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GRUPO SPAM
Análisis de Red
T E R R I TO R I O 1 T I G O H N
 About Us
INTEGRANTES

• BELLY OWEER ESPINAL

• EDUARDO ALEJANDRO VELASQUEZ
• EDUARDO MANUEL AGUILAR
• ENDERSON MENDEZ

MAESTRIA GESTION INFORMATICA PROMCION VII 2

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Auditoria De La
Infraestructura Actual
De Red
E d u a r d o Ve l a s q u e z
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Red de Tigo

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Ordenamiento de
asignación de
direccionamiento IPV4, IPv6
Enderson Mendez
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Direccionamiento Actual:

AGENCIA HOST RED PREFIJO MASCARA DE RED

19
CASCADAS 192.168.0.0 /24 255.255.255.0
15
CHOLUTECA 192.168.0.1 /24 255.255.255.0
17
CITY MALL TGU 192.168.0.2 /24 255.255.255.0
11
COMAYAGUA 192.168.0.3 /24 255.255.255.0
9
DANLI 192.168.0.4 /24 255.255.255.0
9
JUTICALPA 192.168.0.5 /24 255.255.255.0
18
METROMALL 192.168.0.6 /24 255.255.255.0
17 /24
MULTIPLAZA 192.168.0.7 255.255.255.0
29
NOVACENTRO 192.168.0.8 /24 255.255.255.0
3
SAN LORENZO 192.168.0.9 /24 255.255.255.0

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Análisis
Actualmente la empresa “TIGO” para la asignación del
direccionamiento IP por agencias utiliza una red de clase “C”:
192.168.0.0/24, en lo que se puede reflejar un desperdicio de
direcciones IP sin utilizar ya que la demanda (personal que
utiliza una dirección IP) es poca.
Por lo que se propone realizar un Subneteo a la medida, en el
cual se evitara a lo más posible el desperdicio de direcciones
IP y que cubra las necesidades de cada agencia.

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Direccionamiento Propuesto:
AGENCIA HOST RED PRIMERA IP BROADCAST PREFIJO MÁSCARA DE

SUBRED
NOVACENTRO 29 192.168.0.0 192.168.0.1 192.168.0.31 /27 255.255.255.224

CASCADAS 19 192.168.0.32 192.168.0.33 192.168.0.63 /27 255.255.255.224

METROMALL 18 192.168.0.64 192.168.0.65 192.168.0.95 /27 255.255.255.224

CITY MALL TGU 17 192.168.0.96 192.168.0.97 192.168.0.127 /27 255.255.255.224

MULTIPLAZA 17 192.168.0.128 192.168.0.129 192.168.0.159 /27 255.255.255.224

CHOLUTECA 15 192.168.0.160 192.168.0.1 192.168.0.191 /27 255.255.255.224

COMAYAGUA 11 192.168.0.192 192.168.0.193 192.168.0.207 /28 255.255.255.240

DANLI 9 192.168.0.208 192.168.0.209 192.168.0.223 /28 255.255.255.240

JUTICALPA 9 192.168.0.224 192.168.0.225 192.168.0.239 /28 255.255.255.240

SIGUATEPEQUE 8 192.168.0.240 192.168.0.241 192.168.0.255 /28 255.255.255.240

SAN LORENZO 3 192.168.1.0 192.168.1.1 192.168.1.7 /29 25.255.255.248

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Desarrollo De Un Plan De
Asignación De Políticas De
Calidad De Servicio (QoS)
Belly Espinal
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Pasos para aplicar politicas de QoS
• Crear una tabla de planificación de
QoS para organizar la información de
la política de QoS.
• Definición de clases para las políticas
de QoS.
• Enumeración de clases que se han
definido en la planificación Asignar un
nivel de prioridad

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Política de Calidad de Servicio
NO. APLICACIÓN DESCRIPCION PRIORIDAD CLASIFICACIÓN DECIMAL DSCP

1 Amsys Aplicación utilizada para gestión de clientes de ALTA AF11 10 001

Tigo Home. 100

2 AS400 gestión clientes pospago de Tigo móvil, B2B. ALTA AF21 18 010

010
3 Portal Sales Operation Página web para ventas y otras gestiones. ALTA AF11 10 001

