, tetapi, tidak kira berapa
besar atau kecil, semua projek boleh dipetakan kepada struktur kitaranhayatberikut:
Memulakan projek, Menganjurkan dan menyediakan,Menjalankan kerja-kerja projek&
Penutupan projek
 Projects are broken down into phases so that extra control
can be applied to effectively manage the processes. These
phases are further divided into subsets for easy management,
control, and planning.
 For a project to be successful, the project team must:
 Select the appropriate processes to meet project goals and
objectives.
 Use a defined approach focused on meeting the requirements
of the project.
 Clearly define and agree upon stakeholder/customer needs
and expectations.
 Balance the competing demands of scope, time, cost, quality,
resources, and risk to produce the specified product, service,
or result.
Projek dipecahkan kepada beberapa fasa supaya kawalan tambahan boleh digunakan untuk
menguruskan proses berkesan. Fasa-fasa ini adalah dibahagikan kepada subset untuk pengurusan
mudah, kawalan, dan perancangan.
Bagi projek yang berjaya, pasukan projek mesti:
Pilih proses sesuai untuk memenuhi matlamat dan objektif projek.
Gunakan pendekatan yang ditakrifkan memberi tumpuan kepada memenuhi keperluan projek.
Terangkan dengan jelas dan bersetuju kepada keperluan dan harapan pihak berkepentingan / pelanggan.
Mengimbangi tuntutan bersaing skop, masa, kos, kualiti, sumber, dan risiko untuk menghasilkan produk,
perkhidmatan, atau keputusan yang dinyatakan
Diagram of Project Lifecycle
 Characteristics of project life cycle
1. Cost and staffing levels ( Kos dan tahap pengambilan pekerja)
The concentration of cost and staffing are slight at the beginning, increasing toward the
completion and decreasing rapidly toward the finishing of the project.

2. Adding value (Nilai tambah untuk kawalan kos hingga projek siap)
The ability to control costs and add value to the project’s output is at its greatest during
the Conceptual Phase and at its least during the Finishing Phase.

3. Probability of project success (Kemungkinan kejayaan projek)

At the start of the project, the chance of successfully completing the project is lowest;
therefore, the risk and uncertainty are highest. The likelihood of successful completion
generally gets progressively higher as the project continues.

4. Potential savings and cost to change (Potensi penyimpanan dan

perubahan kos)
As a project progresses, the cost of alteration or addition increases. The earlier in the
project life cycle that errors are identified, the cheaper they are to correct. As the
project progresses, the ability to achieve savings diminishes. Similarly, the cost to change
increases as the project progresses through the Project Life Cycle.
 Tahap Kos dan kakitangan (Kos dan Tahap Pengambilan Pekerja)?
Kepekatan kos dan kakitangan yang sedikit pada permulaan,
meningkat ke arah penyiapan dan mengurangkan pesat ke arah
penamat projek.

 Menambah nilai (Nilai tambah Untuk Kawalan Kos Hingga Projek

siap)? Keupayaan untuk mengawal kos dan menambah nilai
kepada output projek itu adalah berada di dalam keunggulan
semasa Fasa Konseptual dan sekurang-kurangnya semasa Fasa
Finishing.
 Kebarangkalian kejayaan projek (Kemungkinan Kejayaan Projek)
Pada permulaan projek ini, peluang untuk berjaya melengkapkan
projek ini adalah paling rendah?; Oleh itu, risiko dan ketidaktentuan
yang tertinggi. Kemungkinan berjaya siap umumnya mendapat
secara progresif lebih tinggi kerana projek itu berterusan.
 Potensi penjimatan dan kos untuk menukar (Keupayaan
penyimpanan danKos Perubahan)? Sebagai projek yang maju, kos
perubahan atau tambahan meningkat. Lebih awal dalam kitaran
hayat projek yang dikenal pasti kesilapan, lebih murah mereka
untuk membetulkan. Sebagai projek berlangsung, keupayaan untuk
mencapai penjimatan berkurangan. Begitu juga, kos untuk menukar
bertambah apabila projek berlangsung melalui Cycle Project Life.
Characteristics of project life cycle

5. Ability of stakeholders’ influence (Kebolehan aliran pemegang

saham)
Generally, at the start of the project, the stakeholders are able to influence the final
characteristics of the project’s outcome and the final cost of the project.

