GENERALIDADES

DE LA
ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS

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  Estatécnica que consiste en la
planificación u organización total
de los recursos con los que se
cuente.
CONCEPTOS DE
 Básicamente podemos decir que
ADMINISTRACIÓN
se basa en aprovechar los
recursos al máximo para lograr el
mejor resultado posible.
  Laadministración es la ciencia
social que tiene por objeto el
LA CIENCIA Y
estudio de las técnicas de
ARDE DE LA
organización, planificación,
ADMINISTRACIÓN dirección, etc.… Con el fin de
obtener un beneficio.
  Laadministración es inter
disciplinaria lo que significa que
CIENCIA , ARTE se une con la sociología, la
Y TÉCNICA psicología, el derecho, la
economía, la antropología, las
matemáticas y la contabilidad.
  Enesta entran todas las que
SU RELACIÓN aporte conocimientos científicos
a la investigación y
CON OTRAS perfeccionamiento de su rama
DISCIPLINAS (administración) como las
anteriormente dichas.
  Elrecurso administrativo es aquel
acto administrativo ejercido
preferentemente a petición de
parte (el administrado) para
¿QUÉ ES EL
obtener la modificación,
RECURSO
revocación o invalidación de
ADMINISTRATIVO? una resolución administrativa,
generalmente cuando esta
causa un agravio al
administrado.
  La principal característica de la
administración es; la creación de
herramientas y técnicas que
sirvan para aprovechar de la
¿CUÁL ES LA
mejor manera los recursos
PRINCIPAL
operativos (humanos, financieros,
CARACTERÍSTICA DE
tecnológicos, de conocimiento,
LA
entre otros), y en base a ello,
ADMINISTRACIÓN?
poder planificar, organizar, dirigir
y controlar los recursos hacia la
estabilidad y el crecimiento de
las organizaciones.
MULTIFACÉTICA

Dada la naturaleza de este proceso,

quien la ejerce debe asumir
diferentes roles:
  Ordena la información referida a
quien va a desempeñar la tarea,
ORGANIZADOR: de que manera la va a realizar,
cuando y en que orden se hará.
  Su
función es liderar un equipo y
DIRECTOR: tomar decisiones en base a
modelos lógicos e intuitivos.
  Compara lo que se ha llevado a
cabo, con los objetivos y metas
fijados. El objetivo de esta
CONTROLADOR comparación es detectar las
: posibles desviaciones del plan y,
de ser necesario, tomar las
medidas necesarias para
corregirlas.
  Debes realizar tareas que
implican la realización de
autoridad como otros. por
VOCERO: ejemplo, ser el rostro de la
empresa en inauguraciones o
lanzamientos…
  Está
atento a la información del
VIGILANTE: entorno qué puede afectar las
operaciones de la organización.
  Transmite información relevante y
DISEMINADOR: oficial a los integrantes de la
organización.
  iniciay supervisan nuevos
proyectos, delega tareas, dirige
discusiones, maneja situaciones
de crisis y toma acciones
DECISOR: correctivas.
 Eladministrador suele asumir
estas funciones de forma
simultánea.
  Laadministración se auxilio de
otras Ciencias Relacionadas con
¿DE QUÉ OTRAS la eficiencia en el trabajo como:
CIENCIAS SE Sociología, psicología, Derecho,
AUXILIA LA Economía, Antropología,
ADMINISTRACIÓN ? Matemáticas, Energía industrial,
Contabilidad, Ergonomía o
ingeniería humana y cibernética.
 Toda institución social (Estado,
Ejército, empresas, iglesias, familia,
etc.), o sistema político, en
cualquier parte del mundo,
necesita un sistema de medios y
recursos coordinados que se
UNIVERSAL obtiene al administrar.
Por lo tanto, la toma de decisiones
(qué se hace, cómo se hace,
cuando se hace, En qué orden se
hace, quien lo hace, con qué
recursos lo hace), es clave en la
administración.
FLEXIBLE

 La administración actúa de una manera u

otra en función de los requerimientos
particulares de cada organización.
  Es
el medio para lograr la
correcta y más efectiva
INSTRUMENTAL funcionalidad del organismo
social al qué se aplica
VINCULANTE

 Cada miembro de la organización aporta

algo del objetivo común. La administración
requiere de una distribución de roles y tareas
así como de la creación de una ´´línea de
producción ´´ En la que los procesos tienen un
orden determinado.
  Setrata de un proceso que sólo
INTANGIBLE puede ser evaluado por sus
resultados.
MERITOCRACIA

