Mg.

Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs

 ÍNDICE
Conceptos: Grupo y Trabajo en Grupo
Ventajas e Inconvenientes del Trabajo en
Grupo
Funciones del grupo
Fases de constitución de un Grupo
Pautas para trabajar en Grupo
Roles de los participantes
Técnicas de Trabajo en Grupo
El grupo: Concepto y Características

Concepto Características

Se entiende por grupo a un

número intermedio de  Número limitado de personas
personas (dos o más), que se  Finalidad común (objetivos)
reúnen con una finalidad
 Regulación por Negociación
común y que se regulan
mediante una serie de (normas)
negociaciones, implícitas o  Conflictos / Resolución
explicitas, donde el conflicto
es algo normal y natural .
Concepto de trabajo en grupo

Participar como miembro de un equipo: Aportar

ideas, sugerencias y esfuerzos al proyecto del
grupo. Hacer propios los objetivos del grupo y
compartir las tareas necesarias para alcanzarlos
VENTAJAS E INCONVENIENTES
VENTAJAS
 El grupo actúa como fuente de
motivación
 Ofrece una visión más
heterogénea y amplia
 Se consiguen nuevas soluciones e
ideas creativas
 Los miembros como han
participado en el proceso de
creación y/o resolución, aceptan
y apoyan las soluciones
 Los individuos se sienten más
implicados en los objetivos
cuando han participado en su
establecimiento
INCONVENIENTES
 El trabajo en grupo requiere más
tiempo
 Fuerte tendencia a la
conformidad por el temor a ser
marginados en el grupo por
expresar ideas opuestas
 Pueden desarrollarse normas
contrarias a los objetivos del
grupo
 Puede reducir el esfuerzo
individual “Holgazanería Social
FUNCIONES DEL GRUPOS

PROFESIONALES PERSONALES

 Dirigir, organizar, controlar y distribuir  Satisfacen necesidades de afiliación

mejor el trabajo
 Contribuyen a establecer el autoconcepto
 Solucionar problemas y tomar decisiones y a mantener la autoestima de la propia
persona
 Recoger información, ideas y sugerencias
 Ayudan a conseguir los objetivos
personales
 Participación y compromiso de los sujetos
con las objetivos, actividades, planes y  Reducen el sentimiento de inseguridad y
decisiones tomadas
proporcionan apoyo social
 Negociar y resolver conflictos que surgen
 Facilitan el entrenamiento, reduciendo el
en la Organización
aburrimiento y la fatiga, y aumentando la
satisfacción personal
 Promover el cambio y el desarrollo de la
Organización
FASES DE CONSTITUCIÓN DE UN GRUPO

 INICIACIÓN
 La incertidumbre y la ansiedad se apoderan de los miembros del grupo, que aún no han
establecido ni unos parámetros de relación, ni una especificación de tareas y funciones

 CLARIFICACIÓN
 Se buscan procedimientos para adquirir seguridad, se establecen los primeros roles y
normas; y generalmente existe un clima de dependencia

 CONTRADEPENCIA Y/O LUCHA ENTRE HEMANOS

 Surgen subgrupos y los primeros conflictos que tiene que superar el grupo; supone el
enfrentamiento entre los subgrupos, desarrollándose un sentimiento de pertenencia por
oposición

 ENCANTAMIENTO / INTEGRACIÓN
 En ésta fase la nota predominante es el buen clima, expresión de madurez del grupo.
Empiezan a aparecer resultados satisfactorios, se incrementan los sentimientos de
cohesión que permiten aumentar la productividad del grupo

 TERMINACIÓN / FINALIZACIÓN
 Cuando se consiguen los objetivos propuestos el grupo de diluye
ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (I)

