UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA DE MEDICINA HUMANA

Asignatura: GERENCIA EN SALUD

Planeamiento Estratégico.

Dr. Juan Eduardo Zeppilli Díaz

Docente
2018 - 1

1
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANIFICACION:

PLANEAMIENTO:

PLAN ESTRATEGICO:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:

PENSAMIENTO ESTRATEGICO:
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANIFICACION:
El empleo del proceso antes analizado a ámbitos macro, como por ejemplo
sucede al aplicarlo al proceso productivo de un país.

PLANEAMIENTO:
O planeacion, se refiere al mismo proceso pero aplicado al interior de
organizaciones o empresa.

PLAN ESTRATEGICO:
Es el documento que recoge lo que el planeamiento estratégico ha analizado y
propuesto para la organización y que debe servir de guía obligada y
permanente de las acciones de la organización
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO:
Es un proceso por el cual una organización analiza tanto su ambiente como su
interior para poder encontrar un camino creativo a la visión, al futuro que se
ha trazado y lo hace usando el pensamiento estratégico.

PENSAMIENTO ESTRATEGICO:
Es una forma racional de entender los fenómenos que explican una situación
actual e identificar y aprovechar sistemáticamente las oportunidades
encontradas en el entorno.
MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MOMENTO CERO O DE IDENTIDAD

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO

MOMENTO DE SÍNTESIS

MOMENTO NORMATIVO

MOMENTO ESTRATÉGICO

MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL

MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MOMENTO CERO O DE IDENTIDAD

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO

MOMENTO DE SÍNTESIS

MOMENTO NORMATIVO

MOMENTO ESTRATÉGICO

MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL

MOMENTO CERO O MOMENTO DE IDENTIDAD

Es el proceso de constitución del actor planificador, con

conciencia de si, que sea capaz de autodefinirse
MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MOMENTO CERO O DE IDENTIDAD

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO

MOMENTO DE SÍNTESIS

MOMENTO NORMATIVO

MOMENTO ESTRATÉGICO

MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL

MOMENTO ENUNCIATIVO

MISION

VISION
 MISION

Es la razón de ser de la organización.

El aporte que hace la organización a la sociedad en la que existe.

¿Quien redacta la misión y para

Quien o quienes esta dirigida?

¿Cual es la importancia de la misión?

 MISION

• ¿Quienes somos?

• ¿Que hacemos?

• ¿Para quien lo hacemos?

• ¿En donde colocamos aquello que hacemos?

• Lo que hacemos, ¿se caracteriza por algo en especial?

 MISION

MISION DEL HOSPITAL VICTOR LARCO HERRERA

¿Quienes somos?
. Somos una institución pública,
Dependiente del Ministerio de Salud, ¿Que hacemos?
que brinda servicios especializados
de prevención, promoción, tratamiento,
¿Para quien lo
recuperación y rehabilitación en hacemos?
Psiquiatría y Salud Mental
a la población de referencia local y
¿Donde colocamos
Nacional, lo que hacemos?
con calidad, calidez, Equidad,
oportunidad, accesibilidad, eficacia y
¿Se caracteriza por
efectividad, con recursos
algo en especial?
humanos comprometidos en el
desarrollo institucional y con
tecnología e infraestructura adecuada
 VISION

Descripcion detallada de un hecho que

queremos que suceda en el futuro.
Debe de ser realizable creible

¿Quien redacta la visión y para

quien o quienes esta dirigida?

¿Cual es la importancia de la visión?

