FRAUDE CORPORATIVO

CASO COMPAÑÍA
OLYMPUS
INTEGRANTES:
Luis Añazco
Byron Caldas Universidad de Cuenca
Facultad de Ciencias Químicas
Willmer Galarza
Angie Maldonado
Diana Vizhco
 Uno de las más grandes
fraudes empresariales en
la historia de Japón.

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ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

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ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Empresa
especializada en
óptica e imagen. Multinacional
Olympus fue Fabricante de reconocida en
fundada el 12 de microscopios, Japón y a nivel
Tiene sedes en COMPETENCIA –
octubre de 1919 y lentes para mundial, con un
Europa, Asia y Sony, Canon,
su sede social se equipamiento alto poder de
América Kodak; Nikon
encuentra en Tokio, médico y de adquisición y
Japón laboratorio; dio un posición en la bolsa
salto al negocio de de valores
las cámaras
fotográficas
digitales.

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ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

• La primera cámara realmente innovadora de Olympus fue el sistema PEN, lanzada

en 1959. Con un formato de 18x24mm, fue una de las cámaras más compactas y
portátiles de su época.
• Con ese mismo espíritu, crearon el sistema OM, un sistema profesional pensado
para competir con Nikon y Canon. El sistema OM trajo consigo una nueva tendencia
de cámaras más compactas con características nuevas como la tecnología como
el flash automático. 
• Sin embargo, unos años después (80´s y 90´s), la compañía no supo responder a un mercado
que demandaba sistemas autofocus. Con la llegada de la fotografía digital, Olympus volvió a
subirse al carro de las grandes cámaras pensadas para grandes fotógrafos

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ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

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LUGAR Y FECHA DE LOS HECHOS

El Fraude se dio a
conocer el 14 de
Octubre del 2011
El fraude se inicia en cuando Michael
Woodford fue despedido
el año 2005 con una de Olympus y evidencio
El lugar de los de duración de 5 años los secretos de la
hechos fue en Japón en hasta el 2010 empresa.
la ciudad de Tokio

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PERSONAS INVOLUCRADAS EN LOS HECHOS

Internos Expresidente de
Olympus
Tsuyoshi
Kikukawa

Exvicepresidente Exauditor
Hisashi Mori Hideo Yamada

Director
ejecutivo
Michael
Woodford

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PERSONAS INVOLUCRADAS EN LOS HECHOS

Externos Banqueros
Akio Nakagawa
y Nobumasa
Yokoo

Trabajadores de
Accionista
extranjero Axam Investments
(empresa consultora
Southeastern Asse afincada en Islas
Caimán)
Exauditores
Minoru Ota.

Accionista mayorista
Sumitomo Mitsui
Financial Group

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 MONTO DE AFECTACIÓN
DIAPOSITIVA DE IMAGEN
• La junta directiva venía ocultando desde hace cinco años
que la compañía había perdido 1130 millones de euros.

• Olympus infló en 2006 sus activos netos consolidados de

233737 a 344871 millones de yenes (2252 a 3324
millones de euros)

• En 2007 volvió a maquillar las cuentas para declarar

367876 millones de yenes (3545 millones de euros)
cuando su valor real era de 254246 millones de yenes
(2449 millones de euros)

• La cantidad estafada asciende a 1700 millones de dólares

(unos 1300 millones de euros) desde finales de los 90

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ACCIONES LLEVADAS POR PARTE DE LOS INVOLUCRADOS

• La compañía Olympus, demandó a varios de sus altos ejecutivo por más de $46 000
millones. Monto que deberán ser abonados en su mayor parte por el expresidente
Tsuyoshi Kikukawa, el exvicepresidente Hisashi Mori y el exauditor Hideo Yamada,
responsabilizándolos por el maquillaje de pérdidas en la década de los 90.

• El ejecutivo Michael Woodford en 2010 cuestionó pagos que la compañía había realizado
en comisiones, a consejeros financieros en el proceso de adquisición de la compañía
británica de equipos médicos Gyrus.

• La compañía despidió al ejecutivo Michael Woodford cuando cuestionó pagos dudosos

entre sus ejecutivos.

• Michael Woodford presentó una demanda contra Olympus en el Reino Unido en la que
exigía compensación por lo que queda de su contrato de 4 años y costos adicionales.

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ACCIONES LLEVADAS POR PARTE DE LOS INVOLUCRADOS
• El presidente de la compañía Tsuyoshi Kikukawa, renunció a su cargo en
medio del escándalo en el 2012 por su participación en el fraude. Lo que ha
declarado: “La responsabilidad recae en mí y me siento profundamente
apenado por causar problemas a nuestros socios comerciales, accionistas y el
público en general. Asumo toda la responsabilidad por lo sucedido”

• Las acciones de Olympus se desplomaron en un 30% después de que la

compañía admitiera que había ocultado por décadas, enormes pérdidas de
inversiones en títulos de valores. La empresa informó que había usado fondos
relacionados con sus adquisiciones pasadas para cubrir las pérdidas.

• El accionista mayoritario de Olympus Sumitomo Mitsui Financial Group,

después del escándalo mantendría el apoyo a la compañía.

• Southeastern Asset, el mayor accionista extranjero y Harris Associates,

opinaron que todos los altos ejecutivos involucrados deberían desvincularse.

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RECOMENDACIONES PARA EVITAR QUE A FUTURO SE
DEN ESTE TIPO DE HECHOS EN LA MISMA EMPRESA O
SIMILARES
• Auditar todas las transacciones que realice la empresa, el seguimiento de
transacciones son importantes para establecer un conocimiento preciso
sobre el flujo del dinero. Realizando una auditoria exhaustiva a las
transacciones de gran cantidad de dinero
• Conocer detalladamente el perfil de los recursos humanos del equipo
financiero. Tener personal de confianza puede disminuir el riesgo de
fraudes financieros, además se debe tener un seguimiento a las personas
de ésta área.
• Tener un conocimiento sobre el sistema de gestión financiera, de esta
forma podemos verificar las cuentas establecidas en el mismo y verificar
su naturaleza. De este modo podremos encontrar cuentas fraudulentas.
• Solicitar informes de gestión periódicamente.
• En estos tiempo el uso de programas informáticos para controlar y
manejar sistemas de gestión financiera puede ayudar exponencial mente
para realizar auditorías de modo que se puedan encontrar cuentas
fraudulentas
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EVIDENCIA

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EVIDENCIA

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BIBLIOGRAFÍA

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CIAS
GRA