UNIDAD 3

GESTIÓN DE LOS COSTOS Y

PRESUPUESTOS DE OBRAS DE
PROYECTOS
INTEGRANTES
CARDENAS NAVARRIO YADITH
GARCIA CASTRO PEDRO
RAMIREZ RIVERA CAROLINA
Grupo 2
 PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS
EN OBRA
 Los Procedimientos Constructivos son las acciones o etapas que nos llevan a construir de
una forma determinada, buscando, eso sí, la eficacia.

 Importancia: Mediante el conocimiento de los Procesos Constructivos y Procedimientos

Constructivos, obtenemos la siguiente información:
 Orden de ejecución.
 Detalles constructivos.
 Necesidades de cada ejecución.
 Tiempos de ejecución
 Planificación técnica y económicamente los Costos Directos y los Costos Indirectos.
 CANTIDADES DE OBRA

 GENERALIDADES
El proceso del cálculo de cantidades de obra para cada actividad constructiva es
conocido comúnmente como cubicación, y requiere de una metodología que permita obtener
la información de una manera ordenada y ágil, y que adicionalmente, ofrezca la posibilidad de
revisar, controlar y modificar los datos cada que sea necesario.
Para este proceso son indispensables: los planos, las especificaciones técnicas y el
listado de actividades constructivas que componen el proyecto de edificación.
 COMPUTO DE CANTIDADES DE OBRA
En esta primera parte, se debe de identificar todas las actividades constructivas y por tanto
los elementos y materiales que la componen, para así proceder a calcular la cantidad de
obra, expresada por la cantidad de materiales necesarios para su construcción, a través de
un procedimiento ordenado y considerando diversas condicionantes propias del tema.

 PROCEDIMIENTO DE CALCULO
1. IDENTIFICAR LA UNIDAD DE MEDIDA DE LA ACTIVIDAD
 Según sea el caso, la unidad de medida puede ser genérica o compuesta.
 La unidad de medida genérica es aquella en la cual están representados todos
los materiales, y por tanto, los valores obtenidos son definitivos. Por ejemplo: 1
metro cuadrado de revoque, un metro cuadrado de piso en baldosa cerámica.
 La unidad de medida compuesta es aquella que contempla materiales no
contenidos en la unidad de medida de la actividad; por lo tanto, las cantidades se
evalúan sobre el total de la cantidad de obra de la actividad y luego se dividen por
ésta para obtener las cantidades definitivas. Por ejemplo: Un metro cuadrado de losa
aligerada, un metro cuadrado en cubierta en teja de barro.

2. ELABORAR UN DIAGRAMA EXPLICATIVO

 En este diagrama se consignan todas las dimensiones de la actividad, es decir,
las dimensiones necesarias para identificar la unidad de medida de la actividad. Así
mismo, se dibujan los materiales, simples o compuestos, con sus respectivas
dimensiones.
3. LISTA DE MATERIALES
 Este listado se extracta de las especificaciones técnicas y los planos; y en él se
incluyen todos los materiales que componen la actividad constructiva así no estén
representados en los planos.

4. CUANTIFICAR MATERIALES
 Este proceso incluye la evaluación de la cantidad teórica de material por unidad
de medida, aprovechando las relaciones geométricas entre las dimensiones de la
actividad y de los materiales.

5. CONVERTIR UNIDADES
 Cuando sea necesario hay que convertir las unidades geométricas resultantes del
proceso de cálculo a unidades comerciales en las que se presentan los materiales.
 ESPECIFICACIONES TECNICAS DE OBRAS
DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO
Las especificaciones técnicas son los documentos en los cuales se definen las normas, exigencias
y procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de construcción de obras,
elaboración de estudios, fabricación de equipos.
A demás sirven de complemento de los planos de una obra para definir la calidad del producto.
¿Por qué la especificación técnica?
Generalmente los planos que se presentan en una obra no son suficientes para definir la calidad de
un producto, así que es necesario realizar una descripción complementaria a la visual que nos
ofrecen los planos y es necesario hacer una descripción escrita que complemente lo que
necesitamos producir, de tal manera que se ajuste a nuestros requerimientos y no permita otras
interpretaciones.
nota:las especificaciones técnicas nos llevan a contemplar todos los pasos y costos necesarios
para obtener un análisis unitario, es decir, se deben valorar económicamente todos los puntos
anteriores con el fin de unificarlos en una sola unidad de medida.
 ESPECIFICACIONES TECNICAS DE OBRAS
DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

Cabe resaltar que hay diversas empresas que realizan obras de acueducto o
alcantarillado que tienen sus especificaciones técnicas dentro e las cuales tenemos:
 ACUEDUCTO PUERTO ASIS
 Empresa de Acueducto de Bogotá
 Aguas - EPM
 Acueducto - EMCALI
 Redes Alcantarillado Villa Hermosa
 compañía del acueducto metropolitano de bucaramanga saesp
¿De que partes consta la especificación
técnica?

