PROCESO MILITAR DE TOMA DE

DECISIONES PMTD – PREPARACION

DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE
BATALLA PICB

CNL. DAEN. CECIL TAPIA MENDIZABAL

 PMTD

El proceso militar de la toma de decisiones (PMTD) es un proceso

analítico singular, establecido y comprobado. El proceso militar de la
toma de decisiones es una adaptación del enfoque analítico del ejército
hacia la resolución de problemas y sirve al comandante y a su plana
mayor como instrumento de ayuda en el desarrollo de apreciaciones y
un plan.
Paso 1. Recibir la Misión

Paso 2. Análisis de la Misión

Paso 3. Desarrollo del Curso de Acción

Paso 4. Análisis del Curso de Acción

Paso 5. Comparación del Curso de Acción

Paso 6. Aprobación del Curso de Acción

Paso 7. Elaborar las Órdenes

 PICB-PREPARACION DE INTELIGENCIA DEL
CAMPO DE BATALLA

ES UN PROCESO SISTEMÁTICO DE ANALIZAR EL ENEMIGO,

CLIMA Y EL TERRENO EN UN ÁREA GEOGRÁFICA ESPECÍFICA.
INTEGRA LA DOCTRINA ENEMIGA CON EL CLIMA Y EL
TERRENO SEGÚN APLIQUEN A LA MISIÓN Y AL AMBIENTE DEL
CAMPO DE BATALLA PERTINENTE.
 PASOS DEL PICB

DEFINIR EL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA.

DESCRIBIR LOS EFECTOS DEL CAMPO DE BATALLA.

EVALUAR LA AMENAZA.

DETERMINAR CURSOS DE ACCIÓN ENEMIGOS.

 DEFINIR EL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA

•IDENTIFICAR CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DEL

AMBIENTE.

•IDENTIFICAR LOS LÍMITES DEL ESPACIO DE BATALLA Y

ÁREA DE OPERACIONES DEL COMANDO CONSIDERADO.

•ESTABLECER LOS LÍMITES DEL ÁREA DE INTERÉS.

•IDENTIFICAR LA CANTIDAD DE DETALLES REQUERIDOS

Y QUE SEA FACTIBLE CON EL TIEMPO DISPONIBLE PARA
EL PICB.

•EVALUAR LAS BASES DE DATOS EXISTENTES E

IDENTIFICAR VACÍOS DE INTELIGENCIA.

•RECOPILAR EL MATERIAL Y LA INTELIGENCIA

REQUERIDAS PARA CONDUCIR EL RESTANTE DEL PICB.
 DESCRIBIR LOS EFECTOS DEL CAMPO DE BATALLA

•ANALIZAR EL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA:

ANÁLISIS DEL TERRENO

ANÁLISIS DEL TIEMPO (CONDICIONES
METEOROLÓGICAS Y CLIMA)
ANÁLISIS DE OTRAS CARACTERÍSTICAS DEL
CAMPO DE BATALLA.

•DESCRIBIR LOS EFECTOS DEL CAMPO DE BATALLA

SOBRE LAS CAPACIDADES AMIGAS Y ENEMIGAS Y LOS
CURSOS DE ACCIÓN.
 EVALUAR LA AMENAZA

• ACTUALIZAR O CREAR MODELOS DE AMENAZA:

CONVERTIR MODELOS O DOCTRINA DE LA

AMENAZA EN GRÁFICOS (PLANTILLAS
DOCTRINALES)
DESCRIBIR LA TÁCTICA Y LAS OPCIONES DE LA
AMENAZA.
IDENTIFICAR BLANCOS DE ALTO VALOR.

• IDENTIFICAR LAS CAPACIDADES ENEMIGAS.

 DETERMINAR CURSOS DE ACCIÓN ENEMIGOS

•IDENTIFICAR LOS OBJETIVOS PROBABLES DE LA

AMENAZA Y EL ESTADO FINAL DESEADO DE LA
AMENAZA.

•IDENTIFICAR TODOS LOS CURSOS DE ACCIÓN

DISPONIBLES A LA AMENAZA.

EVALUAR Y ESTABLECER PRIORIDADES A CADA

CURSO DE ACCIÓN.
DESARROLLAR CADA CURSO DE ACCIÓN CON EL
DETALLE QUE PERMITA EL TIEMPO.
IDENTIFICAR REQUISITOS INICIALES DE
RECOPILACIÓN.
Área de Operaciones.

Es el área geográfica donde al comandante se le asigna

la responsabilidad y autoridad para conducir operaciones
militares. Los límites del área de operaciones son por lo
general los límites del sector especificado en la Orden de
Operaciones.

Área de Interés.

Es el área geográfica de la cual se requiere información

e inteligencia que permitan planear o conducir una
operación exitosa. Es generalmente más grande que el
área de operaciones. Los límites del área de interés
incluyen cada una de las características del ambiente del
campo de batalla que ejercen influencia sobre las
decisiones del comandante o los cursos de acción
disponibles.
 LF ROJA
LF AZUL

II

Área de
I Interés
II

I Área de
Operaciones

II

LF ROJA LF AZUL
Situación del Enemigo.

Fuerzas de ROJO provenientes del SUDOESTE del valor de

tres BRIGADAS Invadieron territorio de Azul, habiendo
xxxxxxxxxx

DISPOSITIVO
COMPOSICION
FUERZA

DATOS COMPLEMENTARIOS
TERRENO Y CC.MM.

Situación Propia.

CALCO DE SITUACION……(LIMITES AREA DE INTERES-

INFLUENCIA)
DISPOSITIVO