En la administración moderna de los

establecimientos de salud, uno de los

aspectos de importancia que se desarrolla en
el proceso de la planificación estratégica es
la visión, porque ésta permite al
establecimiento tener mayores posibilidades
de construir su propio futuro; es decir lo
convierte en una organización activa antes
que reactiva.
 Definir la visión es difícil, porque al
explicarla se corre el riesgo de destruir su
“magia” que es una parte esencial de su
fuerza.
 Quizá el aspecto mas importante de la visión
sea cautivar a la gente. Una buena visión
también tienen que ser motivadora, debe ser
el centro de la atención, y debe “electrizar”
a los trabajadores de salud para que se
dediquen en cuerpo y alma a las labores del
establecimiento.
 Seguidamente le proponemos un concepto de
visión:

La visión es una motriz, no es una idea

abstracta es una conceptualización integral
tangible, concreta, cargada de emoción y
fuerza de atracción para todo
establecimiento de salud
 Seguridad y medio ambiente
 Equipo de trabajo
 Liderazgo institucional
 Ética e integralidad
 Calidad y mejora continua
 Diversidad y visión internacional
 Innovación
Y ¿Cómo crear esa imagen sugerente?
Para ello tomamos en cuenta nuestra misión
una buena declaración de misión puede
ayudar a la organización a crear una imagen
clara de su visión
1. Establecer valores centrales
Preguntar: ¿Cómo queremos actuar en
coherencia con nuestra visión?
Describe como la org. desea que sea la vida
cotidiana mientras persigue la visión.
2. Crear imagen sugerente
Recordar el propósito de la organización que
norte le guía emocionalmente.
3. Descripción de la visión
¿Qué queremos ser?
Es decir: la imagen del futuro que procuro
crear.
 ¿Quiénes somos?

 ¿Qué buscamos?

 ¿Por qué lo hacemos?

 ¿Para quienes trabajamos?

 ¿Cuáles son nuestros valores?

 ¿Cómo nos vemos en el futuro?

 ¿Qué queremos hacer en el futuro?

 ¿Cómo vemos a la población objetivo y/o

usuarios para los que trabajamos?