SISTEMA NACIONAL DE

APRENDIZAJE SENA
(MAQUIDEC)
GESTIÓN DE NEGOCIOS
(ULTIMA RUEDA 2018 )

1307928

SINDY GAONA-PAOLA MÉNDEZ

 “POTENCIA Y FUERZA” EFECTIVIDAD
PROGRESIVA
 DESARROLLO DE ESTRATÉGIAS DE
GESTIÓN PARA NEGOCIOS
ENCADENADOS EN SECTORES CLAVES
DE DESARROLLO REGIONAL Y
NACIONAL
FICHA TECNICA
 IDEAS A DESARROLLAR EN LA RUEDA DE NEGOCIO

 Segmentación de clientes ,un atractivo de idea de negocio innovador.

 Conocer la problemática que tiene nuestro segmento de cliente.

 Identificación de beneficios y de selección de soluciones apropiadas.

 Tener contacto externo con los clientes

 Evaluación final para desarrollar todo el contexto del buen trabajo

 INNOVACIÓN

Se ha venido trabajando en la realización de estrategias para la creación de una maquina que pueda
ejercer dos funciones a la vez , con un uso eficiente de los mecanismos y sistemas de intercambio en
potencia y fuerza, con un bajo consumo de energía que nos permita tener una competitividad en el
mercado ,llevando un control que genere un impacto ,garantizando estabilidad de la misma modificando
esta tecnología para la industria, facilitando el corte de productos cárnicos.

Cautivando a nuestros clientes y colaboradores con la creatividad y emprendimiento de nuestro talento

humano en la elaboración de productos y mejora de los procesos organizacionales y de fabricación de
soluciones en la transformación de ideas desarrolladas para satisfacer las necesidades de los clientes.
 HERRAMIENTAS A UTILIZAR

se tomo en cuenta aspectos que dieron cavidad a la manipulación ,transformación y control de información
en el proceso de diferentes actividades necesarias para alcanzar los objetivos y una mejora continua para la
empresa.

Como:

 Analizar estrategias que permitan tener un buen clima organizacional en la empresa

 Determinar la estrategia de gestión estratégica como estructura innovadora de la empresa

 Rendir informes necesarios que pueden establecer buena organización de mercados realizados en la
empresa
 Desarrollar temas de innovación y desarrollo que permitan establecer estándares de calidad
e indicadores financieros
 Evaluar uno a uno en la organización la estructura, planeación ,dirección y control,
determinado en el proyecto para una mejora continua.
 CLIMA ORGANIZACIONAL

MAQUIDEC,

Busca como objetivo el implementar un

comportamiento organizacional buscando
un aumento de productividad generando
un ambiente propicio para el desarrollo
en las diferentes actividades.
 Para las mejoras se tendrán en cuenta aspectos importantes como:

 Interacción entre los subordinados y el personal

 Llevar un seguimiento entre las diferentes áreas para evaluar su comportamiento e implementar
estrategias diseñadas según problemática

 Instrucciones para una buena organización estructural.

 Juicios evaluativos que impliquen al área organizacional de la empresa.

 Acompañamiento en cada función realizada para potencializar la creatividad permitiendo un

afianzamiento de los colaboradores con sus jefes
 GERENCIA ESTRATÉGICA
Reestructuración que permitió
administrar y ordenar los cambios
donde hay definición de objetivos Gerente

para la organización
Subgerent
e

Jefe
operativo
 El organigrama tiene como objetivo presentar, de forma clara, objetiva y directa, la estructura
jerárquica de la empresa. Desde el presidente, pasando por los directores, gerentes y empleados,
todos los cargos y funciones. Ayuda a la división interna, contribuyendo a agilizar procesos y reducir
barreras entre la empresa y agentes externos, como proveedores y socios.
 MATRIZ DE DESTREZA

Nos ayuda a evaluar las habilidades en función a los cargos, siendo útil en el desempeño de los
empleados, se cuenta con la experiencia necesaria para llevar a cabo tareas específicas. Así
mismo, se pueden utilizar para evaluar competencias actuales y futuras de acuerdo a las
necesidades de contratación, así mismo las fortalezas y debilidades de los empleados
 MATRICES EFI -EFE

Esta matriz evalúa las fortalezas y debilidades internas de las actividades de una compañía asignando a
cada factor una ponderación que abarca desde 0.0 irreverente hasta 1.0 esto indica su importancia
relativa con respecto al éxito en la industria de la empresa.
 DOFA

Diagnostico real que nos

indica el estado actual de la
empresa o negocio,
brindando principales
elementos requeridos para
tomar decisiones.
 MISIÓN

Empresa encaminada a la fabricación y comercialización de

maquinaria para procesos alimenticios, generando para los
cárnicos una mayor agilidad y rentabilidad en sus procesos de
corte para su comercialización, accediendo a las necesidades de
los clientes en calidad,cumplimiento,presentación e innovando y
desarrollando una compañía sostenible y buscando un
mejoramiento continuo.
 VISIÓN

MAQUIDEC, será una empresa líder en el mercado local, para

el 2021 nos expandiremos en la ciudad de Bogotá generando
más empleo, al mismo tiempo lograremos que nuestros
colaboradores se sientan motivados, dándoles el tiempo para
que continúen sus estudios y sean ellos generadores de
trabajo logrando que ellos se sientan orgullosos de pertenecer
a esta iniciativa fomentando el control , calidad, y buen servicio
para lograr la satisfacción de nuestros clientes.
 OBJETIVO

Diseñar estrategia de gestión con visión prospectiva que posibiliten el desarrollo de un negocio clave
en la economía regional o nacional.