6. Uncertainty and financial commitment (Komitmen kewangan dan

kemungkinan)
The level of uncertainty and risk is highest during the Conceptual and Development
Phases and, as more information about the project is known, it will gradually be
reduced through the Execution Phase. Unlike financial commitment, it is usually
lower during the initial phases and much higher during the Execution Phase.

7. Production of information (informasi pengeluaran)

The information developed during the Conceptual and Development Phases will be
used in the Execution and Finishing Phases. Thus, it is important to ensure that the
project management information system and communication plans are established
early
 Keupayaan pengaruh pihak berkepentingan (Kebolehan
Aliran Pemegang Saham) Secara umumnya, pada
permulaan projek ini, pihak yang berkepentingan dapat
mempengaruhi ciri-ciri akhir hasil projek dan kos akhir projek.
 Ketidakpastian dan komitmen kewangan (Komitmen
Kewangan dan Kemungkinan) Tahap ketidakpastian dan
risiko adalah paling tinggi semasa Fasa Konseptual dan
Pembangunan dan, kerana lebih banyak maklumat
mengenai projek itu yang diketahui, ia akan secara beransur-
ansur dikurangkan melalui Fasa Pelaksanaan. Tidak seperti
komitmen kewangan, ia biasanya lebih rendah semasa fasa
awal dan lebih tinggi semasa Fasa Pelaksanaan.
 Pengeluaran maklumat (Informasi Pengeluaran)? Maklumat
yang dibangunkan semasa Fasa konsep dan pembangunan
akan digunakan dalam Pelaksanaan dan Kemasan Fasa.
Oleh itu, adalah penting untuk memastikan sistem dan
komunikasi maklumat pengurusan projek Rancangan
terlaksana awal
 Explain the document in phases of
project lifecycle
1. INITIATION AND THE BASIC PROCESSES
i. Project document
The Project Initiation Document provides a reference point through out the
project for both the customer and the Project Team.
A Project Initiation Document often contains the following
 Project Goals
 Scope
 Project Organization
 Business Case
 Constraints
Terangkan dokumen dalam
fasa Kitaran hayat projek
 PROSES ASAS DAN PERMULAAN
 Dokumen projek
• Dokumen Permulaan Projek memberikan titik rujukan
sepanjang projek untuk kedua-dua pelanggan dan
Pasukan Projek. Ianya sering mengandungi yang
berikut
 Matlamat projek
 Skop
 Organisasi projek
 Kes bisnes
 kekangan
ii. Project feasibility document
To provide insight to the purpose and process of conduct project feasibility studies
and/or business cases as a necessary prelude to approving the commencement
of a project of any type or size. The workshop will demonstrated the relationship of
feasibility studies to the project initiation phase and to the determination of project
fit with corporate goals and objectives.
• The feasibility study model
• The technical feasibility process
• The market feasibility process
• The financial/economic feasibility process
• Other feasibility considerations
Work force impact
Community/social/public relations impacts
Political impact
• Feasibility discussion workshops
• Products of the feasibility study/business case processes
 ii. dokumen Evaluasi kesesuaian
 Untuk memberikan gambaran kepada tujuan dan proses kajian
kemungkinan kelakuan projek dan / atau kes-kes perniagaan
sebagai permulaan yang perlu diambil untuk meluluskan
permulaan projek apa-apa jenis atau saiz. Bengkel ini akan
menunjukkan hubungan kajian kemungkinan untuk fasa projek
permulaan dan penentuan projek sesuai dengan matlamat dan
objektif korporat.
 Kemungkinan model kajian
 Proses kebolehlaksanaan teknikal
 Proses kemungkinan pasaran
 The / proses kemungkinan ekonomi kewangan
 pertimbangan kemungkinan lain
 kesan tenaga kerja
 Masyarakat / hubungan kesan sosial / awam
 kesan politik
 bengkel perbincangan kemungkinan
 Produk daripada proses kes kajian kemungkinan / Perniagaan
iii. Project concept document
The Project Concept Document provides an understanding of what the project, if
initiated, is designed to accomplish or produce. It involves an in-depth understanding of
why an agency is interested in spending money and applying resources to undertake a
new project. The Project Concept Document and its inputs are described in detail in this
subsection.

