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METODOLOGÍA

DE LA
INVESTIGACIÓN I
EVALUACIÓN FINAL

CHOQUECAHUANA NARVAEZ,
Aquilino.
METODOLOGÍA DE LA
INVESTIGACIÓN I

EVALUACIÓN FINAL
LA REALIDAD PROBLEMÁTICA 01
Señale la problemática de su investigación.
El estado desatienda el marco jurídico y tributario, para fomentar el cumplimiento ético de sus funciones y vigilar el
cumplimiento de la normativa vigente, debiendo trabajar de la mano con las diferentes instancias y con los mismos
trabajadores conocedores de su realidad; promoviendo una mayor sensibilización y educación en temas orientados a
sus derechos, funciones y logros. Por ello, se hace importante el estudio en la Gestión del Recurso Humano sobre
los resultados económicos y Financieros de una institución pública, tómandose el caso de la Unidad de Gestión
Educativa Local de Antabamba, quien brinda servicios educativos, administrativos y de gestión a toda la comunidad
educativa de la provincia y la necesidad de desarrollar la gestión del recurso humano que produzca beneficios
relacionados con la capacidad de potenciar el recurso humano a través de diferentes estrategias, lograr una mejor
calidad y eficiencia en el trabajo que se vea reflejado en la calidad de servicio ofrecida a los usuarios, con efecto en
mejores resultados económicos, financieros y de rentabilidad, con mayor compromiso, desarrollo humano, personal y
profesional.

EL PROBLEMA
¿De qué manera la Gestión del Recurso Humano contribuirá con la Situación Económica y
Financiera de la UGEL de la provincia de Antabamba, Año 2020?
LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
Gestión de Recurso Humano, Situación Económica financiera y
Rentabilidad.
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 Gonzales y Palacios (2015), realizó la investigación “Análisis del impacto


de los procesos de gestión Humana en el área de producción: un estudio
de caso en el sector textil-confección de Bogotá D.C.”, utilizando el
método cuantitativo y enfoque inductivo, en cuyas conclusiones evidenció
que el recurso humano incide significativamente en la generación de valor,
productividad y minimización de costos en estas empresas. Por tanto, la
fuerza laboral se convierte en un factor estratégico de la gerencia para
lograr productos de mejor calidad, diferenciados y a costos atractivos para
incursionar y mantenerse en el mercado.
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 Dominguez (2008), realizó la investigación “Factores determinantes en la
gestión de recursos humanos en empresas de servicios que incorporan de
manera sistemática nuevas tecnologías”. Un estudio de caso en la comunidad
valenciana, aprovechando elementos de tipo descriptivo, explicativo – Estudio
de Casos, en cuyas conclusiones evidenció que desde la Dirección de
Recursos Humanos, se pueden realizar contribuciones en materia de política,
que permitan mejoras en innovación y tecnología, encontrando que, en lo que
respecta a la influencia que ejerce la dirección de recursos humanos para
favorecer y desarrollar la orientación hacia la innovación se ha verificado una
influencia directa y significativa, en el grupo de empresas estudiadas.
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 Vega (2014), realizó la investigación “Rediseño del Sistema de Gestión del
Talento Humano en la empresa Candy Planet S.A.” El método de ésta
investigación fue inductivo, deductivo, en cuyas conclusiones evidenció que la
gestión del recurso humano ha permitido determinar su contribución en la
situación económica y financiera de la empresa, Estación de Servicio
PacificoS.R.L., del distrito de Trujillo en el año 2017, al permitir generar
beneficios y resultados favorables expresados fundamentalmente en los
ingresos por ventas y utilidad reflejados en el estado de resultados, así como
en la liquidez, cuentas por cobrar e inventarios del estado de situación
financiera al proyectarse la información de estos y otros rubros de dichos
estados financieros.
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 Escobedo (2017), realizó la investigación “La gestión del recurso humano y su
contribución en la situación económica y financiera de la empresa Estación de
Servicio Pacifico S.R.L”. diseño de ésta investigación fue de carácter
exploratorio y descriptivo, mediante un estudio de campo, en cuyas
conclusiones evidenció que la conducción del sistema de gestión de talento
humano no ha sido el apropiado, ya que las personas a cargo no eran
conocedores de las funciones a desempeñar y lo han llevado siempre de
manera empírica; por lo que los trabajadores no cumplen con los organismos
de control institucional, y hay un bajo rendimiento laboral por la frecuente
rotación
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 Cachuan (2015), realizó la investigación “El Talento Humano y su impacto en
el crecimiento Económico de las empresas de servicios de Outsourcing
Contable Financiero en Lima Metropolitana.” Cuya metodología empleada, fue
la aplicada, en cuyas conclusiones evidenció la existencia de una interferencia
directa en la productividad de las empresas de servicios de outsourcing
contable financiero generada por conflictos en el clima laboral imperante y un
inadecuado proceso de reclutamiento reflejado en los sobrecostos y gastos
con influencia significativa en los niveles de ahorro de las empresas de
servicios de outsourcing contable financiero.
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 Torres (2017), realizó la investigación “Gestión del talento humano en el
crecimientoeconómico del hospital nacional Dos de Mayo,Cercado de Lima –
2017”. El método utilizado en este estudio fue el método científico con
enfoque cuantitativo, en cuyas conclusiones evidenció que la gestión del
talento humano influye en el crecimiento económico del Hospital Nacional Dos
de Mayo, la misma que expresó la dependencia porcentual de la gestión del
talento humano, en el crecimiento económico, así mismo, en relación al
primer objetivo específico, los resultados indicaron que la gestión del talento
humano influye en la rentabilidad del Hospital.
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TEORÍAS RELACIONADAS
1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANO: Según Gómez, (1997) la gestión
del Recurso Humano; la define como las exigencias fundamentales
relativas a los recursos humanos que han tenido que satisfacer los
directores a partir de la década de los años noventa en adelante, se
pueden dividir en tres categorías:
a) - Las exigencias del entorno: son el cambio rápido, la diversidad de la
fuerza de trabajo, la globalización de la economía, la evolución del
trabajo y del papel de la familia y la carencia de formación.
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TEORÍAS RELACIONADAS

