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PLAN : Management stratégique

 C’est quoi le management stratégique ?


 Diagnostic stratégique
 Les stratégies de l’entreprise
Contexte historique

 A l’origine la stratégie est un concept militaire (positionnement :


la façon dont dispose les troupes sur un champ de bataille afin de
l’emporter sur l’ennemie),

 La notion de stratégie dans l’entreprise a vu le jour au début des


années 1960,
La stratégie ?

 La stratégie d’entreprise a pour objet d’analyser le processus de


formulation et de mise en œuvre des décisions stratégiques
dans les organisations.
 La stratégie de l’entreprise est un compromis entre ce que
l’entreprise peut faire et ce qu’elle veut faire
 Elle met en lien, l’entreprise avec son environnement externe
 Quand on parle d’une stratégie, on parle du long terme
La stratégie ?

 Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le


passé à l’avenir.
 Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et
intégrateur.
 Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un
avantage concurrentiel.

 La stratégie est un ensemble de décisions et d’actions que les


managers (gestionnaires) prennent pour obtenir un rendement
supérieur à celui de la concurrence.
2019 2022

Diagnostic Choisir la
interne / stratégie
externe adéquate

ENTREPRISE SPECIALISEE
DANS LA FABRICATION DES
CHAUSSURES
Les caractéristiques de la décision
stratégique

 Les décisions stratégiques ont pour particularités d’être


peu récurrentes, de comporter un risque élevé,
d’impacter toute l’organisation et
d’engager l’avenir à long terme.
La segmentation stratégique

 Elle concerne primordialement les grandes entreprises qui


fabriquent des produites différents et s’adressent à des marché
différents.
 Exemple Walt disney
Studios :
production Produit : Parc
Media :
et Licence d’attractio
Tv/Radio
distribution jouets n
des films
Objectif ultime de la
segmentation stratégique

 Construire des stratégies adaptées a chaque DAS (SBU : stratégic


business units)
À ne jamais, jamais et jamais
confondre la segmentation
stratégique avec la segmentation
marketing
 La pertinence d’un choix stratégique découle de l’adéquation
entre les décisions et les exigences de l’environnement. Il
n’existe pas de stratégie « bonne » ou « mauvaise » en soi.

 Cas de facebook, et vista (microsoft)


RECAP MANAGEMENT
STRATEGIQUE

SEGMENTATION
STRATEGIQUE

DAS 1 DAS 2 DAS 3

diagnost diagnost diagnost


ic ic ic

intern extern intern extern intern extern


e e e e e e

Stratégiqu Stratégiqu Stratégiqu


e e e
adéquate adéquate adéquate
Merci pour votre
aimable attention