UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

FASE 1 – ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO

PROYECTO DE INGENIERIA II – 212027
12 DE FEBRERO
2020

METODOLOGÍA DEL
MARCO LÓGICO
FERNANDO SUÁREZ ARCE
CÓD:6663991
MARCO LÓGICO
DEFINICION

La metodología del marco lógico es un sistema

de planificación participativa por objetivos que se
utiliza de manera esencial, pero no exclusiva, en
los proyectos de cooperación para el desarrollo.
Este método ofrece una secuencia ordenada de
las discusiones entre los actores interesados en
el proyecto para la preparación de una
intervención y unas técnicas de visualización de
los acuerdos alcanzados.
 EL MARCO LÓGICO RESUME LAS
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
DE UN PROYECTO DE LA
SIGUIENTE MANERA

• El diseño e identificación (¿cuál es el problema?) La metodologia del marco lógico

• La definición (¿qué debemos hacer?) debe considerarse como una
• La valoración (¿cómo debemos hacerlo?) herramienta de gestión, no
• La ejecución y supervisión (¿lo estamos haciendo bien?) como la solución del problema,
• Hasta la evaluación (¿lo hemos logrado?) es solo un método para
organizar correctamente la
información para poderla
analizar.

página 3
La MML facilita estas acciones durante la
ejecución del proyecto:

Identificación y Formulación y Planificación Monitoreo y Evaluación

priorización evaluación operativa evaluación
Plan preciso Revisión continua de Evaluación del impacto
Creando la línea base Creación de los social con el fin de
indicadores a alcanzar describiendo las los indicadores y su
e identificando avance porcentual a cuantificar su aporte a la
oportunidades y los costos del acciones y recursos
necesarios lo largo del proyecto comunidad beneficiada
proyecto

página 4
 • INCREMENTAR LA PRECISION EN LA PLANEACION DE LOS
PROYECTOS
• ACLARAR EL PROPOSITO DE UN PROYECTO Y SU JUSTIFICACIÓN
EL MML • RECONOCER LA INFORMACION NECESARIA PARA CREAR LA LINEA
BASE
AYUDA EN: • RELACIONAR LAS ACCIONES CON EL ALCANCE DEL PROYECTO
• ASIGNAR RESPONSABILIDADES Y COMPROMISOS
• IDENTIFICAR CLARAMENTE LAS ACCIONES CLAVE DEL PROYECTO
• REALIZAR SEGUIMIENTO DEL PROYECTO DESDE SU INICIO
• FOMENTAR LA PARTICIPACION DE LA POBLACION IMPACTADA POR
EL PROYECTO MEDIANTE LA CONTINUA SOCIALIZACION DE LOS
AVANCES
• CREACION DE LOS INDICADORES DE SEGUIMIENTO
• COMPARATIVO ENTRE LOS RESULTADOS PROYECTADOS VS LOS
OBTENIDOS
• FACILITAR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO A LARGO PLAZO Y LA
CONTEMPLACION DE SEGUNDAS Y TERCERAS FASES

página 5
 CREACION USO
FINALES DE 1979 – INCREMENTO DE LA
INICIOS DE 1980 PRESICIÓN EN LA
PLANEACIÓN

HISTORIA MML FORTALEZAS POLITICA

CREADO POR LEON ROSSENBERG Y
RELACIONAR LAS FUERTE SOCIALIZACION
LAWRENCE POSNER PARA LA USAID ACTIVIDADES CON ENTRE LOS ACTORES DEL
LOS OBJETIVOS PROYECTO
EN 1979
página 6
ENTIDADES QUE LA
APLICAN
PRACTICAMENTE TODAS LAS AGENCIAS DE LA
ONU Y LA UNION EUROPEA
• BANCO INTERAMERICANO DE
DESARROLLO – 1996
• EL BANCO MUNDIAL – AGOSTO 1997
• La Agencia Canadiense de Desarrollo
Internacional (CIDA)
• La Corporación Alemana para la
Cooperación Técnica (GTZ)
• La Agencia Noruega de Cooperación
en el Desarrollo (NORAD)
• El Banco Africano de Desarrollo
(AFDB)
• La Organización Panamericana de la
Salud (PAHO).

página 7
EVALUACIÓN DISEÑO

COMO ES SU
CICLO DE
EJECUCIÓN
PROYECTO

página 8
PASOS DEL MML
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

ANÁLISIS DE LA DISEÑO DEL

SITUACIÓN PROYECTO
ELABORACION DEL DOCUMENTO
Análisis de la participación Elementos del proyecto BASE DEL PROYECTO
Análisis de los problemas Factores externos

Análisis de los objetivos Indicadores PRESENTACION MEDIANTE EL

Programación de FORMULARIO ESPECIFICO DE LA
Análisis de las alternativas ENTIDAD FINANCIADORA
actividades
Matriz de planificación del
Programación de recursos
proyecto
Análisis de viabilidad

página 9
MONITOREOY EVALUACION DEL PROYECTO
Comparando lo planeado con lo ejecutado en 5 aspectos fundamentales:

Conceptos Fases del monitoreo

• Eficiencia • Construcción de indicadores.
• Eficacia • Monitoreo de procesos.

• • Evaluación de resultados.
Impacto
• Evaluación del impacto.
• sostenibilidad
• Pertinencia

página 10
Análisis de participantes del proyecto
Es el diagnostico de QUIEN ES QUIEN y como se vera afectado o beneficiado por el proyecto y en que magnitud

Beneficiarios Beneficiarios Neutrales / Afectados /

indirectos excluidos
directos oponentes

página 11
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• Ortegón, E., Pacheco, J. F. y Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y
la evaluación de proyectos y programas (pp. 16-23). Santiago de Chile, Chile. Naciones Unidas. Recuperado de
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf

• Sánchez, N. (2007) El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos.
Visión Gerencial [en línea], (2), 328-343. Recuperado de http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545876012

• Rodríguez Sánchez, V. H. (2018). Enfoque del Marco Lógico [Archivo de video]. Bogotá, Colombia: UNAD.
Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/22497

• Nogales, J. R., Medina, León, A. y Nogueira, D. (2009). El enfoque de marco lógico como herramienta de
diagnóstico y formulación del problema científico. Ingeniería Industrial [en linea], XXX(2),1-6. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=360433569004

página 12