Validando e implementando un plan de mantenimiento preventivo anual, apoyando la maquinaria

existente en la planta de proceso de cárnicos, con el fín de establecer un grado de influencia en el
incremento de las ventas, generando una participación activa en el mercado.
 INDICADORES FINANCIEROS

Se realiza con la finalidad de reflejar en forma objetiva el comportamiento o el desempeño de las

actividades de la organización y de controles internos de la empresa obtenidos por medio de :

Verificación y realización de un informe mensual en los diferentes departamentos.

Análisis y control de cantidad de producción según ventas

Medición de tiempo (productividad)

Planificación de enfrentamientos de factores de la empresa interna y externamente

P
TELEFONO TELEFONO
RUC NOMBRE DIRECCION CONTACTO CELULAR GIRO
1 2
CRR
LAMINAS Y 119AN°63H-45 MIGEL RIVAS

R 93122343-3

90034855-5
PERFILES M&S

SERVICUCHILLAS
Engativá
CR86BN°41-10
SUR
0

2939965
0 HERRAN

2932733 CARLOS
3135622359 COMERCIAL

3124090761 COMERCIAL

O 86052796-9 WESCO S.A

AV CALL
63N°74B-42 7430304
ALFONSO
7304430 LONDOÑO
SOTO DAZA
2949876 OMERCIAL

V 83008529-4

86005626-9
ACINOX S.A
MUNDIAL DE
ALUMINIOS
CR10N°15-21

CR25N°13 92
2770040

3704823
8237804 OSCAR

3703804 EDWIN PRIETO

8237805 COMERCIAL

6302421 COMERCIAL

E
86053077-8 ACEREX CLL17N°68D-17 4113099 4113755 ACEREX 4113012 COMERCIAL
SANTIAGO
83011525-0 RODAMUNDI CR27AN°84 4321321 2836690 RODRIGEZ 3808953 COMERCIAL

E
ELECTRO
80177799-5 ELECTRO CENTER CENTER 2279487 2279487 ELECTRO CENTER 3118702323 COMERCIAL
32029883-3 FERREELECTRICOS CR121 N°69 24 3112399 3112399 FERREELECTRICOS 3112939455 COMERCIAL
CORTES Y

D 90093197-4
90075780-9
DOBLECES
INDUSTRIALES SA CLL7N°28-28
HER PLASTICOS CLL13N°28 -57
4574618
5604683
CORTES Y
4574618 DOBLECES
5108928 HER PLASTICOS
3157681083 COMERCIAL
3118709251 COMERCIAL

O 90046766-4
RODAMIENTOS Y
RETENEDORES
S.A.S CALL14 N°54-34 5721639 5721639
MANUEL
FRANCISCO 5721639 COMERCIAL

R
AV CLL63N°111- JOSE FERLEY
80174221-9 FER RESORTES 20 3213433 3213433 ORDOÑEZ 3213434877 COMERCIAL
10154109-9 AS DE GASES CLL63N°110F-18 5474262 4358606 AS DE GASES 3125482687 COMERCIAL

E
TORNILLOS SIETE TORNILLOS SIETE
51764831-8 DE AGOSTO CLL66N°26-40 2408422 6302908 DE AGOSTO 6302908 COMERCIAL
CLL65A N°104-

S
10207347-2 LUXON 32 3213301 3213301 LUIS QUIROGA 3213301738 COMERCIAL
CLL130N°105B-
52099295-4 BALIAUTOS 19 AURES 5361017 6882717 BALIAUTOS 3102934696 COMERCIAL
 INFORME FINAL

Considerando los recursos y el tiempo disponible para la ejecución del proyecto, se tomó la
decisión estratégica de focalizar las áreas de intervención en aquellas funciones que pudieran
contribuir de la mejor manera en el cumplimiento de la misión institucional de la empresa y por
ende tuviera un mayor impacto directo en el mercado y con los clientes, para cumplir el propósito y
los objetivos del proyecto, se desarrollaron diversos trabajos de optimización en los diferentes
aspectos de los procesos críticos que pudieran generar mejoras sustantivas en los resultados e
impactos en cada una de estas áreas.
Cabe destacar que, se ha avanzado mucho más allá de los objetivos, actividades e indicadores
comprometidos con las políticas de la empresa, brindando un enfoque en la orientación
estratégica en la obtención de resultados, especialmente en la parte jurídica y de control
externo impulsando una gestión más eficiente, oportuna y con énfasis en satisfacer la demanda
en producto , la alta competitividad comercial, y la solvencia de las necesidades de nuestros
clientes.