MODELO DE CONTROL

TURNBULL
ANGIE GRISALES
DAVID LOPEZ
LINDA MURCIA
 QUE ES EL MODELO TURNBULL?

El modelo Turnbull también conocido como guía Turnbull

es la adopción de un enfoque basado en riesgos, para
establecer un sistema de control interno y revisar su
efectividad.
diseñado por Institute of Chartered of England and Wales
(ICAEW) en 1998 con el fin de mostrar las directrices a
aplicar.
 EVOLUCIÓN DE GUÍA TURNBULL

1998: Presentación por parte de la ICAEW a

la FSA(Financial Services Authority)
orientado a procesos operativos.

1999: Implementación por parte de las

entidades estatales de Reino Unido
vinculadas a la FSA.

2005: Revisión y actualización incluyendo

procesos financieros

2014: Actualización de alcance incluyendo

NIIF y empresas en marcha
 OBJETIVO

Apoyar a las compañías públicas en la atención de

requerimientos sobre el control interno.
El modelo Turnbull no pretende crear una metodología de
control interno si no busca ofrecer una serie de
herramientas y directrices que complementan el esquema
de control interno.
 ELEMENTOS DEL MOLDELO TURNBULL

Revisión
Mantenimiento
de la
del sistema de
efectivida
control interno
d del
control
interno
Declaració
n del
consejo de
la Auditoria
administrac interna
ión sobre el
control
interno 
 INDICADORES DE TURNBULL

EFICIENCIA

CALIDAD
EFECTIVIDAD
 CALIDAD, EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD

Aseguramiento
de la Promoción de Apoyo para
adecuación y la mejorar el
efectividad de la concientización proceso de
administración de riesgos y identificación y
de riesgos y controles y los administración
sistema de programas de de riesgos
control autoevaluación
 IMPLEMENTACIÓN DE LA GUÍA TURNBULL

Consiste en hacer recomendaciones a la alta gerencia,

exclusivamente sobre el cumplimiento de los objetivos de la
organización, complementándose con cualquier otro modelo de
control que se encuentre implementado por la organización.
 IMPLEMENTACIÓN DE LA GUÍA TURNBULL

La guía Turnbull está conformada por el Código

Combinado y la Guía sobre Control interno. 

la Guía de Control Interno está

Código Combinado regula orientada a mejorar las prácticas
diversos temas claves de las corporativas, enfatizando la
compañías tales como: responsabilidad de la junta de
comportamiento de directores y directores por el control interno,
relaciones con accionistas, por la revisión periódica de su
remuneraciones, responsabilidad efectividad, y la evaluación del
y auditoria. riesgo.
 VENTAJAS DEL MODELO TURNBULL

mayor enfoque deducción de enfoque

cobertura a interno en la tiempos para interno en
largo plazo efectividad y mitigar hacer bien
eficacia riesgos las cosas

facilidad para actualización

Mayor mejores
realizar de sistema
probabilidad bases para
cambios al de control
de lograr establecer
sistema de interno
objetivos estrategias
control permanente
 DESVENTAJAS DE MODELO TURNBULL

aumento de
dificultad para sobrecarga aumento de costos e
obtener de tareas funciones inversiones
aceptación de relacionadas secundarias para lograr
la alta con la en el control objetivos de
gerencia auditoria interno  la
organización
 ¿CÓMO LOGRAR EL MODELO TURNBULL?

• Enfoque a la mejora de negocios

1)

• Implementación de mecanismos apropiados

2) para la información de avances

• Involucramiento de los distintos niveles de la

3) organización

• implementación del plan de desarrollo y de la

4) política de administración de riesgos
 ¿CÓMO LOGRAR EL MODELO TURNBULL?

• reconsideración y afinación del plan por el

5) consejo

• consideración del plan por el consejo de

6) administración

• aceptación del plan por parte de los directivos

7)

• asignación de responsabilidades para elaborar

8) el plan individual o de equipos
 CONCLUSIONES

• Se dice entonces que la guía Turnbull ofrece una serie

de recomendaciones creadas para entidades asociadas
a la FSA del Reino Unido, basado en la eficiencia
,eficacia y calidad en procesos.
• Se encuentra en constante evolución a tal punto de
poderse aplicar a cualquier entidad y complementar
cualquier sistema de control interno existente
GRACIAS