iii. Konsep dokumen projek

Projek Concept Dokumen memberi kefahaman tentang apa projek itu, jika
dimulakan, direka untuk mencapai atau menghasilkan. Ia melibatkan
pemahaman yang mendalam mengenai mengapa agensi berminat untuk
membelanjakan wang dan menggunakan sumber untuk melaksanakan
projek baru. Projek Concept Dokumen dan input diterangkan secara
terperinci dalam subseksyen ini.
iv. Project charter
The project charter establishes the authority assigned to the project manager,
especially in a matrix management environment. It is considered industry best
practice.
 The purpose of the project charter is to document:
 Reasons for undertaking the project
 Objectives and constraints of the project
 Directions concerning the solution
 Identities of the main stakeholders
 In-scope and out-of-scope items
 High level risk management plan
 Communication plan
 Target project benefits
 High level budget and spending authority
 iv. Piagam Projek
 Piagam projek menetapkan kuasa yang diberikan kepada
pengurus projek, terutamanya dalam persekitaran
pengurusan matriks. Ia dianggap amalan terbaik industri.
 Tujuan piagam projek ini adalah untuk dokumen:
 Sebab-sebab yang menjalankan projek
 Objektif dan kekangan projek
 Arahan berkenaan penyelesaian
 Identiti pihak-pihak berkepentingan utama
 Dalam skop dan perkara di luar skop
 tahap tinggi pelan pengurusan risiko
 pelan komunikasi
 faedah projek sasaran
 bajet peringkat tinggi dan kuasa perbelanjaan
The three main uses of the project charter are:
 To authorize the project - using a comparable format, projects can be ranked
and authorized by Return on Investment.
 Serves as the primary sales document for the project - ranking stakeholders
have a 1-2 page summary to distribute, present, and keep handy for fending off
other project or operations runs at project resources.
 Serves as a focal point throughout the project. For example, it is a baseline that
can be used in team meetings and in change control meetings to assist with
scope management.

Tiga kegunaan utama piagam projek ini adalah:

