PRACTICA TEMA 5

IGNACIO GALINDO SABANIEL

EDUARDO ESTRADA LUQUE
JUAN JOSE AGUILAR RAMIREZ
SERGIO CARRASCO PEREZ
INTRODUCCION: GRUPO BARCELO
• Fue fundado por Simón Barceló en 1931 y es una de las compañías
lideres del mercado español y una de las mas importantes del mundo.
• A lo largo de mas de 80 años de historia la compañía ha centrado su
actividad en el mundo del turismo.
• Se posiciona como la 4ºcadena hostelera de
• España y la numero 13 del mundo.
INTRODUCCION: HABLAREMOS
SOBRE…
• CRECIMIENTO: es una de las decisiones a nivel estratégico que más
interés ha suscitado por la influencia directa que tiene sobre los
resultados empresariales.
• LA ESTRATEGIA corporativa se puede definir como el modelo de
decisiones en una compañía que determina y revela sus objetivos,
propósitos o metas, define las principales políticas y planes para
lograr dichos objetivos.
¿Hacia dónde crecer? (Dirección)
¿Cómo crecer? (Método)
Grupo Barceló
• El Grupo Barceló tiene claramente marcadas dos líneas de negocios,
por un lado, los hoteles y, por otro, las agencias de viaje.
• HOTELES: Barceló Hotels & Resorts, integrado por más de 140 hoteles
y más de 38.000 habitaciones distribuidas en 17 países Y Crestline
Hotels & Resorts, filial americana del Grupo Barceló.
• VIAJES:Tiene una división mayorista y otra minorista
GRUPO BARCELO: RESUMEN-LINEAS DE NEGOCIO
Penetración en el mercado
• El Grupo Barceló centra su estrategia competitiva en la diferenciación
del producto.
• El 98% de su cartera está compuesta por hoteles de cuatro y cinco
estrellas ubicados en destinos consolidados o con amplias
perspectivas de desarrollo.
• Para lograr una mayor penetración en el mercado, la compañía está
presente en distintos canales de distribución online (Barceló.com y de
terceros), alcanzando una cifra de negocios que supone el 25% del
total de ingresos de la compañía.
Expansión
• Desarrollo de productos
-Empresa produce nuevos productos con mejores y diferentes
características, para mejorar su función.
-La compañía ha realizado una gran inversión para modernizar su planta
hotelera.
-A lo largo de 2013 se invierte 76 millones de euros en la remodelación
de distintos hoteles emblemáticos.
Expansión
• Desarrollo de mercados:
-Consiste en introducir los productos tradicionales de la empresa en
nuevos mercados aprovechando la capacidad de producción y la
tecnología existentes.
-El Grupo Barceló ha seguido un proceso de expansión mediante el
desarrollo de mercados desde el punto de vista geográfico por todo el
territorio nacional
Internalización
• Abandonar el ámbito geográfico natural en el que han surgido y se
han desarrollado, para empezar a competir en nuevos países.
• La causa fue la saturación del mercado en las Islas Baleares.
• A través de su división hotelera y de su división de viajes, el Grupo
Barceló cuenta con agencias de viajes en 20 y 22 países.
• Posicionada como la 3ª cadena hotelera de España.
Integración vertical
• La política habitual del grupo consiste en establecer una agencia de
viajes en todos y cada uno de los países en los que posee
establecimientos hoteleros, con el fin de reforzar el desarrollo de sus
complejos turísticos.
• El Grupo Barceló es un ejemplo de integración vertical hacia atrás al
disponer de su propia constructora y hacia delante, en este último
caso a través de varias modalidades gracias a sus agencias de viajes o
a sus aerolíneas, entre otras.
Reestructuración
• Redefinir el campo de actividad de la empresa, con el posible
abandono de al menos uno de los negocios.

• Esta estrategia es capaz de mejorar el rendimiento y la creación de

valor mediante una reducción del nivel de diversificación y una mayor
especialización corporativa.