Вы находитесь на странице: 1из 20

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Государственное Автономное Профессиональное


Образовательное Учреждение Московской Области
«Подмосковный колледж «Энергия»

Презентация
По предмету «МДК 01.01»
По теме «Процесс проектирования логистической системы»

ВЫПОЛНИЛА:
Студентка группы 2ОДЛ1-18Б
Прокопчук Дарья

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:
Белоусова Майя Федоровна

Московская область
2020 г.
Знать:
• что для проектирования логистических систем необходима исходная информация, помогающая оценивать
формы обслуживания потребителей, возможные издержки и различные логистические технологии;
• что при разработке процесса проектирования логистических систем рекомендуется использовать «колесо
Деминга» (Deming wheel).
Уметь:
• разрабатывать процесс проектирования логистических систем;
• проводить технико-экономический анализ и обоснование логистического проекта.
Владеть:
• различными экономическими, математическими и другими методами при проведении технико-
экономического анализа и обосновании проекта.
Каждое логистическое предприятие имеет отличие от других логистических предприятий в позициях на рынке и условиях
функционирования. Для логистических предприятий можно использовать схему позиционирования (рис. 1), которая
поможет определить стратегию, сформулировать цели и определить будущее направление работы логистической системы
на рынке. Данная схема позиционирования определяет потребность на рынке конкурентов и предложенную пользу
применения логистической системы.

Не занята Конкурент
Предложенная польза Предложенная польза

Конкурент
Конкурент

Предложенная Предложенная
Основная потребность на рынке Основная потребность на рынке
польза польза

Предложенная Предложенная

Конкурент
Конкурент

Основная потребность на рынке Основная потребность на рынке


польза польза

Предложенная польза Предложенная польза

Конкурент Конкурент

Рисунок 1. График позиционирования


Формирование образа логистического предприятия позволяет обеспечивать эффективное управление его деятельности.
Одним из главных эффективных расчетов преимуществ является механизм регулирования стрессовых ситуаций, который
определяется при планировании положительных и отрицательных сценариев на будущее, когда оцениваются последствия
реализации этих сценариев для логистического предприятия.

Важной задачей при проектировании является разработка образа и философии логистического предприятия. Для
перенесения созданного образа предприятия в практическую плоскость (во внутренней и внешней среде) существует
коммуникация логистического предприятия (рис. 2), которая помогает формировать облик логистического предприятия.

Коммуникация предприятия

Отдел по работе с
Образ фирмы Фирменная реклама общественность
- Идентичность - Реклама - Работа с
предприятия предприятия общественностью
- Философия - Непосредственные - Активный диалог с
предприятия обращения от различными
- Как по форме и целевых групп группами,
содержанию клиентов имеющими
воспринимают отношение к
другие предприятия предриятию
Рисунок 2. Коммуникация предприятия
Обратная связь

Определение Установление Анализ и выбор


цели возможностей направлений действий

Разработка программ
для достижения цели

Определение Управление
направления выполнением
программ программ

Организация
осуществления Рассмотрение
всех указанных тенденций
программ

Рисунок 3. Общая схема планирования проекта


Для логистической системы очень важны не только цели, но и стратегические решения. Существует несколько типов
стратегических решений (рис. 4).

Заявление, в котором указываются общие цели


Миссия
организации в целом

Для организации Корпоративная Показывает, как диверсифицированная корпорация


в целом стратегия планирует реализовать свою миссию

Бизнес-стратегия Свидетельствует о том, как каждый вид бизнеса


Для каждой реализуется в рамках диверсифицированной
бизнес-единицы 1 2 3 корпорации

Функциональная
Для каждой стратегия Стратегическая направленность каждой
функции логистической функции
1 2 3

Рисунок 4. Типы стратегических решений


Стратегия более высокого уровня

Продукты Потребители

Рыночные
Сотрудники
условия
Факторы,
Среда,
определяющие
Логистическая в которой
особую Ресурсы Технология
стратегия ведется
компетенцию
бизнес
организации
Экономический
Мощности
климат

Другие Другие
сильные внешние
внутренние факторы
стороны

Рисунок 5. Факторы, которые следует учитывать при разработке логистической стратегии


Стратегические преимущества

Особенность предприятия
Преимущества в ценах
Отрасль с точки покупателя

1.Дифференциация 2.Лидерство по ценам


Стратегическая цель
3.Концентрация на главных задачах
Ограничение
на сегмент

Рисунок 6. Взаимосвязь между стратегическими преимуществами, стратегической целью и стратегиями


Специфические отраслевые
Сильные и слабые возможности и опасности
стратегии предприятия (как экономические,
так и технические)

