La culture de sécurité

origine

Dans les deux

L’approche en cas,
termes
l’analyse
de culture
a montré
de sécurité
qu’il a
pour origine
s’agissait d’accidents
des événements
organisationnels :
majeurs qu’on
ils ne ne
pouvait plus
pouvaient pas
expliquer
s’expliqueren termes
seulement
de par des
comportements inadaptés
individuels,des
et opérateurs
qui nécessitaient
de
donc une ligne,
première compréhension
mais résultaient
de la contribution
d’une de
l’organisation.progressive
accumulation L’explosion aude décollage
défaillances
dedans
la
navette challenger
l’organisation, qui avait
et l’accident
mis à mal
nucléaire
l’une après
de
Tchernobyl
l’autre toutes
enles
1986barrières
. de défense. D’où la
naissance de la notion culture de sécurité.
 définition

La culture de sécurité est un ensemble de manières de faire

et de manières de penser largement partagées par les
acteurs d'une organisation à propos de la maîtrise des
risques les plus importants liés à ses activités .
 Rôle de la culture de sécurité au sein de l’entreprise :

 éviter les événements indésirables dangereux

 améliorer la sécurité au travail en se concentrant sur les
problèmes et les échecs humains individuels
 agit sur les performances en sécurité grâce à 3 leviers :
1-sécurité et fiabilité technique : capteurs de
défaillances , intérité des installation …
2-système de management de la sécurité : OHSAS ou
ISO 45001 ou SM HSSE interne …
3-facteurs humains et organisationnels : individus ,
situations de travail , collectifs de travail .
niveaux de culture de sécurité et mesure de
la maturité en matière de sécurité

Peut être mesurée grâce à de nombreux outils :

3-existance de
5-participation
4-Anticipation
2-les
1- la organisations
sécurité active
des
est
systèmes de gestion
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règle
la pensée
à
plutôt que
etincidents
respecter
le comportement
.
recherchée par le
de tous les employés.
personnel .
 Types de la culture de sécurité
Le chemin à parcourir, pour la plupart des entreprises avancées dans le domaine de la sécurité,
est de passer d'une culture de sécurité managériale (modèle le plus fréquent) à une culture de
sécurité intégrée, qui prenne en compte à la fois l'anticipation des situations à risques par les
experts et le management
le management n'accorde et les conditions des opérations.
Cette orientation implique résulte de la conviction,
pas une grande place à la partagée dans
sécurité, mais les opérateurs l'organisation, que
la redéfinition
sont impliqués dans la personne
du rôlene
desdétient seul
prévision des risques. l'ensemble des
experts HSE,
connaissances nécessaires
leadership du pour assurer de bonnes
management et performances en matière
renforcement du de sécurité.
leadership

L ’entreprise devient
et une fluidité
les acteurs sont persuadés responsable du niveau
des interfaces
qu'il n'est pas possible de sécurité et s’appuie
entre services
d'influencer le niveau de sur la ligne
sécurité managériale pour faire
implication accrue des appliquer les
salariés et de leurs instructions->
représentants en communication
matière de sécurité descandante
 Évolution vers une culture de sécurité
intégrée

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