INSTITUCION UNIVERSITARIA

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Proyecto Tecnología En Logística

INTEGRANTES:

MIGUEL ALFONSO GOMEZ MOLINA- 1711023279

EDSON EDILBERTO TORRES CHÁVEZ- 1421027101
ELVERTH MOSQUERA OCORO- 1621021209
IVAN DARIO CHARRY BALLESTEROS- 0910012491
FABIO ANDRES FIERRO CABRERA - 1611023662

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS

TECNOLOGIA LOGISTICA
2019
 HOSPITAL UNIVERSITARIO DE
LA SAMARITANA

Fundado por el profesor Jorge

Enrique Cavelier Jiménez, iniciando
sus actividades en el año 1946,
actualmente el HUS cuenta con
aprox. 1800 empleados y 37
hospitales alrededor del
departamento de Cundinamarca -
Colombia.
 HOSPITAL UNIVERSITARIO
DE LA SAMARITANA
Es una empresa de Servicios de
Salud de Alta y Mediana
Complejidad, de calidad en actividad
docente, científica y asistencial. Sus
actividades centran la atención en
patologías relacionadas con trauma,
con mayor énfasis en neurocirugía,
ortopedia, cirugía general y cirugía
plástica. Cirugía Bariátrica, entre
otras especialidades.
 OBJETIVO GENERAL

ACTUALIZACION E IMPLEMENTACION DE
MANUAL TARIFARIO DE COSTOS
HOSPITALARIOS PARA EL HOSPITAL
UNIVERSITARIO DE LA SAMARITANA
(HUS)
Área o departamento de
la empresa en la que se
enfocará la práctica

El hospital universitario de la
samaritana (HUS), involucra
áreas de conocimiento en
finanzas corporativas,
compras y aprovisionamiento,
control de calidad y costos y
presupuestos.
PROBLEMATICA

En la actualidad el HUS trabaja con

manuales tarifarios obsoletos que no
permiten revisar, comprobar y controlar
los costos de los servicios y
procedimientos de acuerdo a la evolución
de la prestación de nuevos y diversos
servicios de salud; comprometiendo la
calidad de servicio de las IPS y sin contar
con una cuantificación real de la pérdida o
ganancia obtenida por el hospital en un
periodo anual por lo cual su control es
ambiguo.
DESARROLLO DE
LOS OBJETIVOS
INSTITUCION

INTEG
PROBLEMATICA
Descripción del desarrollo de los objetivos de la
práctica (ni muy detallada ni muy
escueta)
Resultados
Conclusiones y
/o recomendaciones
Concepto y opinión de la empres
a frente al desarrollo de la prá
ctic
INSTITUCION

INTEG
INSTITUCION

• INTEG aumentar el enfoque hacia el cliente,

aumentar el valor del producto, identificar las
tareas y procesos innecesarios, desarrollar
procedimientos administrativos en cada uno de
los procesos y en tiempo real, establecer
parámetros de comparación de las mejores
prácticas médicas y administrativas de los
procesos, mejorar la programación de recursos de
los procesos, rediseñar los circuitos de los
pacientes, mejorar la disposición física de los
diversos servicios para aumentar su integración.
INSTITUCION

INTEG
INSTITUCION

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INSTITUCION

INTEG
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INSTITUCION

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