Стратегии
конкуренции

Субъективные Общие ожидания


значения важнейших общественного
руководящих кадров окружения

Рисунок 7. Формулирование стратегии конкуренции


Планирование проекта можно проводить и методом портфолио-анализа. В ходе планирования по данному методу
логистическое предприятие представляется как общее (=портфолио) от совокупности стратегических единиц
логистической системы (СЕЛС) и изображается графически. Учитываются следующие СЕЛС: вся деятельность
логистического предприятия, сочетание «продукт – рынок» и самостоятельные логистические хозрасчетные центры в
отделе сбыта и (или) услуг. Целью метода портфолио-планирования является создание гармоничного общего портфолио
для логистического предприятия. Гармония может выражаться в риске, эффективности работы, а также в опасных зонах
развития логистического предприятия.

Применение портфолио-метода предполагает решение следующих задач:


- детального осмысления позиции логистического предприятия на рынке;
- определения целей, стратегий и комплекса мероприятий для эффективной работы предприятия;
- объединения всех планов по отдельным функциональным областям логистики в единый.

Данный метод дает возможность логистам не только определять позиции на рынке и фактическое состояние
логистического предприятия, но и создавать концепции для его отдельных «полей деятельности».

Для эффективного использования методы портфолио-анализа необходимо провести следующие мероприятия.


1. Определить и разграничить СЕЛС.
2. Оценить для каждой СЕЛС рыночную привлекательность и позицию в конкурентной борьбе.
3. Определить положение СЕЛС в портфолио.
4. На основании трех первых шагов найти определенные действия применительно к фактическому портфолио.
Рисунок 8. Графическое изображение фактической ситуации логистической системы
Рисунок 9. Классическая стандартная стратегия
1-8 этапы техники сценариев
1. Структурирование и ограничение поля деятельности логистического предприятия.
2. Идентификация и структурирование существенных областей влияния на поле исследования.
3. Определение тенденций развития.
4. Образование и выбор альтернативных допущений непротиворечивого множества.
5. Интерпретация выбранных сценариев развития среды.
6. Учет возможных противодействующих событий.
7. Разработка сценария и уменьшение возможного ущерба.
8. Концепция эффективных мероприятий.

После проведения технико-экономического анализа логистической системы (региона, сегмента) и определения цели
проекта необходимо приступить к разработке проектного задания, установив временные рамки и ресурсы на его
реализацию.
Рисунок 9. Восемь этапов техники сценариев
Спасибо за внимание.
Задания для самостоятельной работы
№1
Тест
4. В чем заключается индивидуальность логистического
(Выберите правильный ответ и обоснуйте его)
предприятия?
1. Из каких функций состоит колесо Деминга?
А. Своеобразие.
А. Планируйте.
Б. Своеобразие и неповторимость.
Б. Делайте.
В. Единоличие.
В. Проверяйте.
5. Дайте определение понятию «имидж».
Г. Действуйте.
А. Представление (правильное или ложное), которое имеют
Д. Все ответы верные.
потребители.
2. Из каких этапов состоит процесс проектирования
Б. Создатель образа логистической системы.
логистической системы?
В. Живое, наглядное представление о ком-нибудь или чем-
А. Начального.
нибудь.
Б. Промежуточного.
6. Назовите типы логистических стратегий.
В. Конечного.
А. Корпоративная.
Г. Заключительного.
Б. Бизнес-стратегия.
Д. Верные ответы «А», «Б», «Г».
В. Функциональная.
3. Что собой представляет образ логистического
Г. Все ответы верные.
предприятия?
7. Категории предпосылок для проектирования
А. Символ стабильности и надежности.
логистических систем.
Б. Изменения, происходящие во внутренней и внешней среде.
А. Хозяйственные.
В. Представление, которое позволяет понять смысл и цель
Б. Управленческие.
его деятельности.
В. Аналитические.
Г. Действие логистического предприятия
Г. Все ответы верные.
№2
Задача
На заключительном этапе проектирования можно использовать ряд методик оценок и
корректировки предварительного проекта. Проанализируйте три методики, которые применяются
наиболее часто:
- требования к параметрам качества (ТПК);
- функционально-стоимостный анализ (ФСА);
- методы Тагучи.

Приведите характеристику этих методик и укажите их цель и требования к ним.


№3
№4
Проблемы
(Подготовьте письменные ответы на следующие вопросы и задания)
1. Продуманное проектирование оказывает существенное значение на эффективную работу
логистической системы.
Приведите доказательства.
2. Какова основная цель анализа и проектирования логистической системы? Является ли этот
процесс, как правило, одноразовым?
3. Чем важна концепция структурного разделения функциональных областей логистики при
проектировании? Как она влияет на эффективную работу логистической системы?