Вы находитесь на странице: 1из 12

Проект с виртуальной

структурой управления
Выполнили студенты М1712:
Григорьева Елизавета
Зайцева Кристина
Филина Юлия
Скорик Соня
Лю Янан
Структура управления —

— совокупность устойчивых связей


объектов и субъектов управления
организации, реализованных в конкретных
организационных формах, обеспечивающих
его целостность и тождественность самому
себе, т. е. сохранение основных свойств
при различных внутренних и внешних
изменениях.
Виртуальная, или партнерская,
структура управления (ВС) —
 — это объединение функциональных партнеров,
управляющих проектированием, производством и
реализацией виртуальных продуктов и услуг с
использованием современных информационных
технологий и системы контрактов, с независимыми
рабочими группами и структурами. 
 Виртуальные организации представляют собой
временную сеть компаний, которые оперативно
объединяются для использования быстро меняющихся
возможностей рынка.
Принципами образования виртуальной структуры:

 - упразднение отношений подчинения


 - географическая рассредоточенность
 - возможность оперативного формирования и упразднения
отношений с любым из элементов, входящих в альянс с
виртуальной организацией
 - использование информационных технологий и
телекоммуникационных процессов
 - свобода немедленного доступа к информации
 - ускоренное производство и обслуживание
 - отделение выработки политики от принятия решений
 - совместная работа поставщиков и заказчиков, руководителей и
исполнителей
Пример реального проекта

Создание и внедрение
интегрированной
информационной системы
финансово-экономического
управления хозяйственной
деятельностью (ИСФЭУ) ФГУП
"ГКНПЦ им. М.В. Хруничева"
География проекта ИСФЭУ
Цели
 обеспечениеполучения оперативной и
достоверной информации для принятия
управленческих решений;
 обеспечениеединого информационного
пространства по функционалу финансово-
экономического блока предприятия.
Структура информационных баз ИСФЭУ
Итог проекта

Единая система внедрена на 9 территориально-


распределённых площадках (включая головной офис).
Автоматизированы области позаказного расчёта
себестоимости, бухгалтерского и на­ло­го­во­го учёта, а
также формирование индивидуальной и сводной от­чё­т­но­с­
ти для налоговых и статистических служб, РОСКОСМОСА,
Министерства обороны России, а также для
руководителей «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».
Автоматизированы функции ко­н­т­ро­ля над платежами,
межфилиальные расчёты и приём-передача затрат между
производствами. Снизилась нагрузка на бу­х­га­л­те­р­с­кие,
экономические и финансовые службы.
Плюсы и минусы
Транзакционные издержки
Подрядчики