 Untuk memberi kuasa kepada projek - menggunakan format yang setanding,
projek boleh kedudukan dan diberi kuasa oleh Pulangan atas Pelaburan.
 Berfungsi sebagai dokumen jualan utama bagi projek - kedudukan pihak
berkepentingan mempunyai ringkasan 1-2 halaman untuk mengedarkan,
sekarang, dan berguna untuk menangkis projek atau operasi lain berjalan
pada sumber projek.
 Berkhidmat sebagai titik tumpuan sepanjang projek. Sebagai contoh, ia adalah
satu asas yang boleh digunakan dalam mesyuarat pasukan dan dalam
mesyuarat perubahan kawalan untuk membantu dengan pengurusan skop.
2. PROJECT PLANNING
Management planning process. Consider the five steps you might take to plan
a career.
1. Set a career goal, such as “work as a management consultant.”
2. Analyze the situation to assess your skills and to determine the prospects.
3. Determine your alternative courses of action—the paths you might follow
(college
major, summer experiences, etc.) to reach your goal.
4. Evaluate your alternatives.
5. Finally, formulate your plan (including a budget).
 Project scope definition is a core project planning process (see figure 6.x). It
involves identifying and describing the work that is needed to produce the
product of the project in sufficient detail to ensure that:
 The project team understands what it must do.
 All of the reasonably knowable project work has been identified.
 Appropriate management controls can be applied.
PERANCANGAN PROJEK
proses perancangan pengurusan. Pertimbangkan lima langkah yang
mungkin mengambil masa untuk merancang kerjaya.
 1. Tetapkan matlamat kerjaya, seperti "bekerja sebagai perunding
pengurusan."
 2. Menganalisis keadaan untuk menilai kemahiran anda dan untuk
menentukan prospek.
 3. Menentukan kursus alternatif tindakan anda-laluan kamu
menjadikannya (kolej utama, pengalaman musim panas, dll) untuk
mencapai matlamat anda.
 4. Menilai alternatif anda.
 5. Akhir sekali, merangka pelan anda (termasuk bajet a).
 definisi skop projek adalah satu proses perancangan projek teras (lihat
gambar 6.x). Ia melibatkan mengenal pasti dan menerangkan kerja-
kerja yang diperlukan untuk menghasilkan produk projek secara
terperinci yang mencukupi untuk memastikan bahawa:
 Pasukan projek memahami apa yang harus dilakukan.
 Semua kerja projek yang semunasabahnya dapat diketahui telah
dikenal pasti.
 kawalan pengurusan yang sesuai boleh digunakan.
3. PROJECT IMPLEMENTATION @ EXECUTION
Nearly all good process improvement advice emphasizes that process improve-
ment must be run like a project, with a project manager, plan, resources, and
the other essentials for any project. This includes having a good plan and
tailoring a set of process descriptions for the implementation project. Activities
include the following:
i Create Implementation Plan. The organization must create a process
improvement implementation plan that includes the tasks in this list, an appro-
priate time frame for each, and the resources needed. Tailor the organization’s
project management process to apply to the process group’s project for
implementing processes. (If this process is unusable, that is a good signal that it
needs to be improved first.) Be sure to identify and mitigate implementation
risks. Follow the plan in implementing processes. Periodically revisit the plan and
make adjustments as needed.
ii Track Progress. In addition, the process improvement group must track the
progress of the process improvement effort against that plan. Are the planned
resources being provided? Are training courses and audits being held?
Not only is tracking required to keep the project moving toward its goals, but
new appraisal requirements [CMMI 2001] designate the organization’s own
assessment of its implementation progress is an important input into a Capability
Maturity Model -Integrated (CMMI®) appraisal.
Capability Maturity Model ® and CMMI® are registered in the U.S. Patent and
Trademark Office. SCAMPISM is a service mark of Carnegie Mellon University.
PELAKSANAAN PROJEK @ PELAKSANAAN
Hampir semua nasihat penambahbaikan proses baik menekankan bahawa proses
penambahbaikan perlu dijalankan seperti projek, dengan pengurus projek, pelan,
sumber, dan keperluan lain bagi apa-apa projek. Ini termasuk mempunyai pelan yang
baik dan menyesuaikan satu set penerangan proses untuk pelaksanaan projek itu.
Aktiviti termasuk yang berikut:
i Membuat Pelan Pelaksanaan. organisasi perlu mewujudkan satu pelan pelaksanaan
penambahbaikan proses yang merangkumi tugas-tugas dalam senarai ini, tempoh
masa yang sesuai bagi setiap satu, dan sumber-sumber yang diperlukan. Tailor proses
pengurusan projek organisasi untuk memohon kepada projek kumpulan proses untuk
melaksanakan proses. (Jika proses ini tidak boleh digunakan, itu adalah isyarat yang
baik bahawa ia perlu diperbaiki terlebih dahulu.) Pastikan anda mengenal pasti dan
mengurangkan risiko pelaksanaan. Ikut rancangan itu dalam melaksanakan proses. Dari
semasa ke semasa mengkaji semula rancangan itu dan membuat penyesuaian yang
perlu.
ii Track Kemajuan. Di samping itu, kumpulan penambahbaikan proses mesti menjejaki
kemajuan usaha penambahbaikan proses terhadap rancangan itu. Adakah sumber
dirancang yang disediakan? Adakah latihan kursus dan audit diadakan?
Bukan sahaja menjejaki diperlukan untuk memastikan projek itu bergerak ke arah
matlamatnya, tetapi keperluan penilaian baru [CMMI 2001] menetapkan penilaian
organisasi itu sendiri kemajuan pelaksanaannya merupakan input penting dalam
penilaian Capability Maturity Model suluhBelajar (CMMI®).
Model Kematangan Keupayaan ® dan CMMI® berdaftar di Amerika Syarikat Paten dan
Trademark Office. SCAMPISM adalah tanda perkhidmatan Carnegie Mellon University.
4. PROJECT CLOSURE
The Project Closure Phase is the fourth and last phase in the project life
cycle. In this phase, you will formally close your project and then report its
overall level of success to your sponsor.
Project Closure involves handing over the deliverables to your customer,
passing the documentation to the business, cancelling supplier contracts,
releasing staff and equipment, and informing stakeholders of the closure of
the project.
After the project has been closed, a Post Implementation Review is
completed to determine the projects success and identify the lessons
learned.
The activities taken to close a project and the templates which help you to
complete each activity, are shown in the following diagram. Click the links
below to learn how these templates can help you to close projects
efficiently.
Activities