 La especificación técnica contiene una serie de datos que complementan los

planos y sus detalles, podemos discriminar cualquier especificación técnica en las
siguientes partes: descripción de la actividad, materiales a utilizar y
procedimientos para su transformación, equipo, transportes, mano de obra y forma
de medida y de pago.
EJEMPLO: #1 ESPECIFICACIÓN TÉCNICA DE ACCESORIOS DE PVC PARA
REDES DE ACUEDUCTO DE AGUAS EPM

 1. OBJETO
 2. ALCANCE
 DOCUMENTOS DE
REFERENCIA
 4. REQUISITOS
TÉCNICOS
 5. ANEXOS
Ejemplo #2. NORMAS Y ESPECIFICACIONES TECNICAS PARA LA CONSTRUCCION
DE OBRAS DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO TRIPLE A S.A. E.S.P.

 1. DESCRIPCIÓN DE LAS OBRAS

 2. DISPOSICIONES GENERALES
 3 CONDICIONES DE LAS UNIDADES DE OBRAS
 4 PRUEBAS MÍNIMAS PARA RECEPCIÓN DE OBRAS
 5 MEDICIÓN Y PAGO DE OBRAS
 6. MATERIALES
 8. SISTEMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD EN EL TRABAJO (SGSST))

Nota: como bien se puede connotar no todas las especificaciones técnicas tienen los
mismos
 RENDIMIENTO DE MATERIALES,
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
 
Es importante aclarar que rendimiento se define como la cantidad de trabajo realizado por
unidad de tiempo. En las tareas evaluadas,el rendimiento se midió como los metros de tubería
colocada por las horas máquina o de mano de obra empleadas para su construcción. La
siguiente fórmula expresa como fue calculado el rendimiento:

Rendimiento (m/h)=
 CALCULO DE CANTIDADES DE
OBRA Y MATERIALES
El proceso del cálculo de cantidades de obra para cada actividad constructiva es
conocido comúnmente como cubicación, y requiere de una metodología que permita obtener
la información de una manera ordenada y ágil, y que adicionalmente, ofrezca la posibilidad de
revisar, controlar y modificar los datos cada que sea necesario.
Para este proceso son indispensables los planos, las especificaciones técnicas y el listado de
actividades constructivas que componen el proyecto de edificación.
Independiente del sistema empleado para el cálculo de las cantidades de obra, se deben preparar
algunos formatos adicionales para el cálculo de actividades constructivas que involucran
instalaciones técnicas o para el cálculo del acero de refuerzo. Estos formatos contemplan en
forma general la siguiente información: tipo de elemento, ubicación, dimensión y forma, y
cantidad.
ELABORACION Y CONTROL DE
PRESUPUESTO

OBJETIVO: Mantener el proyecto alineado con sus objetivos, Asegurar el

cumplimiento de la ejecución de conformidad con el rumbo:C4 (Cronología
o Tiempo, Costos, Cantidad, Calidad), Asegurar la capacidad de ejecución,
Entregar los elementos fundamentales que se deben aplicar para poder
lograr la calidad total del proyecto.
ETAPAS DE CONTROL DEL PROYECTO

1. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LOS PROYECTOS:

• Modelo elemental del desarrollo de un proyecto y su control
• Modos de control
• Aseguramiento de la calidad y fallos

2. CONTROL DEL ESTUDIO DEL PROYECTO

• Aspectos que definen la calidad del estudio de un proyecto
• Niveles de calidad del estudio de un proyecto
• Control de datos durante el estudio del proyecto
• Revisión de los informes
• Implantación del control en una empresa de estudio de proyectos.
3. CONTROL DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

• Elaboración de la curva de avance de trabajo programado

• Evaluación del avance de obra
• Programa con actividades flotantes
• Actividades críticas
• Evaluación de programas
• Control del programa de inversiones
PROGRAMACION DE OBRAS Y
PROYECTOS
La programación es la determinación de los tiempos para las actividades
que abarcan el proyecto, la suma de los tiempos constituyen el tiempo
total de proyecto.

Un programa es una tabla de tiempos para un plan, consiste en determinar

la duración de cada actividad y estimar la duración total del proyecto. La
estimación de los tiempos puede determinarse con base en tres factores: la
experiencia, la cantidad de trabajo a realizar y los recursos asignados.
Para tener un control de obra y una eficiente administración del proyecto,
es necesario seguir con el programa, el cual va a ser la referencia de como
se va a proceder durante la ejecución de la obra.
UNA PROGRAMACIÓN CONTIENE LOS SIGUIENTES PASOS PARA
CUALQUIER PLAN:
Duración estimada de cada actividad.
El tiempo de inicio y terminación requerido para terminar el proyecto .
Tiempos más tempranos en que se puede iniciar una actividad.
Tiempos más tardíos en que se tiene que iniciar y terminar cada actividad.
Holgura positiva o negativa entre el tiempo que se puede y en el que se
debe iniciar y terminar cada actividad.
La ruta crítica

