GESTIÓN DE LA

INNOVACIÓN
Competencia especifica de la asignatura:
 Optimizar los recursos de la organización
con la finalidad de aumentar la creación de
nuevos conocimientos, generar ideas que
permitan desarrollar nuevos productos,
procesos y servicios o mejorar los ya
existentes, y transferir ese conocimiento a
todas las áreas de actividad de la
organización.
Unidad 1 Análisis y contexto de la
innovación empresarial

Evaluación:
1.1 Análisis y tendencias de la
innovación
 Nos encontramos en un momento de gran
confusión, sumidos en el caos provocado por la
vertiginosa evolución de los mercados, de
nuestros valores y de la sociedad. En este
contexto, la innovación se ha convertido en la
base de nuestra competitividad….pero cada vez
resulta mas difícil saber cómo y en qué dirección
tenemos que innovar.
 Para navegar en esta coyuntura, es
necesario comprender la dinámica
de evolución de nuestra sociedad,
identificando las principales
tendencias estructurales (tecnológicas,
económicas, geopolíticas,
medioambientales y sociales) que
enmarcan su desarrollo a medio y largo
plazo.
 Soloa partir de estas macrotendencias
será posible comprender el proceso
de fragmentación de un mercado
crecientemente organizado en torno
a microsegmentos muy diferenciados,
cada uno de los cuales tiene sus
propias tendencias específicas de
evolución.
MACROTENDENCIA:
 Es una tendencia que tiene larga vida, resultado
de muchas fuerzas en una comunidad que no se
puede manipular. Para observar
macrotendencias se analizan factores
demográficos, psicográficos, aspectos de
economía, cambios en el medio ambiente, el
estado de gobierno, la sociedad y la tecnología.
El crecimiento de una macrotendencia dentro
de una comunidad puede significar una nueva
oportunidad de negocio o de comunicación para
una marca.
EJEMPLOS ACTUALES:
 1. Aparición de innovaciones(y aceptación de ellas por los
mercados) relacionadas con la salud, el envejecimiento, la
contaminación; basadas en ciencias como la
nanotecnología, biotecnología, energía limpia o nuevos
materiales.
 2. Preocupación por el medio ambiente
(productos biodegradables, coches
eléctricos, etc).
 3. Preocupación por la salud
(dietas, gimnasios,
reducciones de estómago,
alimentos ecológicos,
productos naturales,
alimentos que combaten el
colesterol, alimentos 0%
materia grasa, etc.)
 4. Culto al cuerpo en hombres y mujeres
( cirugías plásticas, botox,
vigorexia,  sujetadores y pantalones “push up”,
fitness, etc)
 5. Interés en lo hecho a mano y lo
customizado, aquello que sea
único y no creado industrialmente
en serie.
 6. Las pequeñas y medianas
empresas serán cada vez más
globales en vez de locales. El
comercio electrónico avanza a
pasos agigantados.
 La competitividad de una empresa
dependerá, por lo tanto, de la
correcta identificación del microsegmento
de mercado en el que se posiciona y de
la adecuada interpretación de las
microtendencias que marcan su evolución.
MICROTENDENCIAS:

 Se trata de grupos de personas que comparten

intereses en diversos ámbitos. Puede ser que
estas tendencias estén afectando a un
porcentaje pequeño de la población al principio,
pero al final “en las sociedades de hoy, sólo se
necesita 1% de las personas para crear un
movimiento que puede cambiar el mundo”.
 Si la comunicación de una marca está personalizada
para un público objetivo muy específico al final tiene el
potencial de convertirse en una moda para el público
masivo. Lo importante es dirigir el producto adecuado a
las personas adecuadas en el momento adecuado.
Las Microtendencias son las que dan origen a las
llamadas “modas pasajeras”, cambian cada
temporada, revolucionan el mercado, abren un abanico
de posibilidades y promueven el consumo.
 El análisis de tendencias se ha convertido, por lo
tanto, en el punto de partida para el desarrollo de
una estrategia de innovación conceptual, orientada
al consumidor, basada en una política de diseño y
comunicación al servicio de una estrategia de
posicionamiento de la marca. Las tendencias se
configuran como una “gramática” que nos permite
“leer el mercado” y “expresar” nuevas ideas,
de forma comprensible, a través del diseño del
producto, del branding y de la comunicación.
 Está claro que atravesamos una coyuntura
complicada…. pero, al mismo tiempo, resulta
fascinante…. y enormemente prometedora
para aquellas microempresas que sean
capaces de afrontar el reto con una
creatividad bien orientada, especialmente en
aquéllos campos vinculados a la moda, a la
artesanía contemporánea, al turismo
experiencial y al emergente mercado del
nuevo lujo.