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5 bonnes
raisons pour
passer à la
version 2015
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01- Mieux appréhender vos enjeux pour vous
adapter:
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02- Anticiper vos risques
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03- Réduire vos coûts
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04- Remobiliser vos collaborateurs
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05- Simplifier vos démarches
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CERTIFICATION:
LA TRANSITION AU
BON MOMENT
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Définition des
nouvelles notions
apportées par la
2015
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Par rapport à l’ISO 9001 : 2008, une partie de la
terminologie a été modifiée. Il n'est pas exigé que les termes
utilisés par un organisme soient remplacés par les termes
utilisés dans le présent projet de norme internationale.
Les organismes peuvent choisir d'utiliser des termes adaptés à
leurs opérations.
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Les principaux changements de l’ISO 9001v2015
Un alignement de la politique et
des objectifs du SMQ avec la
stratégie et le contexte interne
Détermination du contexte interne et
externe de l’organisme et la compréhension
des besoins et attentes des parties
intéressées
*Utilisation de la terminologie
«produit et service» au lieu de
«produit» . satisfaction du client en
élément tangibles et non tangibles
recommandation;
— «peut» («may» en anglais)
indique parfois une
autorisation, ou encore («can»
en anglais) une possibilité ou
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Principes de management de la
Les principes qualité
de management de la
qualité évoluent et passent à 7 avec la
nouvelle version de l'ISO 9001 en 2015
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Orientation
client
Énoncé:
de l'organisme.
Implication du personnel
Énoncé:
Il est essentiel pour l'organisme que
l'ensemble du personnel soit compétent,
habilité et impliqué pour fournir de la
valeur.
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Les évolutions à impact moyen
4.1-Compréhension de l’organisme et de son contexte
L’organisation doit analyser le contexte dans lequel
elle évolue (enjeux internes et externes) dans
le but d’ajuster, si nécessaire, des aspects de son
système de management de la qualité (SMQ).
La version 2015 n’impose pas de méthode particulière
mais des outils de marketing stratégique
tels que le SWOT * ou le PESTEL ** sont utiles pour
surveiller et mettre à jour régulièrement ces
informations.
* SWOT : outil d’analyse des forces et des faiblesses d’une organisation, avec celle des
opportunités et des menaces de son environnement.
** PESTEL : outil d’analyse qui permet d’identifer les facteurs d’infuence externes sur une
organisation : Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,
Légaux.
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Les évolutions à impact moyen
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Les évolutions à impact moyen
5.1-Leadership
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Les évolutions à impact moyen
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Les évolutions à impact moyen
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Les évolutions à impact moyen
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Les évolutions à impact moyen
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Les évolutions à impact moyen
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Les évolutions à fort impact
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Les évolutions à fort impact
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Exigences de la
norme
ISO 9001:2015
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PROJET DE
TRANSITION
VERS LA
VERSION 2015
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Pendant la transition, les
activités suivantes sont
conseillées pour les
entreprises qui sont
certifiés par ISO 9001
version 2008 :
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J’utilise déjà ISO 9001:2008. Comment
procéder ?