ЛИДЕР И ЛИДЕРСТВО

План:
•Сущность лидера и лидерства
•Функции лидера
 ?

?
 QRUP
ƏNƏNƏVİ

SİTUASİYA

LİDERLİK
 НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ

Стратегическое Определение ролей, функций

планирование и стандартов

Вознаграждение
HRM Планирование
деятельности

Обозрение и
Оценка
Наблюдение, Надзор и
Контроль
 ПРИНЦИПЫ РУКОВОДСТВА
Целенаправленность деятельности
Точно
Поощрять за
ценивать
Ясность требований
достижения
стижения
Ориентированность на результат
Развивать
профессионализм и
лояльность к
Вовлечение сотрудников в управление
организации
Ориентированность на надзор

Системность оценки деятельности

Ясность и справедливость поощрений

Системность развития персонала

6
ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ

7
 МОДЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЬ

УПРАВЛЯЮЩИЙ ЕФЕКТИВНАЯ РАБОТА ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЬ

ЗАДАНИЯ ПОВЕДЕНИЕ

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДОСТИГНУТАЯ

СОТРУДНИКИ ЦЕЛЬ ПРИМЕРЫ
И
ОРГАНИЗАЦИИ
УДОВЛЕТВОРЕНИЕ
СТРАТЕГИЯ ЦЕННОСТИ

МИССИЯ ВИЗИЯ
“СЕГОДНЯ ” “ЗАВТРА”
8
 ПРОФИЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
ДОБИВАТЬСЯ УСПЕХОВ ВМЕСТЕ
УПРАВЛЯЮЩИЙ Ориентированность ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЬ
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЬ
на работу в группе на успех

РЕШАТЬ И ДОСТИГНУТАЯ ЦЕЛЬ

И ВЕСТИ КОМАНДУ
ДЕЙСТВОВАТЬ ЛИЧНО
УДОВЛЕТВОРЕНИЕ Влиятельность
Уверенность в себе
Последовательность
Инициативность

УМЕНИЯ И НАВЫКИ
Добывать и использовать информацию
Мыслить аналитически
Поддерживать порядок и качество 9
 ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ИЛИ ЛИДЕРСТВО
Устанавливаются видимые и измеримые
Внушаются большие ожидания
задачи
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ

Выполнение работ отвечает

Работа на пределе возможностей
установленным стандартам

УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Определяются ценности, принципы, Создаются системы и процедуры
приоритеты управления

Эффективная работа проводится в

Системно совершенствуется работа
имеющейся ситуации

Ведётся подготовка к столкновению с

будущим Достигаются очевидные результаты

Утверждаются новые и необычные

перспективы Используется предыдущий опыт

Предвосхищаются будущие
потребности Действенность
10
 ПОЗИТИВНЫЙ ЛИДЕР
Полезный член Ведущий в рабочей
команды руководителей группе

Лидер в
Содействующий
организационных
сослуживец
вопросах

Связующее звено, Создающий атмосферу 11

доставляющее взаимозависимости
 ЧЕТЫРЕ ЦЕННОСТИ
• сотрудники между собой могут быть
Доверительность откровенными и искренними

• члены команды чувствуют себя

Полномочие ответственными за решения и в
праве их принимать

• сотрудники осознанно стремятся

Способность
убедится, что продукт труда
Конкурировать удовлетворяет потребителя.

Личная • любой из сотрудников чувствует

себя ответственным за общее
ответственность благополучие своей организации.
12
ЛИДЕР
 Правильная
постановка
задачи Обладать
Разработать высоким
конструктив интеллектом
ный план

Руководитель
- Лидер
Информировать Организовать
о технологиях мотивацию
достижения
цели

Проводить Создать условия для

мониторинг развития членов
работы посредством
тренингов
 Задача № 1
Определите характерные черты для руководителя и лидера:
убеждает, энтузиаст, принимает решения, использует структуру, дает
импульс движению, делает правильное дело, призывает, профессионален,
реализует решения, контролирует, обожаем, использует отношения,
делает все правильно, доверяет, уважаем, поддерживает движение

Задача № 2
Определите кто руководитель и лидер:
инноватор, профессионал, работает по установке, уважаем, использует
доводы и эмоции, администратор, доверяет, вдохновитель, любимец,
полагается на систему, использует доводы , основа действий- видение,
поручатель, контролирует, энтузиаст, поддерживает движение,
направляет движение
Задача №1 и Задача № 2
 Объединить функции лидера в четыре блока:
стратегические, административные,
представительские и ролевые функции.
Задача № 3
Определите функции:

Лидер как пример

Лидер -«отца»
Лидер как политик
Лидер как эксперт
Лидер как администратор
Лидер как планировщик
Лидер отменяющий индивидуальную ответственность
Лидер как проводник мировоззрения
Лидер как «козел отпущения»
 Лидер в организации выполняет
следующие функции :

- постановка цели перед другими участниками

совместной деятельности - нахождение средств для
цели достижения

- мотивация побуждения к
определенному типу - формирование единых способов - соорганизация -
поведения или модификация восприятия реальности и норм
ориентирование усилий на
их поведения организационной культуры
достижение целей
 ВИДЫ ЛИДЕРСТВА :
Лидерство на основе власти, силы (должности).
Присутствуют: отношения неравенства,
давление на подчиненных, ориентация на
достижение целей лидерства.

Поведенческая концепция лидерства.

Лидерское поведение - это действия по
координации работы группы (распределение
обязанностей, мотивация, критика).

Лидерство на основе техники групповой работы.

Лидером признается тот, у кого есть программа
для всей группы, кто знает как достичь результата
при минимальных затратах ресурсов.
Лидерство как влияние.
Лидер - тот, кто имеет
влияние на других

Лидерство по убеждениям.
Лидерство за счет влияния на людей и их убеждения.

Лидерство как достижение согласия.

Лидер достигает повиновения, уважения и
лояльности сотрудников путем достижения между
ними согласия, максимальное сотрудничество при
минимальных противоречиях.

Лидерство как центр всей деятельности группы.

Лидер всегда является ядром группы.
Неформальное лидерство не признается.
Спасибо за внимание !