ASPECTOS IMPORTANTES EN UNA PROGRAMACION DE OBRA

La programación también tiene como objetivo organizar el proyecto
dependiendo de las actividades que se vayan a realizar, estas actividades
se programan también dependiendo de los recursos con los que se cuenta
y a partir de ello se propone una calendarización con fechas de inicio y
terminación para cada actividad.
Funciones de la programación de proyectos
Ordena las actividades.
Determina la duración y los costos de cada actividad.
Calcula cuanto material y cuantos trabajadores serán necesarios.
Determina las actividades críticas.
TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS

 Diagrama de Gantt
 Método del Camino crítico (CPM)
 Técnicas de Evaluación y Revisión de Programas (PERT)
Diagrama de Gantt
es un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar en
secuencias de tiempo. Las actividades quedan vinculadas entre sí por su
posición en el cronograma: por ejemplo, el inicio de una tarea que depende
de la conclusión de una acción previa se verá representada con un enlace
del tipo fin-inicio. También se reflejan aquéllas cuyo desarrollo transcurre
de forma paralela en el tiempo. Además, se pueden asignar a cada
actividad los recursos que ésta necesita, con el fin de controlar los costes y
personal requeridos. Su principal inconveniente es que no muestra
adecuadamente las interrelaciones entre las actividades y los recursos.
RUTA CRÍTICA
El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path
Method). El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,
entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí,
donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus
tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este
supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de utilizar y en
la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración
de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es
PERT
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En
este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria más
grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual
a la ruta crítica.
MODELO PERT

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y

revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que
hace falta coordinar un gran número de actividades.

MODELO PERT o Diagrama de flechas

Cada actividad está representada por una flecha (VECTOR).
En la cola se inicia la actividad y termina la actividad que la precede; y en la cabeza
termina la actividad y se inicia la actividad que la sigue.
Toda actividad parte de un evento (EP) y termina en un evento (EF).
Los eventos se representan por círculos, nudos o nodos.
En cada par de eventos no puede haber más de una flecha uniéndolo. Para que no
suceda esto, se debe crear actividades virtuales o ficticias.
Qué es Integración de Diseños

La integración de diseños se refiere a la concepción y desarrollo integral de un

proyecto desde el punto de vista de los diseños técnicos que lo componen,
centrado en las necesidades de los usuarios y haciendo énfasis en la
integralidad del proyecto y en las interrelaciones entre los distintos tipos de
diseños que lo componen.
Se utilizan los conceptos desarrollados en la Ingeniería de Sistemas en relación
con la definición del Ciclo de Vida del Proyecto, la captura y documentación de
los requerimientos de los interesados en el proyecto, el traslado de estos
requerimientos en las especificaciones del proyecto y de cada uno de los
diseños que lo componen, la elaboración de los diseños en cada especialidad,
la verificación de la afectación que produce cada uno de ellos en los demás y
la validación de estos diseños respecto a las necesidades del cliente.
 Diseño arquitectónico
Es aquella etapa del proyecto donde se materializan todas las ideas o requisitos del
cliente con respecto a espacios, accesos, zonas de esparcimiento entre otros. Es
elaborado con base al anteproyecto aprobado, debe tener toda la información
necesaria para que la construcción pueda ser ejecutada. Comprende planos
generales y de detalles a escalas adecuadas, especificaciones técnicas y
coordinación de planos de las diferentes especialidades
 Diseño estructural
Consiste en diseñar todos los elementos que darán soporte a la edificación que se
plantea en el diseño arquitectónico cumpliendo con la normatividad sismo
resistente vigente, es decir, la edificación debe “diseñarse para que
 tenga resistencia y rigidez ante las cargas mínimas de diseño” (COMISIÓN
ASESORA PERMANENTE PARA EL REGIMEN DE CONSTRUCCIONES
SISMO RESISTENTES, 2.010) y debe “verificarse que dispone de la rigidez adecuada
para limitar la deformalidad ante las cargas de servicio, de tal manera que no sea
afectado el funcionamiento”. (COMISIÓN ASESORA PERMANENTE PARA EL
REGIMEN DE CONSTRUCCIONES SISMO
RESISTENTES, 2.010). El diseño estructural debe ser realizado por un ingeniero civil.
 Diseño Hidráulico-Sanitario
Es el diseño de la red de conducción, distribución y almacenamiento de
agua potable; captación y disposición de aguas negras y recolección,
conducción y disposición de aguas lluvias, todos ellos necesarios para el
buen funcionamiento de la edificación. Comprende planos de red de
suministro, diagrama vertical de instalaciones, detalles constructivos,
especificaciones de materiales, diámetros de tuberías y esquemas
isométricos de la red interna.
El arquitecto debe ser una profesional con amplia experiencia con el fin de
contemplar en su diseño las principales variables que competen en los
demás diseños. Sin embargo, se recomienda que el profesional responsable
de la parte estructural, hidráulica, sanitaria y eléctrica intervengan desde
etapas tempranas para que se realice un trabajo interdisciplinario que
conlleve a plantear un producto con calidad y que en el momento de la
ejecución del proyecto, se hallen el menor número de inconsistencia que
retrasen la normal ejecución.
GRACIAS!