UNIDAD 4:

DISEÑO ORGANIZATIVO
Y ADMINISTRATIVO
ALUMNA:
LUZ DEL CARMEN SANTOS FERNANDEZ
DOCENTE:
SANTA INES RUIZ CARRION
 4.1 antecedentes
• Robbins (1990) establece que el diseño organizativo: “se
refiere a la construcción de una estructura organizativa
para conseguir los objetivos organizativos”.

• Mientras que para Freeman & Gilbert (1996) diseño

organizativo: es la determinación de la estructura
orgánica que es mas apropiada para la estrategia, el
personal, la tecnología, y las tareas de la organización”.
 4.2 Figura jurídica de la
empresa
• Dentro del proceso de formación de un negocio, la
constitución legal de la empresa constituye un paso
esencial. Solo así el emprendedor lograra que su empresa
sea considerada legalmente establecida por el gobierno y
pueda funcionar en forma regular.
• La constitución de la empresa puede ser como Persona
Física, Sociedad Anónima o como Sociedad de
Responsabilidad Limitada. Cualquiera que sea la forma de
constitución que el emprendedor decida para su empresa,
deberá seguir una serie de tramites legales
• Es importante tomar en cuenta que el emprendedor, al
decidir cual será la estructura legal que adoptara para
constituir su pequeña empresa, deberá ser asesorado por
un contador y un abogado
 4.3 Desarrollo de la propuesta de
valor (misión y visión)
misión
Razón de ser o propósito de la empresa.
• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué hacemos?
• ¿hacia donde nos dirigimos?
• ¿Qué satisface?
• ¿Cómo satisface?
• ¿bajo que valores pretendemos operar?
Visión
• Es un estado futuro deseado
• Expresa un propósito
• Imagen compartida sin mucho detalle de lo que deseamos
que la empresa llegue a ser.
Valores
Los valores con principios que nos permiten orientar
nuestro comportamiento en función de realizarnos como
personas.

En una organización los valores son el marco del

comportamiento que deben tener sus integrantes y
dependen de la naturaleza de la organización (su razón de
ser); del propósito para el cual fue creada (sus objetivos); y
de su proyección en el futuro (su visión). Para ello, deberían
inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus
objetivos.
 4.4 Organigrama de la empresa
El organigrama de una empresa consiste en la representación grafica de la
estructura de la empresa, de manera que no solo representa a los empleados y
recursos humanos de la empresa, sino que también representa las estructuras
departamentales, además de ser un buen esquema de las relaciones jerárquicas
y competenciales dentro de la empresa.
Tipos de organigrama:
• La estructura simple (organigrama simple)
• La burocracia maquinal
• La burocracia profesional
• Forma divisional
 4.5 Descripción de puestos
Consiste en enlistar y definir las funciones y responsabilidades que
conforman cada uno de los puestos laborales incluidos en la estructura
organizacional de la empresa y detallando la misión y el objetivo que
cumplen de acuerdo a la estrategia de la compañía.
Tipos de descripción de puestos:
• Descripción genérica
• Descripción especifica
Elementos que componen las descripciones de puesto:
• Designación del puesto, unidad organizacional y relación
de dependencia.
• Síntesis del puesto, deberes y responsabilidades.
• Preparada por, aprobada y fecha.
• Cualidades clave, requisitos y otras condiciones del
puesto.
• Especificación de puesto.