Вы находитесь на странице: 1из 16

Управление проектами

Курс дистанционного обучения

Могильный Сергей Аркадиевич


Столярик Кира Вадимовна
Проект
 уникальная совокупность действий
(работ), которую выполняют в
специфических условиях, таких как:
- ограниченное время;
- стоимость;
- определенное качество.

Управление проектами Моги 2


льный С.А. Столярик К.В.
Проект
 Это совокупность задач или
мероприятий, связанных с
достижением запланированной
цели, которая обычно имеет
уникальный, неповторимый
характер.

Управление проектами Моги 3


льный С.А. Столярик К.В.
Управление проектом (программой)

Планирование

Мотивация
Организация участников проекта для
достижения его целей

Мониторинг

Контроль
Управление проектами Моги 4
льный С.А. Столярик К.В.
Общие признаки проектов
1. Направленность на достижение конкретной
цели;
2. Опора на скоординированном выполнении
связанных между собой действий;
3. Ограниченность во времени исполнения,
определенность конкретной даты начала и
окончания;
4. Наличие определенного бюджета (финансового,
материального);
5. Определенным образом неповторимость,
уникальность.
Управление проектами Моги 5
льный С.А. Столярик К.В.
1. Направленность на достижение конкретной цели –
управление по целям
(management by objectives – MBO)

 Проекты имеют многочисленные


иерархические цели;
 Важно точно определить и
сформулировать цели (от высшего
уровня к низшему);
 Проект рассматривается как
процесс достижения тщательно
выбранных целей.
Управление проектами Моги 6
льный С.А. Столярик К.В.
2. Скоординированное выполнение
связанных между собой действий

 Проект рассматривается как система, то


есть целое, которое состоит из связанных
между собой частей (задач);
 Синхронизация выполнения этих задач
(некоторые промежуточные задания не
могут реализовываться, пока не
завершены предыдущие; другие задачи
могут выполняться параллельно).

Управление проектами Моги 7


льный С.А. Столярик К.В.
3. Временные рамки проекта
 Выполняются на протяжении
определенного промежутка времени;
 Имеют начало и конец;
 Проект считается завершенным,
когда достигнуты его основные цели.
 Для планирования во времени
используют графики.

Управление проектами Моги 8


льный С.А. Столярик К.В.
4. Наличие бюджета

Неотъемлемой чертой проекта


является наличие бюджета, который
выделяется для обеспечения
ресурсных (материальных, людских,
финансовых) потребностей
финансирования проекта, которые
отвечают его масштабам,
содержанию и срокам исполнения.
Управление проектами Моги 9
льный С.А. Столярик К.В.
5. Уникальность
 Проекты, как правило, - это
неповторимые и одноразовые
акции;
 Уровень уникальности разный.

Управление проектами Моги 10


льный С.А. Столярик К.В.
Проект -
Это деятельность, при которой
материальные, финансовые и
человеческие ресурсы организованы
новаторским путем для выполнения
уникальной работы в условиях
ограниченности во времени и затратах с
целью достижения положительных
изменений, определенных
количественными и качественными
показателями.
Управление проектами Моги 11
льный С.А. Столярик К.В.
Ситуация для обсуждения:
 Приведите примеры проектов в
разных областях
жизнедеятельности общества

Управление проектами Моги 12


льный С.А. Столярик К.В.
Классификация проектов

По характеру изменений оперативные; стратегические

По масштабу (размерам) малые; средние; большие


По продолжительности (срокам реализации) краткосрочные; среднесрочные; долгосрочные

По отраслевой принадлежности промышленные; строительные; транспортные;


образовательные; в сфере торговли; комплексные

По специфике конечного продукта экономические; организационные; технические;


социальные, смешанные

По функциональным направлениям Производственные, технологические, финансовые,


исследований и развития, маркетинговые, по
управлению персоналом, комбинированные

По характеру привлеченных сторон Международные, национальные, территориальные,


местные

По степени сложности Простые, сложные, очень сложные (комплексные)

По составу и структуре привлеченных Однофункциональные, многофункциональные


организаций
По требованиям к качеству проекта Стандартные, с повышенными требованиями
Управление проектами Моги 13
льный С.А. Столярик К.В.
Английский проект: цели, действия
и необходимые ресурсы
Цели и задачи проекта: приготовить чашку  налить чай в чашку через ситечко;
чая  добавить лимон или молоко.
Необходимые действия; Продолжительность: максимум 10 минут.
 проверить количество воды в чайнике Работу выполняет: Игорь Каримов
и, если нужно, долить ее Необходимое оборудование, приспособления
 включить чайник; и материалы:
 подготовить чайник для заварки;  электрическая розетка;
 подготовить листовой чай;  кран холодной воды;
 приготовить молоко или ломтик  чайник для заварки;
лимона;  чайная ложка;
 взять чашку, блюдце и молочник;  электрический чайник, провод и
 налить молоко в молочник или штепсельная вилка;
положить лимон на блюдце;  бутылка молока в холодильнике;
 дать воде в чайнике закипеть;  пачка чая;
 выключить чайник;  молочник;
 прогреть чайник для заварки,
сполоснув его горячей водой;
 ситечко для чая;
 положить листовой чай в чайник для
 чашка и блюдце.
заварки; Примечания:
 налить кипяток в чайник для заварки;  Можно использовать чайник для
 дать настояться; газовой плиты.
 взять чайное ситечко;
 Можно использовать ломтик лимона.

Управление проектами Моги 14


льный С.А. Столярик К.В.
13 шагов выполнения проекта

1. Выбор проекта
2. Назначение менеджера проекта
3. Определение устава (статуса) проекта
4. Организация коммуникаций для запуска проекта
5. Анализ входных данных по проекту
6. Разработка описания содержания проекта
7. Утверждение описания содержания
8. Создание плана управления содержанием
9. Принятие решения по формированию структуры работ проекта
10. Проведение декомпозиции элементов проекта
11. Определение требований к оборудованию и материальным
ресурсам
12. Описание перечня ресурсов
13. Сравнение текущего проекта и прошлого опыта.
Управление проектами Моги 15
льный С.А. Столярик К.В.
Вопросы ????
???????
Управление проектами Моги 16
льный С.А. Столярик К.В.