 Losque se encargan de la administración no son necesariamente

los propietarios. No obstante, se espera que quien administre
tengas ciertos conocimientos, aptitudes y cualidades como las
siguientes:
• Comunicación efectiva
• liderazgo positivo
• Planificación
• Capacidad de organización
• Disposición a aprender
• Previsión
• Cooperación
• Capacidad de resolución de conflictos y para delegar
• Conocimiento de la tecnología y funciones de la administración
  Elproceso es constante a lo
largo del ciclo de vida de la
organización en cuestión. Todas
TIENE UNIDAD las partes del proceso
TEMPORAL administrativo existen
simultáneamente, aún cuando
es un proceso qué contempla
distintas etapas.
 IMPLICA UNIDAD JERÁRQUICA

 Losinvolucrados en la gestión de un organismo social, sin importar

su rol, participan de la misma administración. Aún cuando ese rol
tenga un alcance determinado, participa en el logro del objetivo
general.
 1) Empírico o de situación práctica
2) Del comportamiento interpersonal
3) Del comportamiento de grupo
4) De sistemas sociales cooperativos
ENFOQUES DE LA 5) Del sistema socio técnicos
ADMINISTRACIÓN 6) De teoría de la decisión
7) De centro de comunicaciones
8) Matemático
9) Operacional
 Globalización se puede definir como
el reconocimiento por parte de las
organizaciones, de que los negocios
deben tener un enfoque global, en
lugar de local.
LA GLOBALIZACIÓN Y El término de la globalización de la
LA ADMINISTRACIÓN administración es una realidad de la
vida diaria. Se puede observar en la
televisión y periódico que están llenos
de noticias que nos recuerdan que
las organizaciones han adoptado un
enfoque global.
  Carisma: Es imprescindible que el
administrador tenga carisma con sus
empleados y buen trato con sus
compradores o clientes.
 Creatividad: Un administrador no sólo debe
ser capaz de detectar un negocio
CARACTERÍSTICAS novedoso sino también debe tener un ojo
entrenado para la ejecución del mismo
Y CUALIDADES DE haciendo las cosas de manera diferente al
resto pero con efectividad.
UN
 Experiencia: Se trata de un conocimiento
ADMINISTRADOR que viene derivado de la práctica. Gracias
a él, podrá tomar decisiones ante muchas
situaciones complicadas.
 Cualidades intelectuales: Son
imprescindibles, sin ellas éste no sería
capaz de comprender y aplicar conceptos
relacionados con la economía de la
empresa.
  Poradministración pública se
¿QUÉ ES LA entiende la disciplina y también
el ámbito de acción en materia
ADMINISTRACIÓN
de gestión de los recursos del
PÚBLICA? Estado, de las empresas públicas
y de las instituciones que
componen el patrimonio público.
  Unadministrador es una persona
que obtiene resultados a través
de otras personas. Un
¿QUÉ ES UN
administrador es el responsable
ADMINISTRADOR? de llevar a cabo las actividades
necesarias para alcanzar las
metas organizacionales.
  La administración privada es la actividad,
¿QUÉ ES LA llevada a cabo dentro de una organización
con fines de lucro (empresa o compañía),
ADMINISTRACIÓN relacionada con la regulación de los asuntos
PRIVADA? internos.
  Esaquella persona física o
jurídica que ejerce la acción de
propiedad o dominio de un
EL PROPIETARIO activo. Es decir, ejerce posesión y
control sobre un bien en
particular.
 Es aquella persona natural (persona física)
o jurídica que es propietaria de acciones
de los distintos tipos de sociedades
anónimas o comanditarias que pueden
existir en el marco jurídico de cada país.
ACCIONISTA El accionista es un socio capitalista que
participa de la gestión de la sociedad en
la misma medida en que aporta capital
ella. Por lo tanto, dentro de la sociedad
tiene más votos quien más acciones
posee.
 DEFINICIÓN DE GERENTE

 Sedesigna con el término de gerente a

aquella persona que en una determinada
empresa u organización tiene la
responsabilidad y las tareas de guiar a los
demás, de ejecutar y dar órdenes y de
lograr que las cosas se hagan para poder
cumplir cierta y correctamente con el
objetivo y la misión que promueve la
organización.
MUCHAS GRACIAS