 VISION

SUEÑO QUE TENEMOS PARA

NUESTRA ORGANIZACION EN EL AÑO 2011, LA DISA V LIMA
CIUDAD, SE HA CONSOLIDADO COMO
TIEMPO DE CUMPLIMIENTO LA DIRECCION DE SALUD QUE
DEMUESTRA EL MEJOR NIVEL DE
ATENCION INTEGRAL Y DESARROLLO
ESCRIBIR EN TIEMPO PRESENTE
DE LAS FUNCIONES ESENCIALES DE
SALUD PUBLICA EN SU AMBITO, LO
CUAL PERMITE MAYOR Y MEJOR
ASPECTOS ESPECIFICOS ACCESIBILIDAD A LOS SERVICIOS Y
DE LA ORGANIZACION CONTRIBUYE AL DESARROLLO DE LA
POLITICAS NACIONALES DE SALUD
MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MOMENTO CERO O DE IDENTIDAD

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO

MOMENTO DE SÍNTESIS

MOMENTO NORMATIVO

MOMENTO ESTRATÉGICO

MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL

 MOMENTO ANALÍTICO

Tiene dos fases:

• El análisis del entorno.

• El análisis del intorno.

 ANALISIS DEL ENTORNO.

Análisis del entorno epidemiológico

•POBLACION GENERAL. •MORBILIDAD.

•ESTRUCTURA POBLACIONAL. •EXPECTATIVA DE VIDA O ESPERANZA DE VIDA AL
•NATALIDAD Y FECUNDIDAD. NACER.
•MORTALIDAD. •PERFIL EPIDEMICO Y ENDEMICO.
•SITUACION SOCIO ECONOMICA

Análisis del entorno organizacional o empresarial

INMEDIATO. MEDIATO

•CLIENTES. •FACTORES SOCIALES.

•COMPETIDORES. •FACTORES ECONOMICOS.
•ALIADOS. •FACTORES POLITICOS.
•PROVEEDORES. •FACTORES TECNOLOGICOS.
•PRODUCTOS SUSTITUTOS.
 ANALISIS DEL INTORNO.

•INFRAESTRUCTURA.
•EQUIPAMIENTO.
ESTRUCTURA
•RECURSOS HUMANOS.
•RECURSOS FINANCIEROS.

•PROCESOS TECNICOS ASISTENCIALES.

•PROCESOS TECNICOS ADMINISTRATIVOS.
•PROCESOS DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.
PROCESOS •CULTURA ORGANIZACIONAL.
•CLIENTES INTERNOS .
•PROVEEDORES INTERNOS

•ASPECTOS DE PRODUCTIVIDAD.
RESULTADOS •ASPECTOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTALES.
•ASPECTOS DE CALIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS
 ANALISIS DEL ENTORNO.

•Oportunidades.
•Amenazas.

ANALISIS DEL INTORNO.

•Fortalezas.
•Debilidades.
MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MOMENTO CERO O DE IDENTIDAD

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO

MOMENTO DE SÍNTESIS

MOMENTO NORMATIVO

MOMENTO ESTRATÉGICO

MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL

 MOMENTO DE SÍNTESIS

Luego de haber concluido el momento de análisis

ASPECTOS ASPECTOS
POSITIVOS NEGATIVOS

•FORTALEZAS •DEBILIDADES
•OPORTUNIDADES •AMENAZAS

Evaluación de las apreciaciones del momento analítico

La herramienta mas recomendable para este fin es :

El análisis F.O.D.A.
 EL ANALISIS F.O.D.A.

Es una herramienta para el análisis organizacional, muy útil en

el proceso de Planeamiento Estratégico.

Identifica aspectos positivos y negativos de la organización, de

un proyecto o de un programa al que este analizando
 ¿PARA QUE SIRVE EL ANALISIS
F.O.D.A.?

1. Confrontar la realidad: el encuentro del intorno con el

entorno.

2. Sopesar los aspectos positivos y negativos identificados

en el momento analítico.

3. Provee las bases para plantear los objetivos.

NO ES EL INSTRUMENTO PARA IDENTIFICAR ESTRATEGIAS

MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MOMENTO CERO O DE IDENTIDAD

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO

MOMENTO DE SÍNTESIS

MOMENTO NORMATIVO

MOMENTO ESTRATÉGICO

MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL

 MOMENTO NORMATIVO

Es la etapa en la que se deben formular los objetivos.