100
4 Main Nodos verificación de fallas en nodos. MEDIA CS2 16 010

000
5 Huawei Network Aplicación para ver el estado de los modem. MEDIA AF11 10 001

Management System 100

6 Repcel Aplicación para gestión de reparaciones de MEDIA AF11 10 001

teléfonos. 100

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Política de Calidad de Servicio
NO. APLICACIÓN DESCRIPCION PRIORIDAD CLASIFICACIÓN DECIMAL DSCP

7 Siebel Oracle CRM Gestionar clientes prepago e híbridos. ALTA AF21 18 010

010
8 Portal Tigo Money gestión de clientes Tigo money. ALTA AF11 10 001

100
9 Intranet Intranet corporativo. MEDIA AF11 10 001

100
10 Office 365 Microsoft BAJA AF21 18 010

010
11 Qflow Gestión de Tickets ALTA AF11 10 001

100
12 Navega Portal para validar fallas de B2B y el estado de BAJA AF21 18 010

conexión de fibra Óptica. 010

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Desarrollo De Un Plan
De Identificación Y
Evaluación De Riesgos
Eduardo Aguilar
 GS
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Objetivo General

• Desarrollar un plan de gestión de riesgos tecnológicos

aplicados al centro que administra, brinda los
servicios de red y sistemas a la empresa operadora de
telefonía móvil TIGO siguiendo la metodología
MAGERIT.

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Objetivos
General
• Desarrollar un plan de gestión de riesgos
tecnológicos aplicados al centro que
administra, brinda los servicios de red y
sistemas a la empresa operadora de
telefonía móvil TIGO siguiendo la
metodología MAGERIT.
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GS
FR
Específicos
• Definir los principales activos que forman parte del modelo
de negocio del centro de tecnología, como son los equipos,
lugares y aplicaciones informáticas que permite el buen
funcionamiento de la empresa.
• Identificar las principales amenazas que afectan a los activos
de la empresa, las cuales afecten la integridad, disponibilidad
y confiabilidad de la información.
• Brindar recomendaciones para minimizar los riesgos que
pudieran materializarse debido a las amenazas encontradas.
• Determinar el nivel de los riesgos, probabilidades y las
soluciones que se brindarán para mitigar las amenazas.
• Contrastar los riesgos e impactos actuales mediante el uso de
la herramienta PILAR mediante un análisis cualitativo.
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¿Que es MAGERIT?
MAGERIT es la “Metodología de Análisis y Gestión de Riesgos de los
Sistemas de Información de las Administraciones Públicas” elaborada
por el Consejo Superior de Administración Electrónica (CSAE), como
respuesta a la percepción de que la Administración y en general, toda la
sociedad, depende de forma creciente de las tecnologías de la
información para el cumplimiento de su misión. El uso de la
metodología es de carácter público, pertenece al Ministerio de
Administraciones Públicas (MAP) de España.

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 MAGERIT persigue los siguientes Objetivos GS
FR
Directos:

• Concienciar a los responsables de las organizaciones de información de la existencia de

riesgos y de la necesidad de gestionarlos.
• Ofrecer un método sistemático para analizar los riesgos derivados del uso de
tecnologías de la información y comunicaciones (TIC).
• Ayudar a descubrir y planificar el tratamiento oportuno para mantener los riesgos bajo
control Indirectos.
• Preparar a la Organización para procesos de evaluación, auditoría, certificación o
acreditación, según corresponda en cada caso.

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 MAGERIT consiste en 3 libros en versiones GS
FR
inglés, español e italiano:

Libro I: Método
Libro II: Catálogo de Elementos
Libro III: Guía de Técnicas [10]

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Identificación de
Activos
Árbol de dependencia
de activos
Dependencias de
activos en PILAR
Valoración de
activos
Escala de Criterios
Identificación de las
amenazas
Valoración de las
amenazas
Identificación de
salvaguardas
GS
GRUPO SPAM
MUCHAS GRACIAS