a) Las exigencias organizativas: son el logro de una posición competitiva, la


flexibilidad, la reducción de la plantilla, la reestructuración organizativa, la
creación de equipos de trabajo auto gestionados, el aumento del número
de pequeñas empresas, la existencia de la cultura de empresa , los
avances tecnológicos y los sindicatos de trabajadores.
b) - Las exigencias individuales: son la armonización entre los
empleados y la empresa, el trato ético a los empleados y el compromiso
de adoptar un comportamiento socialmente responsable, el aumento de
la productividad individual, la decisión
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TEORÍAS RELACIONADAS

2. Ventajas de la Planificación Estratégica de los Recursos Humanos


Si es realizada correctamente, la planificación estratégica de RH proporciona
muchas ventajas directas e indirectas a la empresa. Entre las ventajas
podemos encontrar las siguientes: el fomento de la conducta proactiva (en
vez de la reactiva); la comunicación explicita de los objetivos de la empresa;
la estimulación del pensamiento crítico y el examen continuado de los
supuestos.
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TEORÍAS RELACIONADAS

3. Funciones de la Gestión de Recursos Humanos


Define como aquellas tareas que han de cumplirse, tanto en las
organizaciones grandes como en las pequeñas, para obtener y coordinar los
RH. Su campo de acción corresponde a diversas actividades que influyen
significativamente en todas las áreas de una organización. (Ruiz, 2005, P.67)
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TEORÍAS RELACIONADAS

4. Estados financieros.
Según Flores, (2012), “los Estados Financieros constituyen una representación
estructurada de la situación Financiera y del rendimiento financiero de una entidad. El
objetivo de los Estados Financieros es suministrar información acerca de la situación
financiera, del rendimiento financiero y de los flujos de efectivo de una entidad, que sea útil
a una amplia variedad de usuarios a la hora de tomar sus decisiones económicas”.
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TEORÍAS RELACIONADAS

4.1 ELEMENTOS:
a) Activos;
b) Pasivos;
c) Patrimonio;
d) Ingresos y gastos, en los que se incluyen las ganancias y pérdidas;
e) Aportaciones de los propietarios y distribuciones a los mismos en
su condición de tales; y
f). Flujos de efectivo.
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TEORÍAS RELACIONADAS

5. Análisis e Interpretación de los Estados Financieros


Según Apaza, (1999), sobre el análisis de los estados financieros
sostiene: “Estudio pormenorizado de todas las cuentas que intervienen
en el movimiento – económico financiero en forma positiva – negativa
de los resultados. Siendo su objetivo el equilibrio financiero de todos
los flujos monetarios que permiten la Medición de rentabilidad de los
capitales invertidos”.
GRACIAS

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