Formulación

DOFA
 Los factores
Elemento contribuyente para lograr o no un resultado.

Clasificación de los factores:

• Internos
• Externos (entorno)
• (Externo inmediato)

Otras clasificaciones
• Financiero, Mercado-cliente, proceso,
innovación, tecnología, aprendizaje,
talento humano, social, político,
cultural.
Factores Externos
• Son aquellos factores donde la organización no tiene
gobernabilidad y afectan o condicionan el logro de
los resultados esperados de la organización.

• Oportunidades: Factores externos que contribuyen a

los buenos resultados de la organización.

• Amenazas: Factores externos que contrarían el logro

de los buenos resultados de la organización.
Fortalezas

•Factores o elementos internos de la organización

que constituyen sus mejores virtudes o capacidades
y que le permiten enfrentar con éxito los cambios o
retos de la competencia y lograr los objetivos
planteados.

•Atributos claves, habilidades y capacidades

distintivas de una organización, lo que la
organización hace muy bien y que a otras
organizaciones les sería difícil realizar (H.
Mintzberg).
Fortalezas

Capacidad de adaptación al medio interno y externo y

poder de negociación de la organización (G.A.Steiner)

Puntos a favor con los que cuenta la organización para

lograr los objetivos planteados y lograr su
perdurabilidad:
• Potencial Humano
• Capacidad de Proceso
• Productos y Servicios
• Recursos Financieros
 Debilidades

•Factores o elementos internos de la organización que constituyen

deficiencias o sus más bajas capacidades y que le impiden enfrentar
con éxito el cambio o la competencia.

•Limitaciones o vulnerabilidad de la organización

•Características negativas o faltantes dentro de la organización

•Factores que reducen la capacidad de actuación de una organización.

•Limitaciones de la organización en cuanto a:

Potencial humano
Capacidad de proceso
Productos y servicios
Recursos financieros
 Oportunidades

•Factores o elementos externos de la organización que

constituyen favorecimiento y que le permite enfrentar con
éxito el cambio o la competencia.

•Opciones o conveniencias de la organización por factores o

actores externos que permite a la organización lograr los
objetivos estratégicos de la organización.

Ejemplos:
TRM
Posibles asociaciones
Convenios
Clima
Morbilidad de la competencia.
 Amenazas

•Factores o elementos externos de la organización que

constituyen riesgo o disminución de posibilidades para
enfrentar con éxito el cambio o la competencia o lograr los
objetivos estratégicos

Ejemplos:
TRM
Posibles asociaciones
Convenios
Clima
Morbilidad de la competencia.
Taller – Cuaderno de actividades

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS

Cod FACTOR CRITICO INTERNO Ponderación Evaluación Resultado
Diligenciar la matriz
I1 Patrimonio
de factores internos
I2 La Administración de la Fundación
MEFI.
I3 Formación del personal
Reflexionar sobre I4 La identidad de los funcionarios
los factores I5 Capacidad de recursos económicos
internos respecto Los beneficiarios y benefactores creen en la
I6
a_______ Misión
I7 Tecnología
Discutir su I8 Recurso Humano disponible
valoración final en I9 Procesos claros y documentados
el grupo.
I10 Planta física

I11 Divulgación de la Fundación

I12 Ubicación para el buen servicio

I13 Estructura organizacional

I14 Sistemas de Información

I15 Asistencialismo
TOTAL MEFI
Taller – Cuaderno de actividades

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

Cod FACTOR CRITICO EXTERNO Ponderación Evaluación Resultado
Diligenciar la E1 Acceso a los beneficiarios.

matriz de factores E2 Voluntariado

Externos MEFE. E3 Bienhechores
Reflexionar sobre E4 Convenios institucionales
los factores
E5 Imagen pública
externos respecto
Beneficios tributarios-públicos
a _____. E6

E7 Competencia por recursos

Discutir su
valoración final en E8 Competencia por beneficiarios

el grupo. E9 Beneficios públicos o del estado

E10 Impacto Social

TOTAL MEFE
 MIME
4 3 2 1

A A R
3

A R D
2

R D D
1
 LECTURA DE LA MIME

- ATAQUE se refiere al diseño de estrategias agresivas que permitan

obtener efectos en la rentabilidad sobre la inversión, de manera
relativamente rápida.

Debe reflejar en el corto y mediano plazo un incremento en el poder de

mercado, ratificando y profundizando la posición de fuerza de la
empresa.

I, II, IV: Ataques contundentes de una empresa que tiene un entorno y

un ámbito favorable y sólido.
RESISTA: Cuadrantes III, V, VII, señalan prudencia en las
decisiones.

Puedo significar sensatez y moderación en la inversión, mesura en

el gasto y, en general, una tendencia a mantener el statu quo de la
organización, acompañado de una vigilancia estrecha del entorno
o de la fragilidad de la capacidad operativa
DESPOSEIMIENTO: Cuadrantes VI, VII, IX, muestran una
organización con su supervivencia comprometida, en
proceso de fusión, acaso de liquidación.

La lectura más crítica se encuentra en el cuadrante IX, allí

tanto el medio ambiente como la capacidad operativa
atentan contra la salud de la empresa.

“Existen desde luego, las lecturas intermedias en donde el

análisis debe servir para reforzar la perspectiva y no para
desplazarla”
Estrategias
• Responde a la pregunta ¿Cómo?
• Es la forma como se dirige el cumplimiento de un
plan y la consecución de las acciones programadas.

Consisten en las formas o caminos para

lograr los objetivos estratégicos y así
llegar a la organización con dirección a la
visión establecida.
La estrategia planeada no es si una mera
hipótesis apuesta para lograr los objetivos
estratégicos.
 FORMULACION DE ESTRATEGIAS
DEBILIDADES(D) FORTALEZAS(F)
Lista Lista
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (FO)
Lista Mejorar debilidades Se basan el uso de las
internas valiéndose de fortalezas internas en una
oportunidades externas empresa, con el objeto de
Desarrollo de mercado aprovechar las
oportunidades
Diversificación concéntrica
Desarrollo de mercados
Desarrollo Tecnológico
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (DA) ESTRATEGIS (FA)
Lista Derrotar debilidades Utilizar fortalezas de un
internas y eludir amenazas empresa para evitar o
del entorno reducir impacto de
amenaza externas
Asociación
Fusión
 MOE
Matriz de Objetivos/Estrategias

Obj 1 Obj 2 Obj 3 

Est 1

Est 2

Est 3
Matriz Definición de estrategias y acción
OBJETIVO ESTRATEGICO:

DESCRIPCION:

META Nro.___
PROPOSITO META POR LOGRAR

INDICADORES
Nombre Indicador Calculo del Indicador Meta Limite Limite Situación
esperada Inferior Superior Actual

GERENTE:
Estrategia Acciones Duración Fecha Inicio Prueba o verificación Presupuesto para
de la acción la estrategia