En el caso del planeamiento estratégico se trata de los

objetivos estratégicos.
¿QUE SON LOS OBJETIVOS?
 LOS OBJETIVOS

Son enunciados que orientan a la organización.

Deben expresar lo que la organización espera o aspira lograr,
con las actividades que realiza
Deben señalar con precisión lo que la organización se plantea
realizar
¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LOS
OBJETIVOS?
 SON EL FARO QUE ORIENTA EL ACCIONAR DE
LA INSTITUCION

Iluminan a la organización al futuro que desean alcanzar

Solo si están expresados con claridad, el personal podrá

entender a donde quiere llegar la organización
 ¿COMO ELABORAR LOS OBJETIVOS?

Ocurre después del momento de síntesis luego de realizar el

análisis FODA

Opciones operativas

“Son las semillas de donde germinaran los objetivos”

 LOS OBJETIVOS

Deben estar formulados de tal manera que permitan:

• Cumplir con la misión
• Construir la visión
• Consolidar las fortalezas
• Aprovechar las oportunidades
• Compensar las debilidades
• Neutralizar las amenazas
¿COMO SE REDACTAN LOS OBJETIVOS?

Deben expresar con claridad una idea

Deben responder 5 preguntas

Deben tener “AROMA”

“PROTEGER CONTRA ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES A LOS 783 NIÑOS MENORES
DE 1 AÑO DE LA PROVINCIA DE HUARI, DURANTE EL PRESENTE AÑO”

¿QUE QUIERE HACER/LOGRAR?

¿A QUIEN / EN QUIEN QUIERE HACERLO O LOGRARLO?

¿DONDE QUIERE HACERLO/LOGRARLO ?

¿CUANTO/EN QUE MEDIDA QUIERE HACERLO/LOGRARLO

¿CUANTO/EN QUE TIEMPO QUIERE HACERLO O LOGRARLO

MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MOMENTO CERO O DE IDENTIDAD

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO

MOMENTO DE SÍNTESIS

MOMENTO NORMATIVO

MOMENTO ESTRATÉGICO

MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL

 MOMENTO NORMATIVO

Es tal vez el momento cumbre del proceso de

planeamiento estratégico, porque en el se va a definir
decisiones y acciones claves para alcanzar lo que
motivó el inicio del mencionado proceso.
 ¿QUE SON LAS ESTRATEGIAS?

La Palabra Estrategia Proviene De La Palabra Griega

Strategos, La Denominacion Que Se Le Daba Al
General O Militar Que Conducia A Las Tropas; Esta
Palabra A Su Vez Proviene De Los Términos Stratos
Que Significa Ejercito Y Del Termino Agein Que
Significa El Que Conduce, Que Lleva Hacia Fuera.
 ¿QUE SON LAS ESTRATEGIAS?

El termino estrategia sirve para denominar al conjunto

de acciones, debidamente estructuradas, que permite
lograr alcanzar determinados objetivos
MOMENTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

MOMENTO CERO O DE IDENTIDAD

MOMENTO ENUNCIATIVO

MOMENTO ANÁLITICO

MOMENTO DE SÍNTESIS

MOMENTO NORMATIVO

MOMENTO ESTRATÉGICO

MOMENTO TÁCTICO OPERACIONAL

 MOMENTO TACTICO OPERACIONAL.

Diseñadas las estrategias, es necesario pasar a establecer las

tácticas.

Las tácticas son un conjunto de acciones o pasos coherentes y

ordenados de manera secuencial, que se dan en aplicación de una
determinada estrategia.

Táctica proviene del griego taktike que significa poner en orden.

Lo que se tiene que hacer es pasar del análisis a la programación

de los hechos, es el paso que permite transcurrir de la idea a la
acción, del pensamiento a las actividades.