 Todos los participantes han de conocer con claridad el Objetivo

[1] final del grupo

 Se han de establecer unas normas de funcionamiento, que todos

los miembros del grupo deben conocer , aceptar y respetar

 Se deben establecer un método de trabajo que permita alcanzar

los objetivos

 Se deben conocer todas las tareas o pasos a seguir para

conseguir los Objetivos propuestos
 [1] Los objetivos planteados en un grupo deben ser realistas, alcanzables y medibles
ALGUNAS PAUTAS PARA TRABAJAR EN GRUPO (II)

 Se hace el reparto de tareas (delegación) entre los componentes del

grupo, de forma que la ejecución de todas las tareas lleven a conseguir el
objetivo final del grupo

 Se elegirá un secretario (encargado de anotar todas las ideas

propuestas por los miembros del grupo) un portavoz (encargado de
exponer el trabajo del grupo). y un Coordinador o Moderador que
cumpla y haga cumplir las normas, que mediará e intentará resolver los
conflictos y que guiará y motivará al grupo para conseguir los el
objetivo final del grupo

 Todos los miembros del grupo de deben apartar ideas y todos deben
trabajar por igual para alcanzar los objetivos.

 Debe existir un buen sistema de comunicación, que permita conocer en

todo momento las opiniones de los participantes.Los miembros del grupo
deben escuchar con atención a todos los participantes cuando
intervienen. Respetando en todo momento los turnos de palabra
 Roles de los participantes

 LIDER: Fuerte personalidad, buena capacidad de expresión, convicción.

Influye sobre el grupo y se implica en los conflictos que surgen

 COORDINADOR: Orienta y guía al equipo, lo reconduce a los objetivos,

a las normas. Facilita las relaciones interpersonales y afectivas

 PORTAVOZ: Recoge y expone con fidelidad los puntos de vista y las

opiniones que se expresan. Registra el progreso del trabajo del grupo. Es
la memoria grupal

 OBSERVADOR: Observa con objetividad los aspectos de la reunión.

Supervisa la evolución del ambiente y el clima dentro del grupo

 JEFE FORMAL: Tiene el poder oficial en el grupo. Influye sobre los

demás por su “status” de poder formal

 ANIMADOR: Amistoso, comprende y estimula a los miembros del grupo.

 Roles de los participantes

 DOMINADOR: Ataca al equipo, influye a través del miedo, la

manipulación, el chantaje

 MANIPULADOR: Orienta al equipo hacia sus propios objetivos

personales, enmascarándolos en las tareas que desarrolla el grupo

 GRACIOSO: Interrumpe continuamente el trabajo del grupo con bromas

o imitaciones, desviándolo de sus objetivos

 SUMISO: Se somete al grupo por temor o vergüenza. Todos los

miembros lo atacan sistemáticamente. Busca la simpatía para esconder
su debilidad.

 RESISTENTE: Se opone de forma sistemática por temor a perder su

“status”. Desanima o bloquea cualquier iniciativa del grupo

 RETRAIDO: Se comporta de forma indiferente y pasiva. Cuando

participa se desvía del tema.
 Técnicas de Trabajo en Grupo
FASE DEL GRUPO TÉCNICAS
INICIACIÓN (Presentación) -Juegos de Presentación (Parejas, Tríos,
Rueda de Nombres, Tela de Araña, Bingos,
Rimas, Objetos...)
-Dinámicas establecimiento de Reglas
-Dinámicas de formación de Grupos

CLARIFICACIÓN / CONTRADEPENDENCIA -Dinámicas Resolución de Conflictos y tomas

de decisiones grupales

-Brainstroming o Tormenta de Ideas

-Pensamiento Circular

ENCANTAMIENTO (Producción) -Phillips 6/6

-Técnica del Grupo Nominal

-Técnica de Trabajo en Puzzle

-Juego de Rol o “Role Playing

TERMINACIÓN (Despedida) - Dinámicas de Despedidas

Contacto e Información

Mg. Jontxu Pardo Rodriguez-Gachs

jontxupardo@autonoma.edu.pe
Twitter: @jontxu01
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Prezi: prezi.com/user/jontxupardo