Perform
Project Closure
2.
Review
Project Completion
4. PROJEK PENUTUPAN
 Projek Penutupan Fasa merupakan fasa keempat dan terakhir
dalam kitaran hayat projek. Dalam fasa ini, anda secara rasmi
akan menutup projek anda dan kemudian melaporkan tahap
keseluruhan kejayaan kepada penaja anda.
 Projek Penutupan melibatkan menyerahkan serahan kepada
pelanggan anda, lulus dokumentasi untuk perniagaan,
membatalkan kontrak pembekal, melepaskan kakitangan dan
peralatan, dan memaklumkan pihak yang berkepentingan
dalam penutupan projek.
 Selepas projek itu telah ditutup, Pelaksanaan Kajian Post
dilengkapkan untuk menentukan kejayaan projek dan
mengenal pasti pengajaran yang diperoleh.
 The aktiviti yang diambil untuk menutup projek dan template
yang membantu anda untuk menyelesaikan setiap aktiviti,
ditunjukkan dalam rajah berikut. Klik pautan di bawah untuk
mengetahui cara template ini boleh membantu anda untuk
menutup projek dengan cekap.
 Aktiviti : Tumpuan Melaksanakan Projek ----- Projek siap
UNDERSTAND THE RESOURCES IN THE
PROJECT MANAGEMENT
 Resource management in construction is limited because it
is difficult to find

 LIST OF RESOURCES
1. A worker / labour

2. Building materials

3. Tools / plant construction

4. Management

5. Land
MEMAHAMI SUMBER DALAM PENGURUSAN PROJEK
Pengurusan sumber dalam pembinaan adalah terhad
kerana ia adalah sukar untuk mencari

SENARAI SUMBER
1. Seorang pekerja / buruh

2. Bahan-bahan binaan

3. Peralatan / pembinaan kilang

4. Pengurusan

5. Tanah
DESCRIBE THE VARIOUS TASKS/ACTIVITY IN
PROJECT MANAGEMENT
 Project Initiation
 Submit Project Request
 Request Review by PMO
 Research Solution(s)
 Develop Business Case
 Project Planning
 Create Project Charter
 Create Additional Plans
 Create Schedule
 Project Execution
 Build Deliverables
 Monitor and Control
 Project Closure
 Create Lessons Learned
 Complete Project Closure
 Archive
Terangkan pelbagai Tugas / AKTIVITI DALAM PENGURUSAN PROJEK
-projek Permulaan
Hantar Permintaan Projek
Permintaan Review by PMO
Penyelesaian Penyelidikan (s)
Membangunkan Kes Perniagaan
-Perancangan projek
Buat Projek Piagam
Buat Pelan tambahan
Buat Jadual
-Pelaksanaan projek
membina Deliverables
Monitor dan Kawalan
-Project Closure
Buat Pengajaran
Complete Project Closure
Mencapai
Explain the plant and equipment.
A. What is Construction Plant and Equipment?

Construction Plant and Equipment is a subject that deals with

operating, using and maintaining building and civil
construction machinery and plant. It also addresses health and
safety regulations related to the use of various machines.

B. Why is Construction Plant and Equipment important in the

Building and Civil Construction programme?

Construction Plant and Equipment serves as basis for the

Building and Civil Construction sub-field in terms of the
performance of various activities especially those that require
practical components utilising the services of these plant in
their day to day operation.
Terangkan loji dan peralatan

A. Apakah Loji dan Peralatan Pembinaan?

Loji dan Peralatan Pembinaan adalah satu perkara yang

berkaitan dengan operasi, menggunakan dan menyelenggara
bangunan dan jentera pembinaan awam dan tumbuhan. Ia
juga menangani peraturan kesihatan dan keselamatan yang
berkaitan dengan penggunaan pelbagai mesin.

B. Mengapa Loji dan Peralatan Pembinaan penting dalam

program Bangunan dan Pembinaan Awam?

