PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO.

UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA LINARES

MATERIA: GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
PROFESOR: ING. ANTONIO GARCÍA RÍOS.
Plan maestro de mantenimiento

 El Plan maestro de mantenimiento es

la principal herramienta
administrativa de los Servicios de
Mantenimiento, su adecuada
planeación permitirá a las Áreas
Operativas, hacer un análisis a
fondo de la programación,
presupuestación, ejecución y control
de un mantenimiento.
Estas actividades, lo llevará la consecución de las metas y
objetivos de la empresa en materia de mantenimiento, a la
evaluación de los resultados obtenidos y el grado en que
se están realmente satisfaciendo las necesidades a través
de los procesos operativos de mantenimiento.
 OBJETIVO
 Planear y controlar los recursos de mantenimiento.
 Para confeccionarlo se identifican todas las tareas preventivas
que se pueden realizar, y luego se les asigna una periodicidad.

 Por ejemplo, revisión de tubos fluorescentes y reemplazo delos

quemados. Periodicidad 3 meses.

 Todas las tareas se vuelcan en una planilla segmentada por meses,

esto constituye el PMM.
 Cada tarea no tiene una fecha fija de
ejecución, pero si un periodo. De esta
manera la agenda diaria del personal
de mantenimiento tiene como
prioridad atender las emergencias y
tareas especiales, luego el PMM.
 POLITICAS

 El ejercicio presupuestal deberá

desarrollarse bajo un marco de
eficiencia.

 Establecerá la coordinación necesaria

para realizar conciliaciones mensuales
de ejercicios presupuestal de los
Programas anuales de operación.

 Realizar ajustes y registros

correspondientes a que haya lugar.
 En el caso de empresas del
Gobierno la contratación de
trabajos de Mantenimiento
deberá de realizarse
estrictamente conforme a la Ley.

 Consolidará las necesidades de

materiales y refacciones
de alto consumo así como las de
herramientas y equipos no
inventariables bajo la modalidad de
contrato abierto.
 Solo se podrán contratar
acciones y trabajos de
mantenimiento cuando se cuente
con presupuesto disponible para
desarrollar el Programa Anual de
mantenimiento.
 Cuando por casos fortuitos
derivados de fenómenos
naturales o accidentes sea
necesario ejecutar acciones
emergentes que brinda
Mantenimiento.
 SECUENCIA ACTIVIDAD
PROCEDIMIENTO DEL PLAN MAESTRO DE
MANTENIMIENTO
REQUERIMIENTOS PARA EL PMM
REQUISICIÓN Y/O ÖRDEN DE COMPRA.
CATALOGO DE PREVEEDORES.
CONTROL DE MATERIALES Y REFACCIONES
CATALOGO DE CONTRATISTAS
INFORME MENSUAL DE ENTRADAS Y SALIDAS.
PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO
AVANCE DEL PMM.
AVANCES DE PRECIOS UNITARIOS
CATALOGO DE CONCEPTOS
CONTRATO DE MANTENIMIENTO
 ACCIONES REPARATIVAS (AR)
Llamamos acciones reparativas a todas las tareas que realices para arreglar algo que esta roto o deteriorado.

El modo de efectuar las reparaciones será coordinado en la reunión semanal de asignación de órdenes de trabajo
(OT) y puede incluir delegar a terceros la concreción de algunos trabajos muy específicos.
Debes identificar la prioridad de estas AR según este criterio:

1º- riesgo de vida de clientes y compañeros de trabajo

2º- inseguridad de los bienes de la empresa

3º- peligra la operatoria comercial

4º- confort al cliente y empleado

5º- estética de edificación

 Operaciones especiales

 Son aquellas tareas que puedes

desarrollar por tu especialización en
mantenimiento y que dependen
básicamente de estrategias de la
empresa.

 Estas tareas deben estar incluidas en

la agenda semanal y son autorizadas
por personal jerárquico de la
empresa, no encargados de sucursal.
 Agenda de trabajo
Es fundamental que poseas una
agenda de trabajo. se confeccionan
una vez a la semana con un
personal jerárquico, asignando
juntos prioridades e informando las
acciones estratégicas que requieran
operaciones especiales.
Para completar tu agenda de trabajo
tendrás que presupuestar cada
actividad en los rubros materiales
y horas hombre.
 Las OT finalizadas requieren
la firma del encargado del
sector donde trabajaste,
quien esta obligado a indicar
la carga horaria consumida
y los materiales utilizados,
así como un breve
comentario sobre la
satisfacción del trabajo.