Unidad II

Casos de emprendimiento, oportunidades e

ideas de negocio
 Aprendizaje esperado

Generar soluciones e ideas de negocio en comunidades de pares, a partir

de la detección de oportunidades de emprendimiento en su ámbito de
especialidad.

Criterios de evaluación
 Reconociendo los factores de fracaso de emprendimiento, para proyectar
ideas de negocio, aplicando espíritu y visión emprendedora

 Seleccionando ideas en base a ideas innovadoras que consideren las

condiciones del macro entorno.

 Respondiendo a necesidades y oportunidades de mejora que contribuyen al

bienestar de su entorno profesional y social.
Qué es la Innovación

“La implementación de un producto o servicio, un proceso,

un método de comercialización, o un método de
organización de las prácticas de negocio, del lugar de
trabajo, o de las relaciones externas, que sea nuevo o
significativamente mejorado”. (OCDE, 2005 p.46)
Idea Invención

Idea Implementación Captura del

Novedosa valor

Rentabilizar
económica o
socialmente
Qué es la Innovación – Un proceso de innovación

Cuando se habla de innovación, puede referirse a un proceso de

innovación.

Un proceso que va parte desde una problemática, que luego da

origen a una idea, seguida de la implementación, escalamiento,
y luego una transferencia, comercialización o difusión.
 Identificación del
PROCESO DE INNOVACIÓN Problema
Investigación del
PROBLEMÁTICA Problema

Investigación de
Creatividad
la Idea
Obtención de
Pitching
IDEA Feedback

Selección de la
Idea

Diseño y
Planificación
Análisis y
Prototipado
Aprendizaje
Testeo con
Transferencia Stakeholder
s
Producción
No cubierto en este IMPLEMENTACIÓN
Estudio del macro entorno

Político / Legal: Normativa, políticas fiscales, normativa sobre

comercial internacional, restricciones, legislación sobre cumplimiento de
contratos y protección a consumidores, legislación en materia de empleo,
estabilidad política.

Legal: Constitución de sociedad.

Económico: crecimiento económico, tipos de interés, políticas

monetarias, gasto público, desempleo, tipos de cambio, etapa del ciclo
empresarial.
Social: Distribución de los ingresos, demografía, movilidad laboral,
cambios en el estilo de vida, actitudes respecto al ocio, sensibilidad respecto
a la salud, bienestar y seguridad

Tecnológico: Gasto en investigación, desarrollo en nuevas

invenciones, ciclo de vida y velocidad de la obsolescencia tecnológica,
cambios en internet.
Definición de problemática
Objetivos

Objetivo general: Apunta a solucionar la

problemática determinada. Es el
resultado final que se quiere alcanzar con el
seminario. (Taxonomía de Bloom). Ejemplo: nivel 6
nivel 5
Objetivos específicos: Los objetivos específicos
deben ser medibles , concretos y acotados a la
investigación. Apuntan a dar respuesta al objetivo
general. Se debe comenzar con un verbo (Taxonomía
de Bloom). Ejemplo: nivel 5 - 4
nivel 4
Problemática
Mapa de Empatía
Si bien puedes partir de supuestos a comprobar, debe rellenarse
en base a lo que la gente te dice. (Gray et al., 2010)

Pensando Diego
Administrador
de Sistemas

Haciend Diciend
o o
Power Pitch

Problemática
Objetivo general
Objetivos específicos
Segmento objetivo
Plan de acción
 Identificación del
Problema
Investigación del
Problema

Investigación de
Creatividad
la Idea
Obtención de
Pitching
Feedback

Selección de la
Idea

Diseño y
Planificación
Análisis y
Prototipado
Aprendizaje
Testeo con
Transferencia Stakeholder
s

Producción
Quédese con nosotros…
La siguiente parte es sobre la
IDEA.
 Referencias
1. Hubbard, D. 2009. The Failure of Risk Mangement: Why it’s broken and how to fix it. John Wiley & Sons Inc. Hoboken, NJ, EEUU.
2. Martina, S. & Scottb, J. 2000. The nature of innovation market failure and the design of public support for private innovation. Research Policy. 29:4­5.
437­447.
3. Nietzsche, F. 1888. Fragmentos Póstumos. 17 [3], 3.
4. Nietzsche, F. 1887. Fragmentos Póstumos. 9 [35]
5. Gino, F. 2016. Let your Workers Rebel. Harvard Business Review. October.
6. Grant, A. 2016. Innovators May Be Non­Conformists, But They Are Not Risk­Takers. Entrevista en Smithsonian Magazine. 26/02/2016.
http://bit.ly/2Aq4lHj
7. Krolicki, K., DiSavino, S., Fuse, T. 2011. Special Report: Japan engineers knew tsunami could overrun plant. Reuters. 29/03/2011.
8. Gray D., Brown, S., Macanufo J., Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers and Changemakers, 1 ed., Sebastopol, CA:
O'Reilly, 2010.
9. Maurya, A. 2012. Running Lean. O’Reilly. Sebastopol, CA, EEUU.
10. Fitzpatrick, R. 2014. The Mom Test: How to Talk to Customers and Learn If Your Business is a Good Idea when Everyone is Lying to You. CreateSpace
Independent Publishing Platform.