Loji dan Peralatan Pembinaan berfungsi sebagai asas bagi

bangunan dan Civil Construction sub-bidang dari segi prestasi
pelbagai aktiviti terutamanya yang memerlukan komponen
praktikal menggunakan khidmat kilang ini pada hari mereka
untuk operasi hari.
 List of plant and equipment.
EXAMPLE TYPE OF PLANT
EARTH MOVING EQUIPMENT:
 excavating plant  Dozer
 compacting plant  Wheel Loader
 concreting plant  Hydraulic Excavator
 bitumen laying plant  Vibratory Compactor
 transporting plant
 lifting plant ROAD MAKING EQUIPMENT:

 piling plant and equipment  Roller

 drilling plant and equipment  Road Paver

 Asphalt Concrete Plant

 CONCRETING EQUIPMENT:
 Batching Plants
 Mixers
 Concrete Pumps
 Transit Mixers
 Dumpers
 Concrete Placers
Senarai loji dan peralatan
JENIS CONTOH LOJI
loji pengorek
tumbuhan memadat
kilang konkrit
bitumen kilang pemasangan
tumbuhan pengangkutan
tumbuhan mengangkat
cerucuk loji dan peralatan
kilang penggerudian dan peralatan

JENIS CONTOH PERALATAN

EARTH MOVING PERALATAN:

Dozer
Wheel Loader
Hydraulic Excavator
vibratory Compactor

ROAD MEMBUAT PERALATAN:

roller
Road Paver
Asphalt Plant Concrete

Konkrit PERALATAN:
Loji Pengumpul
mixers
Pam konkrit
Mixers transit
Lori Pembuang
Placers Concrete
The management of the
construction site
 Planning the layout of the construction site

1. It is a preliminary planning before actual construction work started.

2. The design layout is good and effective results in efficiency,
productivity and slippage in construction operations as well as
reduce the risk of contingencies occur on site.

 objectives Planning
1. In order to provide a good working environment, comfortable,
efficient and safe.
2. Ensure that the use of limited resources in economic, effective and
capable of meeting the needs of construction operations.

 The purpose of Preparation

1. Develop good can avoid wasting time in the transfer and transport
of materials, plant and labor utilization are minimal.
2. Enable the construction operations are not blocked.
3. In order to be able to work optimally carried out without nterruption.
Pengurusan tapak pembinaan
Merancang susun atur tapak pembinaan ??
1. Ia adalah perancangan awal sebelum sebenar started.?
2 kerja-kerja pembinaan. Susun atur reka bentuk adalah keputusan yang
baik dan berkesan dalam kecekapan, produktiviti dan gelinciran dalam
operasi pembinaan serta mengurangkan risiko luar jangka berlaku di
tapak.?

Objektif Merancang?
1. Dalam usaha untuk menyediakan persekitaran kerja yang baik, selesa,
cekap dan selamat.?
2. Memastikan penggunaan sumber yang terhad dalam ekonomi,
berkesan dan mampu memenuhi keperluan operasi pembinaan.?

Tujuan Penyediaan?
1. Membangunkan baik boleh mengelakkan membuang masa dalam
pemindahan dan pengangkutanbahan, loji dan penggunaan buruh
adalah minimum.? 2. Membolehkan pembinaan operasi tidak tersumbat.?
3. untuk dapat bekerja secara optimum dijalankan tanpa nterruption.?
4. Menghasilkan persekitaran kerja yang selamat.
 Classification of the Site
Condition

3 construction site conditions, namely: -

1. Area Open -cutting work site clearing, construction and

placement of temporary construction materials easy
and free.
2. Restricted Area resignation site facilities, storage and
movement of construction materials have been
carefully appointed.
3. Extremely Limited and the town-site storage facilities
may be located outside the site.
Pengelasan Keadaan tapak bina
3 keadaan tapak pembinaan, iaitu: - ??
1. Kawasan terbuka -cutting tapak kerja-kerja pembersihan, pembinaan
danpenempatan bahan binaan sementara mudahdan free.?
2. Terhad Kawasan hotel kemudahan peletakan jawatan, penyimpanan
dan pergerakan bahan pembinaan telah teliti appointed.?
3. Amat Limited dan kemudahan simpanan bandar-tapak
mungkin terletak di luar laman web ini.

