Fundamentos de administración.

Unidad 2. El proceso administrativo.

Evidencia de Aprendizaje.
Aplicación del proceso administrativo a la nueva empresa.

Gabriel A. Gaytán Ponce.

http://gbomail.blogspot.mx/
Matrícula ES1421003153
Antecedentes

Empresa que se dedica a la creación y preservación de

jardines y huertos urbanos en azoteas, ventanas y paredes
de edificios particulares y públicos empleando materiales
orgánicos, sustentables y reciclados.
Actualmente, el estado de Nuevo León ha presentado altos
índices de contaminación debido al gran y apresurado
crecimiento del padrón vehicular e industrias activas y la
falta de concientización de los ciudadanos y áreas verdes
suficientes.
Por tal motivo, tomé la decisión de formar una empresa
que se dedique a la creación de huertos / jardines urbanos
utilizando materiales que no causen un efecto negativo en
nuestro entorno y que al mismo tiempo ayuden con la
regeneración de nuestro medio ambiente.
Misión
Nuestro compromiso es la satisfacción de nuestros
clientes, garantizando nuestra eficacia en el
tiempo de entrega, la optimización de los espacios
y la contribución al medio ambiente al crear
espacios naturales de áreas verdes.
Ser una compañía de creación y diseño de jardines
y huertos urbanos que optimiza recursos y utiliza,
en su mayoría, artículos reciclables y
biodegradables y que no genera un impacto
negativo en nuestro ecosistema.
Visión
Ser pioneros en la implementación y diseño de
jardines y huertos urbanos dentro del área
metropolitana de Monterrey utilizando recursos
biodegradables y reciclables.
Ser una empresa totalmente tecnificada con
personal experimentado y capacitado, trabajando
de acuerdo con los lineamientos y normas de una
ciudad ambientalmente frágil que exige
apropiación por parte de sus habitantes para
recuperar, preservar y mantener nuestro medio
ambiente.
Objetivos
A corto plazo: Contar con los recursos económicos
suficientes para empezar a contratar a personal
calificado, establecer políticas y reglas con las que se
trabajaran dentro de la empresa.

A mediano plazo: Desarrollar dentro de la empresa

una red de trabajo consistente que trabaje bajo un
bien común y generar consciencia, respeto y amor
por el medio ambiente.

A largo plazo: Crear una empresa autosustentable con

presencia a nivel nacional que genere fuentes de
empleo y ayude a mejorar la ecología de la región.
Estrategias
Contactar los proveedores de equipos y materiales
necesarios para el establecimiento de nuestra
empresa.

Establecer una identidad para que el consumidor

pueda simpatizar con los valores y compromisos hacia
el medio ambiente.

Establecer los presupuestos a ejercer para cada

departamento.
Concientizar a la población sobre la importancia de
cuidar nuestro medio ambiente.
Estrategias en Recursos Humanos

Seleccionar y capacitar al trabajador para que

cumpla con las características que se necesitan
para el puesto y para que la empresa llegue al
objetivo planteado.
Estrategias en Producción

Planeación y control de la producción,

abastecimientos, fabricación y control de calidad.
Estrategias en Mercadotecnia

Investigación de mercados, planeación y desarrollo

del producto, precio, fabricación, administración
de ventas, comunicación y estrategias de
mercado.
Estrategias en Finanzas
Debemos contar con recursos materiales para que
se produzca un buen trabajo, recursos técnicos,
herramientas para la elaboración del trabajo.

Políticas financieras:

Costo del producto= Costo de compra de los materiales + costo

de producción + costo de administración.

Precio para venta de productos= Costo del producto + utilidad.

Planeación
Se determinó la misión, los objetivos principales y
la visión de la empresa.
Se planeó la estructura de la empresa de acuerdo
a un plan general y las condiciones que se
establecieron para su desarrollo.
Se anticiparon los posibles problemas y las
soluciones a los mismos de acuerdo a las
características que se presenten.
Organización
Se establecieron las diferentes funciones con el
concepto de áreas funcionales que eran necesarias
para el buen funcionamiento y desempeño de la
empresa.
Se crea un organigrama para representar las
funciones y los puestos de los integrantes.
Se realizó un estudio de mercado y un estudio de
campo para poder tomar la decisión del cliente al
que queremos abordar.
Dirección
Se analizaron las diferentes opciones para presentar del
producto a un nicho de mercado determinado

Se investigó acerca de los procesos de constitución de una

empresa así como los requisitos que debía tener la misma
dependiendo la sociedad en la que se constituyó.

Se dio promoción a la empresa mediante cursos sobre medio

ambiente y recursos naturales.

Se organizaron los procesos, así como se determinó los

problemas y dar una solución a los problemas que se
pudieran presentar.
Control
Se supervisa que todas las actividades sean realizadas en
tiempo y forma acordados.

Se organizan las funciones de acuerdo al perfil de cada

integrante y se realiza una constante capacitación sobre
relaciones interpersonales, servicio al cliente y medio
ambiente.

Se realizan evaluaciones al personal para determinar su

desempeño dentro de la organización.

Se realizan reportes de resultados para determinar el camino

a seguir para llegar a cumplir las metas trazadas.
Conclusión
Para establecer una empresa funcional se necesita un
pensamiento sistematizado y que provenga de una
sólida investigación.
Cada aspecto de la empresa debe ser analizado
minuciosamente para evitar errores que puedan
repercutir considerablemente a la organización.
Se necesita desarrollar una estructura de trabajo
adecuada para garantizar el cumplimiento de sus
objetivos.
Creo que este ejercicio nos abre un panorama de
opciones y pensamientos que debemos tomar en
cuenta a la hora de administrar una organización.