“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

INSTITUTO TECNOLOGICO ALBERTO PUMAYALLA DIAZ

Estudiante : CARRERA RICRA, Mariamercedes Elena III SEMESTRE

 METODOLOGÍAS ÁGILES
Las empresas que apuestan por la Transformación Digital, incluyen y desarrollan
metodologías ágiles en cada una de sus áreas.
l es tener la capacidad
de crear y adaptarnos
al cambio para ¿QUÉ SON LAS
obtener beneficios en METODOLOGÍAS
un ambiente de ÁGILES?
negocio cambiante.
Significa ser flexible,
adaptarse al cambio

que adapte a
requisitos del
mercado con
rapidez y
flexibilidad
COMO NACE ESTE METODO
En febrero del 2001, un grupo de 17 gurús de la informática,
desarrolladores de software y administradores, se reunieron
para discutir los métodos de desarrollo de software ligero.

De estas reuniones y debates surgieron una serie de principios

que se plasmaron en un manifiesto, llamado manifiesto ágil, y
que estableció las bases que debe cumplir cualquier método
ágiL

“SI NO TE MUEVES A LA VELOCIDA

DEL MERCADO YA ESTAS
MUERTO”(JACK.W)
 VENTAJAS DE
LAS
METODOLOGÍAS
ÁGILES

4. Aumento
de la 1 . Mejora la
productividad calidad:
:

2. Mayor
3. Rapidez
compromiso
 LAS BASES QUE
DEBE CUMPLIR
CUALQUIER
MÉTODO ÁGIL:

1 . Individuos e
4. Responder ante
interacciones
el cambio sobre
sobre procesos y
seguir un plan.
herramientas:

3. Colaboración 2. Software
con el cliente funcionando sobre
sobre negociación documentación
contractual. extensiva
APPLE
Steve Jobs habló en más de una
ocasión de cómo se gestionaban
los equipos en Apple para
conseguir que todo fluyera. Steve
nos cuenta cómo Apple se
organiza como una startup y
mediante una metodología ágil.
Tal y como contaba Jobs, para que
este método funcione, todo
depende de que seas capaz de
tener confianza en los demás
responsables y trabajadores.
 CONCLUSIONES

La forma de tratar los proyectos desde una metodología

ágil es diferente a la metodología tradicional, como
hemos ido viendo a lo lardo de la exposición .
En la actualidad las metodologías ágiles son
especialmente útiles cuando tenemos que abordar un
proyecto donde se prevean cambios, en muchos casos
porque el cliente al principio del proyecto no define
todos los requisitos necesarios o bien porque los
requisitos van cambiando.
En cualquier caso, estas metodologías proporcionan los
mecanismos para afrontar estos cambios manteniendo el
máximo valor para el cliente, por lo que la probabilidad
de finalizar con éxito el proyecto aumenta.