Generalidades,

cultura
organizacional y
estrategias de
areas funcionales

Mary Caballero
Angie Gonzalez
Natalia Navarro
 Generalidades
Para Porter la manera de desarrollar estrategias
competitivas para una empresa giran en torno, al
análisis estructural de la industria, pues esta
estructura contribuye potencialmente a determinar
las reglas y las estrategias que se pueden tener
acceso.

DETERMINACION DE
EMPRESA ENTORNO CARACTERISTICAS

FORTALEZAS
Porter, propone unos pasos para la
obtención de la diferenciación, los cuales
son:
Identificar quien es en realidad el comprador

Conocer el criterio de compra del consumidor

Enfatizar en la búsqueda de la exclusividad en la cadena de valor

Tipificar los costos de las diferentes Fuentes actuales y potenciales de la

diferenciación

Elegir la configuración que compatibilice con el criterio de costo de diferenciar

Someter la diferenciación a la prueba de la permanencia, es decir, probar si la

diferenciación seleccionada por la empresa es difícil de imitar por la competencia

Buscar la reducción del costo en actividades que no son importantes para la cadena
de valor del comprador
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de normas y valores que
las personas tienen en el interior de una
determinada organización. La
finalidad de la cultura organizacional
es controlar el modo en que las
personas interactúan entre ellas y con el
exterior para relacionarse.

IDENTIDAD DE LA
EMPRESA
ESTRCTURA DE PODER

SISTEMAS DE
CONTROL
Compromiso de la dirección

Alineación con la estrategia de sostenibilidad

Coherencia con los valores corporativos

Propósito bien definido

Estilos de vida saludable

 Estrategias de areas funcionales

Se refieren al plan de acción

administrativo para una actividad
funcional, un proceso de negocios o un
departamento clave particular. Es el
enfoque que adopta un área funcional para
alcanzar sus objetivos y maximizar su
productividad esto con el fin de
proporcionar una ventaja competitiva a
una empresa o unidad de negocio.
 Caracteristicas

Son más minuciosas que las estrategias

corporativas, organizacionales y de negocio

Son planeadas a corto y mediano plazo.

Generan un ambiente favorable a la consecución

de logros y metas.

Implica la participación de los administradores de

todos los niveles que participen en el desarrollo
de los objetivos empresariales.
 Estrategias

Estrategia de marketing
Estrategia financiera

Estrategia de investigación y desarrollo

Estrategia de operaciones
Estrategia de administración de recursos humanos