Introducción

La administración de recursos humanos tiene

como una de sus tareas proporcionar las capacidades
humanas requeridas por una organización y desarrollar
habilidades y  aptitudes del individuo para ser lo más
satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se
desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones
dependen, para su funcionamiento y su  evolución,
primordialmente del elemento humano con que cuenta.
Puede decirse, sin exageración, que una  organización
es el retrato de sus miembros.

Jelitzabel
 Reclutamiento

Consiste en las actividades relacionadas con

la investigación y con la intervención de las fuentes
capaces de proveer a la empresa de un número
suficiente de personas que ésta necesita para la
consecución de sus objetivos, en tal sentido es un
conjunto de procedimientos orientados a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de la empresa. 
 PROCESO DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL
 Reclutamiento Interno.

Se da al presentarse determinada vacante, la

empresa intenta llenarla mediante la reubicación de
sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos
(movimiento vertical, transferidos (movimiento
horizontal) o transferidos con promoción (movimiento
diagonal).

La cual implica:
• Transferencia de personal.
• Ascensos de personal.
• Transferencias con ascensos de personal.
• Programas de desarrollo de personal.
• Planes de profesionalización de personal.
 Reclutamiento Externo.
Es externo cuando al existir determinada vacante, la
empresa intenta llenarla con personas extrañas. 

La cual implica
• Archivo conformado por candidatos que se presentan de
manera espontánea o provenientes de otros reclutamientos.
• Candidatos referidos por trabajadores de la misma
empresa.
• Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
• Contactos con asociaciones gremiales.
• Contactos con universidades, centros de capacitación u
otros centros de estudio.
• Intercambio con otras empresas.
• Anuncios en diarios, revistas, etc.
 La Selección del Personal

Una vez se han reclutados una serie de

candidatos, se pasa la selección del mejor. La
selección busca solucionar dos problemas
fundamentales: 

1. Eficiencia del hombre en el cargo.

2. Adecuación del hombre al cargo
 La Solicitud de Empleo.

Para iniciar el proceso de selección, los

candidatos deben llenar un formulario de solicitud
de empleo el cual provee referencias para las
entrevistas.

El formulario de solicitud de empleo se define

como aquella forma que ofrece información sobre
la educación y los antecedentes laborales del
trabajador aspirante al cargo dentro de la
organización.
 Entrevista.

Es una conversación formal y profunda que

conduce a evaluar la idoneidad del solicitante para
el puesto. Permite la comunicación en dos sentidos:
los entrevistadores obtienen información sobre el
solicitante y el solicitante la obtiene sobre la
organización.

Tipos de entrevistas:
1. No dirigida o no estructurada  .
2. Dirigida o estructurada
3. Panel de entrevistas:
4. De estrés o provocación de tensión:
Las Pruebas en el Proceso de Selección.

Las pruebas son instrumentos para evaluar la

compatibilidad entre los aspirantes y los
requerimientos del puesto por lo que ayudan a
tomar una mejor decisión a la hora de seleccionar al
mejor candidato.

El proceso de validación de una prueba incluye:

1. Analizar el puesto
2. Escoger la prueba
3. Aplicar la prueba
4. Relacionar las calificaciones de las pruebas con los
criterios
 PRUEBA WARTEG

Prueba proyectiva ideada por Eric Wartegg en 1940 y

adaptada por C. Biedma y por D. Alfonso en 1960.
 
Esta prueba puede realizarse en individuos desde los siete
años de edad en adelante. El test esta constituido por ocho
cuadros, los cuales se encuentran insertos sobre un fondo
negro, figura-fondo que favorece en el individuo la activación
del fenómeno de la proyección, a la manera indefinida y
ambigua propia de la regla general de las pruebas llamadas
proyectivas. Presentación formal de la prueba que evoca lo
más primario, tal como si cerramos los ojos y alguien nos
invita a decir qué es lo que vemos como la asociación libre
del psicoanálisis.
Los elementos formales de la prueba:
 
El Fondo Blanco de cada cuadro, en sí mismo, limita la exteriorización masiva
de la proyección del carácter, en tanto, se determina como el signo de ansiedad
y expectativa sobre el que se proyectará el contenido de la proyección misma.
 
El Producto Grafico o dibujo predeterminado en el cuadro, le exige al individuo
que su respuesta se realice sobre un determinado marco prefijado y prefigurado
(los cuadros donde se realiza la prueba), así, los signos curvos deberían evocar
estados afectivos y emocionales, mientras los signos rectos, movilizan más las
aspectos cognitivos y racionales del mismo.
 
 
 
1 2 3 4
 
 
 
 
 
 
5
6 7 8
 
 
 
 
Prueba psicotécnica Didáctica

1- Realizar el Dibujo y Debe enumerar según la consecución en que

se realizaron los dibujos
2- Dar nombre a cada Dibujo
3- Decir cual le gusto mas y cual no
4- Cual se le complico mas y cual fue el mas fácil de realizar
Verificación de Datos y Referencias en el Proceso de
Selección:

Se debe recurrir a la verificación de datos y

referencias con el objetivo de constatar la
veracidad de la información suministrada. 
Examen Médico en el Proceso de Selección

   Las empresas quieren verificar la salud del

candidato a un puesto por muchas razones como
pudiera ser que tuviera alguna enfermedad
contagiosa o algún padecimiento que con el
tiempo pueda ocasionarle algún tipo de accidente
o lesión. 
 Decisión de Contratar.

    En esta fase de la selección, se debe

comunicar al candidato electo la fecha de inicio
de labores e, igualmente, es necesario avisar a
los otros solicitantes que no fueron
seleccionados.