Pergerakan di tapak pembinaan

Pergerakan permukaan ??
1. Ia melibatkan pergerakan kenderaan / machinery.?
2. Contoh: Lori, penghantar,

pergerakan menegak ??
1. Ia melibatkan pergerakan kakitangan dan pengangkutan material?
2. Contoh: Hoist, lif (lift)

pergerakan udara ??
1. Ia merujuk kepada pergerakan jentera di udara?
2. Contoh: Mobile Crane, Kren Menara
3?. Kawasan kerja bergantung kepada panjang bandul dan kedudukan crane.
?4 itu. Penempatan kren mestilah betul untuk menampung seberapa banyak bidang
kerja dan keupayaan untuk mengangkat unit yang berat.
The movement at the construction site
 Surface Movement

1. It involves the movement of vehicles / machinery.

2. Example: Lori, conveyor,

 Vertical movement

1. It involves the movement of personnel and material transport

2. Example: Hoist, an elevator (lift)

 Aerial movement

1. It refers to the movement of machinery in the air

2. Example: Mobile Crane, Crane Tower
3. Area of work depends on the length of a pendulum and the position
of the crane.
4. Placement of the crane must be correct in order to cover as many
areas of work and the ability to lift a heavy unit.
List Of Site Construction Need and
Position Storage
Entry / Exit
Area

NEEDS AND
POSITIONS

Temporary Fences And

Road Hoardings
Temporary Buildings
- Official Site
- Canteen
- Stor
- Workers Home
- Prayer
Layout Of Site Construction
Fences And Hoardings

Workers House Canteen

Store
Temporary Road

Site
Office

Entrance Exit
Discuss the materials used in
construction.
Material (articles) refer to: Category
Compressed earth block, mud brick, rammed
Category:Appropriate technology
earth
Concrete Category:Concrete
•Conveyor systems Elevator or "lift" Category:Vertical transport devices
•Escalator

Composites Category:Composite materials

•Thermal protection Building insulation Category:Thermal protection

Moisture protection Building envelope

•Conformal coating
Category:Moisture protection
•Damp (structural)
•Housewrap
Doors Category:Doors
•Stile and rail, raised panel, wood clad Category:Door furniture
•Access, sliding glass doors, tambour
•Folding doors, garage door, storefront
•Door hardware
Explain overheads and profit.
 On construction projects, profit and overheads are normally referred to in
relation to contractors.

 In terms of individual projects,

Profit can be defined as the money the project makes after accounting for all
costs and expenses. The percentage profit a contractor might apply to their
tender price will vary according to risk, workload and economic climate. It can
also relate to the turnover of capital employed for each project; the more times a
contractor can turnover its capital on a project the more it can afford to cut
margins.

Overheads are often priced proportionately against a project and are the
calculated costs of running the company contracted to carry out a project. Often
these costs are described as head office administrative costs (in some cases there
may be factory or manufacturing overheads). Head office costs might include;
property costs, finance charges on loans, insurances, staff, taxes, external advisors,
marketing and tendering activities. Most contracting organisations will calculate a
percentage against project costs to be set against each project somewhere
Terangkan overhed dan keuntungan.
Mengenai projek-projek pembinaan, keuntungan dan overhed biasanya
dirujuk berhubung dengan kontraktor.

Dari segi projek-projek individu,

Keuntungan boleh ditakrifkan sebagai wang projek membuat selepas

mengambil kira semua kos dan perbelanjaan. Keuntungan peratusan
kontraktor mungkin dikenakan kepada harga tender mereka akan berbeza-
beza mengikut risiko, beban kerja dan iklim ekonomi. Ia juga boleh dikaitkan
dengan perolehan modal yang digunakan untuk setiap projek; kali lagi
kontraktor yang boleh perolehan modal ke atas projek yang lebih ia mampu
untuk mengurangkan margin.

Overhed sering berharga berkadar terhadap projek dan kos dikira

menjalankan syarikat menguncup untuk menjalankan projek. Selalunya kos
ini digambarkan sebagai kos pentadbiran ibu pejabat (dalam beberapa kes
mungkin ada kilang atau pembuatan overhed). kos pejabat kepala
mungkin termasuk; kos hartanah, caj kewangan ke atas pinjaman, insurans,
kakitangan, cukai, penasihat luar, pemasaran dan tender. Kebanyakan
organisasi kontrak akan mengira peratusan terhadap kos projek yang akan
ditetapkan terhadap setiap projek di suatu tempat antara 2.5% dan 5%
untuk menampung Perkhidmatan Pejabat kepala.