Asignatura DIRECCIÓN DE

RECURSOS HUMANOS
Profesor CDBA. JORGE E.
CHAPARRO MEDINA
Estudiante JORGE IVAN PAZ
MONROY
Preguntas Unidad 2
Dinamizad
oras
Fecha ABRIL de 2020
 Dirección de Recursos Humanos

Preguntas Abraham Maslow “Teoría de la motivación humana”

Dinamizadoras Abraham comenta que la teoría trata de necesidades y deseos de las personas
Unidad 1 indicando factores que motivan a las personas y aplicándolas en todos los entornos
ya sea en la vida familiar como lo laboral, comenta que dentro los niveles de
necesidades hay una que prevalece para satisfacer las necesidades propias y que
por ende fue colocada como primero en la categoría.
Es de destacar que la teoría de la motivación es parte del paradigma educativo
humanista, para el cual el logro máximo de la auto-realización de los estudiantes en
todos los aspectos de la personalidad es parte fundamental, procurando,
proporcionar una educación con formación y crecimiento personal
Nombre estudiante
Jorge Ivan Paz Monroy

. JORGE E. CHAPARRO MEDINA

sor Investigador Sénior de Colciencias
 Dirección de Recursos Humanos

Preguntas David McClellan “Teoría de las necesidades”

Dinamizadoras A diferencia de lo que pronuncia Abraham que se basa en los deseos, David McClellan
Unidad 1 pronuncia que profundiza esos deseos a llevarlos a la realidad, el cual intenta hacer las cosas
bien para generar éxito en su día a día.
Podemos decir que David se basa en tres necesidades básicas para lograr el éxito el cual son
tres:
Necesidades de Realización: su interés es desarrollarse, destacarse aceptando
responsabilidades personales, se distingue además por intentar hacer bien las cosas, tener
éxito incluso por encima de los premios. Buscan el enfrentamiento con problemas, desean
retroalimentarse para saber sus resultados y afrontan el triunfo o el fracaso.
Nombre estudiante  
Jorge Ivan Paz Monroy Necesidades de Poder: su principal rasgo es el de tener influencia y control sobre los demás y
se afanan por esto. Prefieren la lucha, la competencia y se preocupan mucho por su prestigio y
por influir sobre las otras personas incluso más que por sus resultados.
 
Necesidades de Filiación: su rasgo esencial ser solicitados y aceptados por otros, persiguen
la amistad y la cooperación en lugar de la lucha, buscan comprensión y buenas relaciones.
 
A diferencia de Maslow, McClellan no especifico ninguna etapa de transición entre las
necesidades en el trabajo depende de la posición que cada individuo ocupa. La necesidad de
logro y la necesidad de poder so típicas en las gerencias medias y de la plana mayor.
. JORGE E. CHAPARRO MEDINA
sor Investigador Sénior de Colciencias
 Dirección de Recursos Humanos
Preguntas
Dinamizadoras
Unidad 1
Nombre estudiante
Jorge Ivan Paz Monroy
. JORGE E. CHAPARRO MEDINA
sor Investigador Sénior de Colciencias
La Teoría de la X y Y.
La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, este modelo es
que las personas son un simple medio de producción. Los directivos
consideran que los trabajadores sólo se mueven por motivaciones económicas,
rehúyen de las responsabilidades, necesitan ser dirigidos y poseen métodos
deficientes de trabajo.
La teoría Y obedece a un comportamiento más utilizado, es donde los
trabajadores se motivan y se esfuerzan para organizarse así mismos, es
natural el trabajo de ellos mismos demostrando su lado más competente y más
creativo e impulse su crecimiento personal y profesional.
Cabe destacar que ninguna de las teorías funciona por sí sola, sino que hay
que establecer un estilo que combine ambas. Es necesario permitir que los
empleados desarrollen todas sus habilidades, así como establecer cierta
organización para que el trabajo se desarrolle con cierto rigor y exigencia.
 Dirección de Recursos Humanos

Preguntas Motivación Intrínseca: surge en el ser humano a partir de la combinación de estas tres
dimensiones. Se hace referencia ante todo a esas acciones donde la persona lleva a cabo
Dinamizadoras una serie conductas por propia voluntad, inspiración y deseo. Nunca por obtener una
mera recompensa externa.
Unidad 1 Motivación Extrínseca: se define como todas esas acciones que realizamos con el fin de
obtener algún tipo de recompensa externa. Puede ser algo físico, monetario o un refuerzo
psicológico. Es decir, el factor motivador no es una consecuencia natural de la tarea.
Motivación trascendental: Esta en las creencias, valores y principios del individuo.
Valores como la amistad, la solidaridad o el servicio son los que generan esta actitud de
beneficio a los demás. Estos valores dan sentido a la tarea que el grupo y los equipos de
trabajo vayan a desempeñar.
La principal diferencia entre los dos tipos de motivación es que la extrínseca surge desde
Nombre estudiante fuera de la persona y la intrínseca surge de la propia tarea. Esto no significa que la
Jorge Ivan Paz Monroy motivación extrínseca sea peor que la intrínseca. Sin embargo, hay que tener en cuenta
algunos factores importantes, especialmente cuando se trata de motivar a otros a
diferencia de la trascendental que se orienta a satisfacer necesidades propias no la de
otros, ejemplo:

. JORGE E. CHAPARRO MEDINA

sor Investigador Sénior de Colciencias
 Dirección de Recursos Humanos

Referencias Bibliográficas
Pablo Maella, Lectura 6 Retribución variable y motivación retos y recomendaciones Pablo
Maella.

Antoni Sole, Documento PDF Lectura 7 Sistemas de retribución variable. Ventajas e

inconvenientes Antoni Sole
.
Luis Hernán López Díaz, Documento PDF Lectura 8 Recursos humanos la importancia de la
motivación e incentivos Luis Hernán López Díaz y otros autores.pdf

Asturias, 2019. Unidad 2. Definición de Puestos de Trabajo y Procesos de Selección

Asturias, 2019. Unidad 2. Formación y Desarrollo , Asturias

Asturias, 2019. Unidad 2. Sistemas de Evaluación de Desempeño , Asturias

Asturias, 2019. Unidad 2. Dirigir Personas en la Empresa: Capacitación para ser Competitivos (I)
, Asturias

Asturias, 2019. Unidad 2. Dirigir Personas en la Empresa: Capacitación para ser Competitivos
DBA. JORGE E. CHAPARRO MEDINA (II) , Asturias
or Investigador Sénior de Colciencias
https://www.emprendepyme.net/motivacion-trascendente.html